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最近在和一些快速发展期HRD沟通时发现年底他们最想要学习的居然是“企业留人之道”。我实话实说的表达了我的观点:企业留人之道应该学,但不应该仅仅由普通HR去考虑,应该是企业、OD、TD、各一线业务部门leader都应该考虑。当然,我能理解,招人是真的难招,所以HR们在拼命削尖脑袋的想办法留人,但你以为你想留人就留人吗?你想留谁就留谁吗?答案肯定是否定的。那么我们如何考虑留人的问题?
一、先摸底牌,将自己抬高到更高层面思考企业及业务一线究竟应该留下什么人? 摸清牌才能打好牌。HR在留人这件事情上,最应该做的是帮助企业及组织进行判断,给予咨询与辅导,给予工具及方法。在这件事情上,HR的角色就是“内部咨询师角色”。辅导的第一步就是帮助大家摸清底牌。在这一点上,帮助leader们思考并解决以下问题: 团队里的人才结构--------基于组织与流程的人才配置结构诊断 团队里人才盘点-----------团队里究竟哪些是明星员工、高潜员工、高绩效员工,哪些是问题员工
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45楼 赵赵198923
分享到位,学习了!!
44楼 赵赵198923
学习
43楼 奔跑的梅子
一直崇拜石榴姐,专业、三商高
42楼 热风福州
留人是个技术活儿,需要公司各个层面的支持!
41楼 熊猫女孩
企业留人之道应该学,但不应该仅仅由普通HR去考虑
40楼 小人事大智慧
学习啦,有没有线上千聊群可以分享?
39楼 无怨青春
分享很到位,脑洞开啊
38楼 田野豆花
招人是真的难招,所以HR们总想办法留人,凡是不要太苛刻 ----------做一线招聘会深深体会
37楼 端木蓉97182
钱没有问题了,其它的有问题,特别是管理者,员工就会变得特别纠结。
36楼 xjj432
打卡学习
35楼 鹏程上达
打卡学习谢谢分享!
34楼 pzy9625
打卡学习了
33楼 游财华
所以要做一个人才大盘点,先知道我们公司有什么样的人
32楼 Sunny3776
31楼 馨楠
钱不是万能的,没有钱是万万不能的,钱到位了,再加上人文关怀,90%以上的员工都会留下的
田野豆花
@馨楠:环境,人文关怀 很重要的
30楼 初夏1984
对于公司如何留人这件事深有感触,钱肯定是其中非常重要的一部分,但是如果仅仅用钱把人留住,他也有可能分分钟因为钱把你抛弃,所以提升员工的归属感也是直观重要的
29楼 麒麟日记
谢谢分享!
28楼 大脸猫09633
人才三角把问题员工放在基础位置,这个HR也别干了,还舔着脸分享,或者说,占最多数的员工都是问题员工,这是
27楼 花儿朵
一言难尽
大卡
@花儿朵:针对文章观点你是赞同还是反对呢?不如展开论一论?
26楼 小肥狼同学
@小肥狼同学:今后多来评论区发表你的看法吧,提问还能被老师解答哦~
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钱没有问题了,其它的有问题,特别是管理者,员工就会变得特别纠结。
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31楼 馨楠
钱不是万能的,没有钱是万万不能的,钱到位了,再加上人文关怀,90%以上的员工都会留下的
田野豆花
@馨楠:环境,人文关怀 很重要的
30楼 初夏1984
对于公司如何留人这件事深有感触,钱肯定是其中非常重要的一部分,但是如果仅仅用钱把人留住,他也有可能分分钟因为钱把你抛弃,所以提升员工的归属感也是直观重要的
29楼 麒麟日记
谢谢分享!
28楼 大脸猫09633
人才三角把问题员工放在基础位置,这个HR也别干了,还舔着脸分享,或者说,占最多数的员工都是问题员工,这是
27楼 花儿朵
一言难尽
大卡
@花儿朵:针对文章观点你是赞同还是反对呢?不如展开论一论?
26楼 小肥狼同学
打卡学习
大卡
@小肥狼同学:今后多来评论区发表你的看法吧,提问还能被老师解答哦~
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