好的团建万里挑一，被嫌弃的团建全一个样

作者李麟更新于：2019-10-03 14:30 49107

内容来自 2019-10-08 打卡话题

团建，应该每位HR都组织或者经历过，可是想要做好团建却不容易。最近滴滴员工爆料团建爬山，结果被困山顶报警才救援下来，真是啼笑皆非。关于团建，每个人都想要，可每次都没法让大家满意，HR吐槽团建没预算，员工参与不积极；员工则吐槽团建活动毫无吸引力，还占用休息时间。

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不仅仅是滴滴要命的团建，很多企业的团建也是让老板反悔、让HR反感、让员工反胃。

这是大多数企业做团建的死穴：更多的时候是企业想做什么样团建，而不是员工想要什么样的团建。

而没有考虑员工喜好甚至能够接受的方式的团建，无疑是费力找骂的事情。

好的团建万里挑一，被嫌弃的团建全一个样

纵观来看，各种企业里的团建员工为什么不喜欢呢？有以下几点：

1、企业的自嗨和自我感动

我见过一个企业奋斗多年终于上市，然后在凌晨举行感恩宴会，所有员工都强制参加。老板高管在台上唱唱跳跳、又是感动又是流泪，但是台下的员工疲惫、无奈、应付，更为讽刺的是在台上的老板说要改善员工的生活、改善收入、要做最体贴员工的企业。

企业上市老板高管有股票，员工什么都没有，有的只有通知一条：“晚上必须参加感恩晚会，违者扣绩效”。

很多企业公司年会、大型纪念日团建等等都让员工强制参会、准备节目、加班排练等等，感动了老板，却累了员工，本职工作该做的还不能落下，每每到年底员工们总是苦不堪言，又是年会来了。

这种团建是企业中顶尖少数大佬的团建并不是员工的团建，这种自嗨与自我感动员工不可能喜欢，与其花钱劳累员工来感恩员工，不如花钱改善员工福利来得实在。

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2、企业一厢情愿的团建

冬天要来了，有一种冷叫你妈觉得你冷；团建要来了，有一种喜欢叫做公司觉得你喜欢。

是的，很多团建真的就是公司觉得你一定会喜欢。

我听说过有的老总觉得年轻人喜欢玩新鲜的，就做了城市生存的升级版让员工去一个陌生的城市乞讨生存！

也见过一些公司觉得帮员工改善改善生活，员工一定很高兴，就经常下了班带员工去喝酒吃烧烤一搞就十点十一点，员工到家还得赶紧洗洗睡赶着第二天的上班，苦不堪言。

不管是玩还是吃还是旅游还是培训，公司总觉得员工需要、员工一定喜欢。

但不是每个员工的追求一定是个人能力的提升，有些人只是为了简简单单的工作赚点钱，所以这样的员工并不需要培训也不需要拓展。

也有的员工有自己的社交圈子，旅游、吃饭这种事在自己的小圈子里面是享受，在公司的圈子被迫参加，那是一种工作。

所以很多时候企业没有想通，不是员工需要而是企业需要，不是员工喜欢而是企业一厢情愿的喜欢。

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3、令人窒息的团建项目

如果说去旅游、吃饭是员工不喜欢但是还能承受的团建项目的话，那么那些打鸡血唱歌跳舞、那些在台上表演节目等形式则让员工感到窒息。

之前看到一个帖子，一个公司一批90后集体离职就因为公司奇葩的团建活动，新人上台博眼球表演、全员齐声喊成功不到标准分贝值不准停下来、还要逼着一帮人一起哭，说是家人文化，90后们接受无能愤然离职。

这样团建员工不喜欢是当然的。

好的团建万里挑一，被嫌弃的团建全一个样

4、最致命的团建因素——占用休息时间

这恐怕是大多数企业的共识了。做团建都选在周末或者晚上，又对员工有利，对企业又是投入资源最小化，比如晚上下班后去唱歌、比如周末培训、双休两天外出旅游过夜等等。

企业总会打上一个标签，企业付了钱为员工好，所以自己是好企业，但是企业很少站在员工立场考虑。

当下的员工不缺少旅游、不缺少唱歌吃饭、甚至不缺少培训资源（要培训网上可以自己找到很多免费资源），这样的情况下企占用晚上和周末等员工私人的时间空间去强制要求员工参加团年，还不得不在团建时候表现得很开心、感恩戴德、各种发朋友圈，员工就像吃了苍蝇一样难受。

员工都是成年人有自己的私人空间与时间不再是学生时代集体生活状态，在繁忙的五天工作后需要有自己的生活，而不是参与到企业强制的安排中，如果企业能够愿意安排在上班时间，并且带薪，我想很多人就愿意了，并且也能取得很好的效果，可是大多数企业并不愿意这样。那么为什么企业不会反顾来为员工思考一下呢？从这个角度上看，企业更像是吃员工的豆腐。

好的团建万里挑一，被嫌弃的团建全一个样

团建出发点是好的，但是企业如果不思考员工为何不喜欢、员工又喜欢怎么的团建的话，那么企业就是花钱挨骂自欺欺人，这样在企业很多关于员工的福利关怀中一样，多考虑员工内心真实需要，少去想企业的需要，那么问题就少了很多了。

团建本身还是好东西，就是被很多企业搞臭了。

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全部评论(53) 我参与的评论

38楼常思一二

团建，太多流于形式，因为至少以下工作并没有做足：
1、理想与现实不符：
团建的理想无非是全公司拧成一股绳，齐心协力往前冲，像拓展培训的过天桥、过电网，宣扬的是团队的力量，一个人不过关，其他人都要等待和帮助，所以要求强者帮扶弱者。
可是在现实中，很多企业还或明或暗的实施“末尾淘汰”，哪见过淘汰整个部门的？很多员工为了不被淘汰，为了避免“教会徒弟饿死师傅”，自己的工作“法宝”平时藏着掖着，何来团队精神？
2、统一与个别不融：
企业中不仅有级别差、岗位差，还存在年龄差、性别差，最重要的是存在个性差。团建是一个要求集体意识统一的活动，但是高层和基层意识如何统一？销售员和保洁员意识如何统一？70后和零零后意识如何统一？外向型的人和内向型的人意识如何统一？月薪十万的和月薪三千的意识如何统一？孩子刚满月的和单身的意识如何统一？没有统一如何达成团建目标？
想统一，需要前期有大量的铺垫，仅仅想通过一次团建就想统一，就是一个笑话。
3、方案与执行脱节：
俗话说“人上一百形形色色”，组织一个活动，必须细致入微，衣食住行都要考虑清楚规划明白，意外情况都要做好预案。尤其野外活动，必须有向导和专业人士陪同，他们可以暂时旁观，但是一旦出现意外，必须能够救急。
以上几条考虑好之后，还要考虑公司目前处在什么发展阶段，然后决定是否进行团建活动。
如有可能，团建活动最好分出不同的组别，同时每次目标不要太复杂，一两个就可以。

2019-10-08 17:57:35 回复赞(15)