三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

试用期内辞退员工,应该如何操作

作者 李建媚 2019-10-25 23:00 79985
试用期是公司对员工考核的时期,也是员工和公司双向选择的一次机会,而不可避免的也有员工试用期被辞退。究其原因,可能是因为员工个人能力不足、工作态度问题,抑或是不适合公司的企业文化,不匹配老板或团队的价值观。而对于公司而言,新员工通不过试用期,是招聘出了问题还是部门领导没做好融入工作?而试用期辞退的风险,同样也是HR需要关注的地方。
试用期是公司对员工考核的时期,也是员工和公司双向选择的一次机会,而不可避免的也有员工试用期被辞退。究其原因,可能是因为员工个人能力不足、工作态度问题,抑或是不适合公司的企业文化,不匹配老板或团队的价值观。而对于公司而言,新员工通不过试用期,是招聘出了问题还是部门领导没做好融入工作?而试用期辞退的风险,同样也是HR需要关注的地方。
展开

文|李建媚


什么叫试用期

作为HR,我们可能都遇到过需要辞退试用期员工的情况。关于辞退试用期员工,我们需要了解什么是试用期?试用期是用人单位和劳动者为相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。这也是在劳动合同履行初期,用人单位对劳动者是否合格进行考核,劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限,这是一种双方双向选择的表现。

在试用期内,劳动者可以通知用人单位解除劳动合同。用人单位在证明劳动者不符合录用条件的情况下,也可以解除劳动合同。总之,试用期与双方是否继续履行劳动合同密切相关,并涉及全体劳动者。


案例分析:

案例情况:一家企业,工程部有一位新员工,目前处于试用期,还有2周就要转正了,但因为公司业务方向的调整,导致他的岗位没工作任务,所以公司决定撤销这个岗位,调他到其它部门,经过沟通后他本人同意去,不过公司方面希望能多延长一个月试用期,看看他在新岗位的适应情况,延长试用期他不愿意,且态度强硬。公司不同意,决定辞退这位员工。该员工认为公司没有理由辞退他,他希望公司能给他补偿。

案例解读

1、公司调整业务方向,导致某员工岗位没工作任务

2、该员工处于试用期,还有2周转正

3、公司撤销该岗位,让员工转岗,并要求延长试用期一个月

4、员工同意转岗,不同意延长试用期

5、员工要求辞退补偿

作为HR,如何合理辞退该员工?


案例解析:

一、延长试用期是否合法?

《劳动合同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

 

所以案例中公司要求员工延长一个月的试用期的不合法的,员工是有权力拒绝的,案例中的员工不同意延长试用期的无可厚非的。当然如果员工自己同意是可以的。

二、员工要求辞退补偿的法律来源(劳动合同法)

1、第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反用人单位的规章制度的;

(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;

(五)因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)被依法追究刑事责任的。

1、第二十一条 在试用期中,除劳动者有本法第三十九条 和第四十条 第一项、第二项规定的情形外,用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的,应当向劳动者说明理由。

2、第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

根据以上条例,我们可以得知,如果公司执意辞退员工的话,是要给予补偿的。首先,该员工不是试用期不合格,是因为没岗位提供了,公司还不愿意如期转正该员工,属于公司违约在先;其次,该员工不属于其他可以辞退的范畴,所以辞退该员工符合经济补偿金和赔偿金的要求。按照法律规定,该员工入职不满6个月,要支付经济补偿金半个月工资,加上赔偿金,共计一个月工资。

 

如果规避试用期辞退的风险

1、入职必须签订劳动合同

劳动合同的条款中可以约定好试用期的时间,如果试用期内不能达到公司要求,公司可以辞退或是延长试用期XX月,如果延长试用期还不能达到公司要求,公司有权解除劳动合同。试用期最长时间不要超过法律规定。

2、约定试用期转正的条件

劳动合同中必须有一项可供企业填写的关于录用条件的条款,录用条件可以包括:文化知识(学历要求)、身体状况(无传染病之类的)、劳动技能、工作能力、团队精神或是完成某项工作等等。

3、做好试用期工作记录

在试用期内,人资部门和用工部门要做好试用期员工的资料收集,如果发现该员工不符合公司录用条件,一定要收集好证据,这样就可以正常辞退员工,且不用给予补偿金。证据可以有:打卡记录,考试结果,面谈录音视频,工作绩效考核等

4、正规办理离职手续

在证明员工不符合公司要求,正常辞退员工的时候,一定要在离职协议书里面写清楚是员工不符合录用条件予以辞退的,如果员工请求公司帮忙遮掩,以利于以后找工作,可以让员工写辞职申请,在离职交接的时候写明因为员工自己的原因,才主动辞职的。

 

试用期内辞退员工,应该如何操作

1、必须约定明确的录用条件

用人单位解除试用期员工合同的关键,是证明劳动者不符合录用条件。设置录用条件,实践中主要看两方面:

(1) 用人单位对某一岗位的工作职能及要求有没有作出描述;

(2) 用人单位对员工在试用期内的表现有没有客观的记录和评价。

2、试用期书面合同必须约定清楚

用人单位如没有与劳动者签署书面劳动合同但在口头上约定了试用期,司法实践中一般认为试用期不成立。这种情况下用人单位与员工之间是事实劳动关系,不能引用在试用期内解除劳动合同的条款解雇员工,只能按事实劳动关系的规定解除劳动关系,即用人单位需提前1个月书面通知员工。

3、辞退必须说明理由

用人单位解除试用期劳动者劳动合同必须说明理由,不能随意辞退。用人单位解除试用期劳动者劳动合同必须在试用期内提出,超过了试用期,就谈不上试用期解约的问题。

4、解约必须合法

用人单位在试用期内解除劳动合同必须符合法定条件。按照《劳动合同法》的规定:劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的,用人单位可以解除劳动合同。

关于如何证明不符合录用条件,有如下几点需要注意:

(1)  用人单位要有合法和明确的录用条件

(2)  用人单位须明确告知劳动者录用条件

(3)  试用期届满之前要有具体的考核行为

(4)  试用期届满之前做出解约决定

5、 未通知转正,是否视作已转正

实操中,试用期届满后,即使公司未通过其他途径通知试用期员工转正,也应视作员工自动转正。做出解雇决定必须在试用期届满前,超过试用期不能再以该理由解除。

实务中常有用人单位在劳动者试用期满后,以员工不符合录用条件为由提出解除劳动合同,该做法存在很大法律风险。对试用期内不符合录用条件的劳动者,企业可以解除劳动合同;若超过试用期,则企业不能以试用期内不符合录用条件为由解除劳动合同。建议用人单位在试用期届满前完成试用期考核并做出是否解雇的决定。

6、别将解雇理由“不符合录用条件”写成“不能胜任工作”

“不符合录用条件”和“不能胜任工作”表面上看起来似乎有点傻傻的分不清,但实际上意思完全不同,导致的法律后果是不一样的。

用人单位以劳动者试用期“不符合录用条件”解除劳动合同,只要证据充分,程序合法,解雇不会产生经济补偿,也无需提起30天通知,但如果将解雇理由错写为“不能胜任工作”,事情就变得复杂了,按照劳动合同法第40条的规定,以不能胜任工作解雇的,需证明员工不能胜任工作,且需证明经过了培训或者调岗后再次不能胜任工作,并且会产生经济补偿错的支付责任,如果未提前30天通知的话,还需支付一个月工资的“代通知金”。

7、送达解雇通知给员工,告知解雇理由

劳动合同法第二十一条规定用人单位在试用期解除劳动合同的,应当向劳动者说明理由。当然,一个规范的解雇程序,作为HR,也应当向员工送达书面解雇通知,并由员工签收,保留签收证据。

8、向员工出具解除合同证明

劳动合同法要求公司出具解除或者终止劳动合同的证明,如未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明,给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。司法实践中,用人单位不出具离职证明的赔偿案例主要为两种类型,一是赔偿劳动者失业保险待遇损失,二是赔偿劳动者因缺乏离职证明未能就业导致的工资损失。

132

98

49

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-20 15:34
蓝莓点点

49楼 蓝莓点点

老师,有一个问题,请指正:

【法律前提】支付经济补偿金是用人单位合法解除劳动关系应承担的法定义务,具有补偿性质;
而支付赔偿金则是用人单位违法行使劳动合同解除权时应当承担的法定责任,带有惩罚意味,两者性质完全不同,若同时提出这两项请求显然不符合法律规定。

按照《劳动合同法》第48条的规定,赔偿与经济补偿金应是一种替代关系,而不是重叠关系,依照《劳动合同法》第87条的规定支付了赔偿金,不再支付经济补偿。


【问题】这两者关系是,故应只有了赔偿金1个月,无补偿金0.5个月吧?

2019-11-22 23:18:32 回复 赞(0)
蓝莓点点

48楼 蓝莓点点

老师,有一个问题,请指正:

【法律前提】支付经济补偿金是用人单位合法解除劳动关系应承担的法定义务,具有补偿性质;
而支付赔偿金则是用人单位违法行使劳动合同解除权时应当承担的法定责任,带有惩罚意味,两者性质完全不同,若同时提出这两项请求显然不符合法律规定。

按照《劳动合同法》第48条的规定,赔偿与经济补偿金应是一种替代关系,而不是重叠关系,依照《劳动合同法》第87条的规定支付了赔偿金,不再支付经济补偿。


【问题】这两者关系是,故应只有了赔偿金1个月,无补偿金0.5个月吧?

2019-11-22 23:18:26 回复 赞(1)
顽沫

47楼 顽沫

有试用期考核表吗?

2019-11-05 06:56:26 回复 赞(0)
入山居

46楼 入山居

试用期转正的条件有模板可以分享吗?

2019-10-28 16:55:45 回复 赞(0)
梅花落满南山

45楼 梅花落满南山

不能延长试用期,非员工原因辞退都要赔钱

2019-10-28 16:53:25 回复 赞(1)
艺321

44楼 艺321

打卡

2019-10-28 16:52:31 回复 赞(0)
冬天里

43楼 冬天里

学习了

2019-10-28 16:52:07 回复 赞(0)
小的

42楼 小的

这个案例蛮经典的,因为好多人都会觉得公司没问题

2019-10-28 16:51:51 回复 赞(0)
金色

41楼 金色

整个流程里面的重点和难点就是不符合录用的标准以及如何证明不符合录用,老师这个可以展开详细讲讲吗

2019-10-28 16:51:44 回复 赞(0)
绮12345

40楼 绮12345

我们公司的流程也是这样的

2019-10-28 16:51:31 回复 赞(0)
轨迹up

39楼 轨迹up

打卡学习

2019-10-28 16:50:53 回复 赞(0)
竹梅

38楼 竹梅

打卡学习

2019-10-28 16:50:31 回复 赞(0)
phanlau

37楼 phanlau

学习了

2019-10-28 16:50:07 回复 赞(0)
S_1331388591

36楼 S_1331388591

感谢分享

2019-10-28 16:49:59 回复 赞(0)
罗曼蒂克111

35楼 罗曼蒂克111

打卡学习

2019-10-28 16:49:53 回复 赞(0)
雷小娟

34楼 雷小娟

整体流程思路学习了

2019-10-28 16:49:35 回复 赞(0)
薇薇紫

33楼 薇薇紫

“不符合录用条件”写成“不能胜任工作”这两个确实要注意,千万别搞混

2019-10-28 16:49:09 回复 赞(0)
好学nahai

32楼 好学nahai

对,必须明确录用条件、标准,然后有书面签字文件

2019-10-28 16:48:57 回复 赞(0)
弯弓

31楼 弯弓

学习了

2019-10-28 16:48:34 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

职场金语:相比你是谁,和谁在一起更重要,选择比努力更重要;任何人都有短板,终生学习才能弥补;永远保持感恩,你才能左右逢源..
最新内容
上班未打卡扣工资合法吗
10小时前    薪酬福利
回话技巧高情商聊天话术
10小时前    通用技能
销售药品的技巧和话术
10小时前    通用技能
提前离职不发工资合法吗
10小时前    薪酬福利
销售技巧和话术总结
10小时前    通用技能
劳动单位拖欠工资多久算违法
10小时前    薪酬福利
调离岗位降低原有工资违法吗
10小时前    薪酬福利
健身房销售技巧和话术
10小时前    通用技能
老板3个月没发工资违法吗
10小时前    薪酬福利
销售技巧和话术书籍
10小时前    通用技能
餐饮招商话术技巧
10小时前    通用技能
工资拖欠违法吗
10小时前    薪酬福利
高情商销售的神奇话术
10小时前    通用技能
迟到扣工资算违法吗
10小时前    薪酬福利
养老院销售技巧和话术
10小时前    通用技能
压2个月工资是不是违法
10小时前    薪酬福利
请假要扣工资是否违法
10小时前    薪酬福利
出纳面试的技巧和话术
10小时前    通用技能
离职了公司不当时结算工资违法吗
10小时前    薪酬福利
财税销售技巧和话术大全
10小时前    通用技能
电话客服的技巧和话术
10小时前    通用技能
几天不发工资算违法
10小时前    薪酬福利
电销话术沟通技巧
10小时前    通用技能
旷工一天扣三天工资犯法吗
10小时前    薪酬福利
医药销售技巧和话术
10小时前    通用技能
试用期离职不发工资是不是违法的?
10小时前    薪酬福利
高情商沟通话术
10小时前    通用技能
销售回访客户的话术
10小时前    通用技能
试用期离职扣工资是不是犯法?
10小时前    薪酬福利
送礼品的技巧话术
11小时前    通用技能
员工调动管理办法
13小时前    员工关系
与员工沟通技巧总结
13小时前    员工关系
销售员工激励方案
13小时前    员工关系
人员调动管理办法
13小时前    员工关系
护理人员绩效考核分配方案
13小时前    员工关系
员工持股计划管理办法
13小时前    员工关系
新员工试用期管理办法
13小时前    员工关系
新进人员培训方案
13小时前    员工关系
怎么和员工谈话技巧
13小时前    员工关系
企业职工退休金计算方法
13小时前    员工关系
家装业务员销售技巧和话术
13小时前    员工关系
员工业绩的激励方案
13小时前    员工关系
第三方人员管理办法
13小时前    员工关系
企业辞退员工最佳方法
13小时前    员工关系
编外人员绩效考核方案
13小时前    员工关系
餐饮员工绩效考核方案
13小时前    员工关系
领导收拾下属的方法和套路
13小时前    员工关系
员工培训制度及考核办法
13小时前    员工关系
人员激励的方法有哪些
13小时前    员工关系
员工奖惩管理办法心得体会
13小时前    员工关系
跟员工谈辞退技巧
13小时前    员工关系
外籍员工个人所得税计算方法
13小时前    员工关系
派驻人员管理办法
13小时前    员工关系
新生代员工管理的策略和技巧
13小时前    员工关系
银行员工违规的处理办法
13小时前    员工关系
事业单位人员病事假管理办法
13小时前    员工关系
员工管理十大方法
13小时前    员工关系
员工居家办公管理办法
13小时前    员工关系
加强员工培训的措施
13小时前    员工关系
新增员工公积金办理步骤
13小时前    员工关系
员工绩效考核办法
13小时前    员工关系
人员甄选的方法有哪些
13小时前    员工关系
新进员工的培训方案
13小时前    员工关系
为了激发员工积极性,开展激励方案
13小时前    员工关系
对员工的管理方式有哪些
13小时前    员工关系
对员工的行为进行衡量的方法有
13小时前    员工关系
员工晋升管理办法
13小时前    员工关系
培养员工的五大步骤
13小时前    员工关系
驻外人员管理办法
13小时前    员工关系
教导新员工的五大步骤
13小时前    员工关系
保险公司员工绩效考核方案
13小时前    员工关系
处理员工关系的方法和技巧
13小时前    员工关系
买衣服的销售技巧和话术
13小时前    通用技能
工厂压一个月工资犯法吗
13小时前    薪酬福利
销售开场白技巧的三种方法
13小时前    通用技能
加强人员管理的措施
13小时前    员工关系
临聘人员管理考核办法
13小时前    员工关系
优秀员工评比的方案细则
13小时前    员工关系
员工提前辞职老板不给工资违法吗?
13小时前    薪酬福利
电动车销售技巧和话术大全
13小时前    通用技能
欠工资两个月违法吗
13小时前    薪酬福利
员工股权分配方案
13小时前    员工关系
事业单位人员调动管理办法
13小时前    员工关系
如何辞退老员工技巧
13小时前    员工关系
跟员工谈话技巧
13小时前    员工关系
员工考勤的管理办法
13小时前    员工关系
发工资不给看工资条违法吗?
13小时前    薪酬福利
保健品销售技巧和话术
13小时前    通用技能
员工能力的提升方案
13小时前    员工关系
工资考核办法细则
13小时前    员工关系
开除员工的方法和技巧
13小时前    员工关系
辞退员工的沟通技巧
13小时前    员工关系
法务话术沟通技巧有哪些
13小时前    通用技能
员工股权激励方案
13小时前    员工关系
一线员工技能提升方案
13小时前    员工关系
公司外派人员管理办法
13小时前    员工关系
人员素质测评理论与方法
13小时前    员工关系
员工考核管理办法
13小时前    员工关系
工人怎么管理,手段有哪些
13小时前    员工关系
返聘人员管理办法
13小时前    员工关系
今日打卡案例 69 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第23章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 518

曲线专项训练

万红coco  

已结束 可回放 554

人力资源数据化运用实操班考前串讲

课程班主任、考证君、齐涛  

已结束 可回放 2332

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了