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招聘之56——中小企业做招聘不要被三观要求给误导
——中小企业招聘中价值观要求应从利益观上来延伸
（本篇实为观点文，敬请谅解，不喜者过）
做招聘的时候，我们总是渴望能一步到位。随时都能招到能力超标，潜力超然，还要是品德高尚，愿意一心为企业发展奋斗的好员工。
而这样的超额希望，综合起来就是三观一致了。但这样的三观在企业中是“人生观,价值观,世界观”吗？
不知道众位看官是否真的理解，知道自己的三观是怎样呢？
至少我自己是不那么清晰的。
因此，在招聘中就直接想招一个与企业价值观一致的候选人？
在我看来，难啊。也许大部分时候都只能是一种表面的类似吧。
一、要招聘能够成功，要的是清楚岗位双方的能力用需情况。
在招聘中我们都应该明白一个观点：那就是以解决现在的岗位需求为目的，兼顾岗位工作的发展与员工发展的匹配性。
而在此问题中我们应该看到：
招聘的本质是解决现行问题。而未来，只是一种期望与可培养性。
这样的观点也许并不由大厂老板所认同。毕竟，他们的现在很规范，需要的就是购买你的未来。
这其实由企业所处的发展阶段对人才要求的不同类型所决定。不同的发展目标，自然需要不同的突破方向。
那么在以现行问题为解决目的时候，价值观是否真的相同，问题大吗？
当然不大。
归根结底，企业和员工也就是一段时间的劳资关系。员工用自己的劳动创造成果，与公司交换相应报酬。双方不一定需要其他方面的一致性。
因此，在某个很现实的意义上来说：
企业需要的就是你符合岗位的能力要求，需要的就是你能解决现在的问题。
至于是否在三观一至，那对当前来说不重要。那应该是在后续的工作生活中进行相互影响，互相融入的问题。
二、要想价值观一致，必须先清楚双方的价值观到底是什么？
所有人都不得不认可的是：当价值观一致时，劳资双方能协作爆发的力量真的会更加强大。
就如当年我党我军打土豪分田地，建立新中国这样的目标，大家平等这样的价值观。就形成了党军和贫苦大众的双方强烈的一致性。也因此形成强大合力，才能打倒当时的国军，建立现在的新中国。
价值观本就唯心，理解各不相同。只好从狭处去观。
在招聘中，要想将价值观作为招聘条件，这是一个非常难的事情。因为我们自己都不一定能解释清楚何谓价值观。又怎样去评价是否一致呢？
因此，搞清楚这两个问题就很重要。
那么在企业的价值观是什么？我们清楚吗？
员工个人的价值观是什么？我们能问明白？看清楚吗？
这是图求一致的基础。从大的来说，我本人说不来。但从从小的来讲可作个白话。
个人理解：
个人价值观，是指个人在工作，生活当中自己所一贯遵循的一种行为信条。其实可以理解为一种对“德”的认识，一种对获取利益的一种惯性的思考方法。
如：
都想赚钱。我是见钱就赚，不讲道德底线？还是见钱眼开，取之有道？是喜欢自己动手自己负责？还是喜欢伸别人手去逮蛇？
企业价值观，是在企业行为的影响下，员工所体现出来的一种对企业获取价值所一般性采取的基本信念和奉行的目标手段。可理解为在企业的主体价值目标上，企业是是否有为社会贡献、为员工谋福等的想法与机制。
放在具体事项上，如都赚钱：企业一般是依靠产品正经的生产经营赚钱？还是依靠剥削员工利益赚钱？还是依靠坑国家赚钱？还是依靠违法乱纪，偷税漏税来赚钱？
正如在世界上，有百年的名白企，同样有百年的名黑企。这样的有白有黑，还有灰暗的共存。就是因为有不同的价值观一直由不同的人在一直的延续和发扬。
因为，价值观是一种长存，并对承载者具有巨大的力量催化作用。不同的价值观存在，就会有不同的企业存在。
三、要说价值观形成，其实是应该谈看双方的目标与实现策略。
在企业的价值观中我们往往都以企业的文化来说事。文化本就是一种务虚的东西，也往往由当期话事老大给影响。
正所谓，一朝天子一朝臣，怎样的将军就会有啥样的兵。
一个企业与一个员工的价值观是否一致，其实在招聘之前就想要达到一致这是一种很高的要求。也不易实现。
而真正更可能的是，员工的工作价值观是在入职后，在企业工作，与同事一起生活中逐步的受影响而形成。最终与企业的价值观一致。
因此，要想形成劳资双方一致的价值观，需要的是在后期的价值引导。
1、如红军与贫苦大众一样，先确立双方的目标一致性。
这样的目标应该是从利益链出发而形成。要将员工的利益与企业的利益绑在一起。而不是一锤子买卖。
即，企业要学会分钱。要让员工认同企业的分钱文化，将自己想要的目标挂在企业的目标实现路途上。才能将员工绑在企业的船上，员工才会愿意与企业同步行为，形成合力。
2、如红军一样，将实现目标的路径给员工选择，认同才选。
正如在前方分享获取钱财的手段一样。有的企业靠的就是违法生产经营，制造伪劣产品来获利。如果员工不知道，那是在蒙骗员工。如果员工知道了，不认同这样的违法行为自然会离去。如果员工知道了，还一条路跟随到黑，那么说明员工认同这样的价值获取手段。双方的价值观自然一致。
因此，要想让员工能形成与企业的一样的价值观。需要的是将企业实现价值所遵奉的行为理念进行告之。并努力引导形成劳资的合拍。才能最终形成一致的价值观。
因此，劳资双方的价值观形成一致，不一定非要在招聘时就一致。完全可在解决岗位需求，解决问题的同时来逐步的影响来形成。
小结：
企业的价值观是一种隐性的东西，只有具像化，才能与明白自己价值观的候选人，或者HR能看出候选人价值观进行比较。
否则，要招价值观一致的人，那就是一句空话。无实际意义。
注：
企业三观不如树这样三观：对员工的前途责任观。对未来的社会责任观。在国家现有局势中的长存责任观。
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86楼 王胜会卷毛老师
价值观本就唯心，理解各不相同。只好从狭处去观。在招聘中，要想将价值观作为招聘条件，这是一个非常难的事情......感谢阿东老师的系统分析，点赞！！！
85楼 墨家高月20129
感谢分享；跟老板三观一致，志同道合，最简单的做法就是价值观一致，即金钱一致。老板给的工资够员工心理数，员工提供的价值够老板的认可，其他的都是可迁就的（前提是大家都遵纪守法）
84楼 心想事成的音符17072109
说得实。
83楼 盖聂39099
很多唯心的东西就是需要实际的碰撞。而不是自己都讲不清楚的理论。感谢老师的诚心奉献。
82楼 Karl49985
学习了。
81楼 进击的风信子17072108
企业的价值观是一种隐性的东西，只有具像化，才能与明白自己价值观的候选人，或者HR能看出候选人价值观进行比较。 否则，要招价值观一致的人，那就是一句空话。无实际意义。
80楼 阿耳刻悠妮79281
很现实。且有一定的实施落地之气。
79楼 遇春37158
谢谢分享
78楼 高达85725
打卡。对于三观最难的价值观，是不易评介的。
77楼 海尔兄弟56646
要理清双方价值观，并且不是面试判断是否一致，而是要后期融入达到一致。
76楼 涅索斯37281
我也同意
75楼 紫藤绯雪
同意：企业的价值观是一种隐性的东西，只有具像化，才能与明白自己价值观的候选人，或者HR能看出候选人价值观进行比较。 否则，要招价值观一致的人，那就是一句空话。无实际意义。
阿东1976刘世东
@紫藤绯雪：感谢你的认可。做招聘，当从目前出发。
74楼 伯懿
打卡
73楼 左小咬
总结你的观点，要理清双方价值观，并且不是面试判断是否一致，而是要后期融入达到一致。
@左小咬：说得不错。作招聘为的是现在，未来应该是一种兼顾。毕竟没有现在哪有将来？
72楼 荣村大队东北队
三观不同，在企业很能长久干下去。
@荣村大队东北队：所以做招聘一定要根据岗位与企业的需求来做。如果是招的管培生，当然尽量往三观上去靠。如果只是需要你的现有技能。那就解决问题就好。
71楼 荣村大队东北队
70楼 忒勒玛科斯93785
学习了
69楼 优忒毗88632
三观一致，志同道合，哪那么容易。从钱的获取上来看是最实在的。
68楼 尼弥西斯65671
67楼 又圆了木木彡
跟老板三观一致，志同道合，最简单的做法就是价值观一致，即金钱一致。老板给的工资够员工心理数，员工提供的价值够老板的认可，其他的都是可迁就的（前提是大家都遵纪守法）
@又圆了木木彡：金钱观，往往代表人奉行的行为观。感谢你的认可。有了主要的功能，其他的都可暂行放过。所谓带着问题前进。
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86楼 王胜会卷毛老师
价值观本就唯心，理解各不相同。只好从狭处去观。在招聘中，要想将价值观作为招聘条件，这是一个非常难的事情......感谢阿东老师的系统分析，点赞！！！
85楼 墨家高月20129
感谢分享；跟老板三观一致，志同道合，最简单的做法就是价值观一致，即金钱一致。老板给的工资够员工心理数，员工提供的价值够老板的认可，其他的都是可迁就的（前提是大家都遵纪守法）
84楼 心想事成的音符17072109
说得实。
83楼 盖聂39099
很多唯心的东西就是需要实际的碰撞。而不是自己都讲不清楚的理论。感谢老师的诚心奉献。
82楼 Karl49985
学习了。
81楼 进击的风信子17072108
企业的价值观是一种隐性的东西，只有具像化，才能与明白自己价值观的候选人，或者HR能看出候选人价值观进行比较。 否则，要招价值观一致的人，那就是一句空话。无实际意义。
80楼 阿耳刻悠妮79281
很现实。且有一定的实施落地之气。
79楼 遇春37158
谢谢分享
78楼 高达85725
打卡。对于三观最难的价值观，是不易评介的。
77楼 海尔兄弟56646
要理清双方价值观，并且不是面试判断是否一致，而是要后期融入达到一致。
76楼 涅索斯37281
我也同意
75楼 紫藤绯雪
同意：企业的价值观是一种隐性的东西，只有具像化，才能与明白自己价值观的候选人，或者HR能看出候选人价值观进行比较。
否则，要招价值观一致的人，那就是一句空话。无实际意义。
阿东1976刘世东
@紫藤绯雪：感谢你的认可。做招聘，当从目前出发。
74楼 伯懿
打卡
73楼 左小咬
总结你的观点，要理清双方价值观，并且不是面试判断是否一致，而是要后期融入达到一致。
阿东1976刘世东
@左小咬：说得不错。作招聘为的是现在，未来应该是一种兼顾。毕竟没有现在哪有将来？
72楼 荣村大队东北队
三观不同，在企业很能长久干下去。
阿东1976刘世东
@荣村大队东北队：所以做招聘一定要根据岗位与企业的需求来做。如果是招的管培生，当然尽量往三观上去靠。如果只是需要你的现有技能。那就解决问题就好。
71楼 荣村大队东北队
三观不同，在企业很能长久干下去。
70楼 忒勒玛科斯93785
学习了
69楼 优忒毗88632
三观一致，志同道合，哪那么容易。从钱的获取上来看是最实在的。
68楼 尼弥西斯65671
学习了。
67楼 又圆了木木彡
跟老板三观一致，志同道合，最简单的做法就是价值观一致，即金钱一致。老板给的工资够员工心理数，员工提供的价值够老板的认可，其他的都是可迁就的（前提是大家都遵纪守法）
阿东1976刘世东
@又圆了木木彡：金钱观，往往代表人奉行的行为观。感谢你的认可。有了主要的功能，其他的都可暂行放过。所谓带着问题前进。
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