需求一直在，焦虑一直有，方法必须变

作者吴西楚 2020-03-09 12:13 38043

内容来自 2020-03-10 打卡话题

【理论学习】金三银四变成铜三铁四，招聘HR如何逆袭？

受到疫情影响，中小企业难受的不在少数，很多HR戏称往年招聘最好的时期“金三银四”都快变成“铜三铁四”了。而在这一特殊时期，HR也在摸索中调整策略，寻求逆袭突破。

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传统的招聘季金三银四不假，但现在说是铜三铁四未免夸张。只不过相较于以前，现在更考验HR面对铜墙铁壁的能力，让看起来的铜三铁四，依旧是金三银四欣欣向荣。

首先，从整体形势上看，我们的HR不应该过分悲观。

最简单的道理，人力资源市场上的资源一直这么多，三四月过后，还有七月的毕业季，马上又要进入一大批应届毕业生。就业需求一直都在，待就业或者想跳槽的人一直都有，只要总量在，只要需求在，就不要过分悲观。

甚至可以说，我们还有些许的利好。

一是要相信应聘比招聘还难。受疫情影响，企业整体招聘缩紧，部分企业的人力资源预算也在收紧。和招人难相比，今年恐怕是找工作更难。

二是在观望不代表在要拒绝，之所以金三银四，是年后的跳槽趋势所致，现在虽然因疫情影响，看起来没那么多人跳槽。但更多是为了求稳而在观望，而并非是想要跳槽的心态或准备消失，只要你想要，该来的不会少。

三是绝对时间不重要，相对时间才重要。因为今年较早，所以招聘面临的压力陡然增大，事实上，想开点，金三银四，当前的疫情防控成效卓然，大家受到的影响将越来越低，招聘的难度也会有所下降。因此，从相对时间来看，利好还是会到来的。

但不得不说，招聘工作已经足够引起大家的焦虑了。一言以蔽之，以前你可能要跟其他同行业企业竞争，现在你需要和自己比拼。

招聘转变的只是面试的方式吗？从线下到线上这么简单的变化而已吗？显然远远不是，我们梳理出三大变化。

一是引流渠道的变化。对于社会招聘，当前的招聘不能线下面试，有没有影响？当然有。人才市场、见面详谈等方式肯定难以实现。但至少从无论是传统的还是现在的招聘网站或者是其他的人力资源代理公司等多种渠道来引流，并进行面试，这其实对大家有影响，但影响不大。在过去的面试中，因各种情况不能当面面试而进行的视频面试早有先例，甚至已经有形成常态的倾向。此外，人才市场收获寡淡也是近年来大部分公司的常态。这些都不足以挂怀。但对于校园招聘，恐怕难度就会陡增。以往校园内网挂通告，校园里面收面试的方式发生巨变，不只是HR，学生也没适应。现在的各大高校空中双选会，学生参与未必有多积极，引流效果不佳。

二是面试模式的变化，在上文也提到，这是大家最直观的变化，电话面试、视频面试层出不穷，但效率低、效果差。

三是供需情况的变化。同样是受疫情影响，对企业原有的需求也产生影响和变化。比如，招聘的预算和整体预算还如去年吗？招聘的岗位和薪酬水平是否有变化？人力资源规划是否已经及时的更新和改变？目标对象和人群是否有变化？这些变化，同样困扰HR，甚至是更加困扰。

基于此，对于HR来说，改变势在必行。

一变计划，及时修正，精准策划。

基于企业新需求，或者疫情之后的新战略定位，及时修订招聘的计划，做到计划更加精准，有了新的计划，才好做精细的招聘策划。招聘一定是招更多更优秀的人吗？未必全是，更多的时候，我们是在有限的条件下招聘更合适的、更契合公司发展的人。疫情的影响涉及到各行各业，但具体影响不同，因为，贴合战略去修正计划才是正解。

二是变方式，及时学习，与时俱进。

左之左之，君子宜之；右之右之，君子有之。《诗经.小雅》中有这样一句话。其实特别适合推荐给大家。视频面试也好，当面面试也好。面试的方式在近年来一直在变化，HR必须要与时俱进，尽快适应，变化的是形式，但不变的事目标。今年春天因疫情影响，对HR提出这样的目标，即使没有疫情，难道对HR就不会提出别的要求吗？不可能的，或者说，难道没有这些意外，就不需要自身有想法、有欲望做出改变吗？更不可能。

三是变模式，及时跟进，注重实效。不要过分分散自己的精力，对准目标冲刺，不要太在意招聘工具、招聘媒介的变化。当然，不要过分在意不代表忽略，相反，更要在招聘中及时总结，关注真正的实效，不要跟风，而是要按照自身的企业特点，更新和改变自己的招聘策略。

上文三点，是从宏观上的改变，落实到具体的操作上，也有以下三点建议。

一要注意有序推进。面试方式的改变，带来最大的麻烦不是客观的，而是主观上的困惑、慌张与不安。这些都可以通过制定招聘计划，进行统筹推进。招聘策划里需要注意三个要点。一要修正目标，这是上一条已经说过，不再赘述；二要明确时间。制定好招聘时间表，虽然面试时间不可能像之前集中面试时那样的固定，但你却可以做到三固定：每天固定时间筛选简历、每天固定时间面试、每天固定时间做好当日情况总结，只要把具体的推进策划做好，虽然你未必找到办法，但至少找到了方向。三是明确方式。线上面试也分很多种，用什么样的软件，微信？钉钉？QQ？还是电话面试？预期有怎样的效果，有哪些注意事项？这些都是必须要进行明确的。

二要注重协同推进。协同推进与有序推进同样重要。协同推进各类招聘模式扩大招聘渠道，鼓励内外部推荐，设置伯乐奖，制作招聘文化产品，善于在微博、微信等自媒体造势。通过多渠道的方式，协同推进招聘工作。

三要注重统筹推进。招聘的需求，也是内部提拔的需求，或者是加强培训的需求。不要只关注招聘的难度和工作，一定要统筹推进，这样才能促使人力资源工作向更好的方向发展。

事实上，原本我们也不应该迷信金三银四，真正的黄金时期，永远是奋斗者自己创造出来的，而从来不是等来的。努力扎实前行，星光不会辜负赶路人。

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