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前言：
没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。
不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。
当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？
哪一个更适合中小企业的发展状况？
KPI考核方案
相对来说，KSF更追求利益的平衡！
总结：
KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划，同时将薪酬变革与设计融汇其中，
实现从重要过程到关键结果的贯通，从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。
员工不喜欢考核，但喜欢激励。老板喜欢考核，但不想不断增加经营成本。
这个矛盾必须要通过利益趋同来化解，否则，再好的考核模式也不能被员工接受。
同样，如果员工做出更好的业绩，老板当然愿意给予员工更多的激励。
因此，考核必须与激励高度融合，才能真能形成强大的合力，打开老板的格局和员工的创造力。
对此，你有什么看法？欢迎留言评论。
更多薪酬绩效设计，请关注我的专栏，个人主页，或者与我私信交流！
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3楼 皇后宜修00495
请问李老师，上图中KSF模式下，销售目标是依据什么制定出来的呢？
2楼 欢的
一直分不清楚，好好看，好好理解一下
1楼 斯喀戎78578
很有价值的图解，谢谢分享！
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3楼 皇后宜修00495
请问李老师，上图中KSF模式下，销售目标是依据什么制定出来的呢？
2楼 欢的
一直分不清楚，好好看，好好理解一下
1楼 斯喀戎78578
很有价值的图解，谢谢分享！