企业里的管理过度问题

作者李麟 2019-09-19 11:15 57503

内容来自 2019-09-20 打卡话题

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管理，应该是一个看菜吃饭的事情。

曾经给一个小公司做过培训，公司很小就二十多人，这么小的规模老板却要做人才盘点、要做能力素质模型、要做全面预算管理、要做平衡记分卡、要做流程体系，老板说要在思维上现出大格局、要在管理上先有大企业的高度才能做大。

本来报销老板审批就完成的事情，后来非要搞一个会计进来审核再多加一个专门的出纳替代行政管现金、还得要做预算审批。本来请假给老板和经理报告一声就可以的，非要走了请假流程，要层层审批然后前台记录，这些事情期间还要反复的在各个人员之间沟通协调、询问进度，事情变得尤为复杂。

而统统这些对于企业的营收却是没有一点增量，比如老板对公司二十几个员工了如指掌，作了人才盘点无法只是把他的观点看法用规范的工具框定起来，对于人才的识别的精度就没有任何意义然后花费了大量的时间精力资源，弄得大家很疲惫，公司还是那个公司。

当企业还不适合不需要的时候，就过早的附加上复杂的管理不但不能解决问题，还创造了问题，小企业过早的用上大企业的工具，就像一个普通人家非要锦衣玉食去装成大户人家，自己本质改变不了却让自己本身温饱的生活落得不堪。

在什么阶段，应该用什么阶段的该用的东西。管理，是一个应该看菜吃饭的事情。

企业里的管理过度问题

大企业也容易管理过度

但很多中企业、大企业因为具备一定规模就容易被迷惑，觉得自己是具备条件或具备潜力去导入各种体系的。所以企业中各种方法论各种模型应用各种信息化系统不亦乐乎，而企业的效率和成果不见增长，这就是过度管理。

一个朋友在一家200多人的企业工作，老板对自己经营成果比较满意，也期望进入更大的发展规模，所以引进非常多的现金工具、方法体系。

在一年中公司要脱离原来比较low、比较低端的管理手段，花了几百万建立公司产供销的信息化系统，然后在各种管理机制之中超越行业标杆看齐世界五百强找猎头雇佣了强大背景的经理人、以及先进的管理体系。一年下来公司应收没有太大变化，内部管理却脱离了原来的秩序，变成另一种上不去下不来的混沌状态，而建立了很多的管理机制、流程机制、人才机制等等相对于原来显得更臃肿复杂。一个200多人企业用了上万人规模的管理，就像小女孩化个浓妆，不合时宜。

一个管理故事里面说的：一个生产肥皂的流水线经常因为经常有忘记装肥皂的空肥皂盒下线销售，而被客户投诉。后来企业请了技术专家投了大量设备场地搞了红外线识别来把肥皂空盒子自动踢走，而一个生产工人看到后直接放上一个大功率风扇，空肥皂盒就被吹走了。

在企业中，我们解决问题时不一定要迷信新的工具方法论，如果能够用简单的方法最快速高效低成本的解决当下的问题，那么他就是最佳的方案，而不必去建立复杂的体系。

企业里的管理过度问题

管理企业的时候，很多人喜欢查阅500强公司怎么做的、喜欢看标杆公司怎么做的，然后复制过来。如果管理可以复制，那么500强遍地都是，而恰恰现实截然相反。理性的看待，每个企业有自己的背景有自己复杂的人和物属性，每种管理也都是在他人和物已经不同的行业时代背景下营运而生的，在这个基础上每一种变革、每一种管理思想的导入都是独立的不可复制的一项工程。管理，只能参考不能复制。

企业里的管理过度问题