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看到案例，脑中先出现“幼稚！”。接着再想想，似乎也有些痛快，“此处不留爷，自有留爷处”就冒了出来。随后，这句顺口溜就占了上风。
好奇这顺口溜是什么时候在职场出现的，所以比较了度娘给的各类答案。最后得知，可能是解放战争时期因国民党内部腐败，导致士兵们常常发不到军饷，加上前线战事不断失利，从而传出这句顺口溜“此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，老子投八路”。
看来，这种思想，在建国前就已经存在。只是，在我们把职业称为“单位”的年代，慢慢形成了“忍一忍，更健康”的群体意识。
时间来到了2020年，现在说出来，好像并不会那么绝对逆天。我想，这应该算是还原吧。
出现“炒领导”事件，如果排除当事人的冲动因素，研究其深层原因，最重要的就是职业价值观了。在最常用的舒伯的15项职业价值观中，就有一项“上司关系”，意思是看重管理者公平并且能与之融洽相处的职业。如果做过职业价值观梳理，发现自己把这一项价值观排在比较优先考虑的位置上，做出“炒领导”举动，就是理所当然的事情了。
舒伯的职业价值观分类，是基于美国社会的研究成果。因此，可以得知在美国社会，“炒领导”绝对不是个别人的职业选择影响因素。
不同国家、不同时代的价值观，总是会有所不同。当初将舒伯价值观引进我国的时候，我国有学者把“上司关系”、“同事关系”删除，而用“人际关系”替代。这表明当时在我国，以“上司关系”作为择业影响因素的人极少。这也好理解，“单位”对人一生无可替代的重要性，使得无人会因为对领导的不满而放弃工作。在计划经济年代的单位中，人际关系不好的大有人在，但能因此辞职的几乎没有。因为辞职意味着无收入、无保障、无组织、无前途，终生漂泊而无所归属。代价太大了。
而现在，这种情况已经在发生改变。已经没有职业能提供终生保障；“单位”提供的价值不被所有人认可；辞职后反而能找到很多“单位”无法提供的价值……。既然这样，职业提供给人们的价值要素之间，优先顺序也必然发生巨大变化。“此处不留爷，自有留爷处”，这是一部分人不再看重“上司关系”这一项职业价值观的行为表现。
不去讨论这种社会改变是进步还是退步，起码我们要接受一个事实：今天能把这个问题拿出来讨论，说明由于“上司关系”而离职的已经不是极少数人。而且这种现象在美国存在，在解放前的中国也存在。它不是倒行逆施，或许只是一种个性回归的还原现象。
马云说，员工辞职，不是钱没给到位，就是心受委屈了。这是很粗放的分类，一类是物质，一类是精神。实际上，原因远远不止钱和委屈。借用职业价值观分类，或许能更全面分析辞职的原因。对于HR，可能没有必要分太细，但对于员工个人的职业发展，却是一项重要的参考。
把舒伯的15项职业价值观拿出来排一下顺序吧，看看前三项中是否有“上司关系”这一项。如果是，下次找工作先摸清直属上司的风格。
1.利他主义（因为工作不能为大众幸福和利益做贡献，所以辞职）
2.美的追求（因为工作不能制作美的事物，没有给世界带来美，所以辞职）
3.创造发明（因为工作不能发挥我的创新能力，所以辞职）
4.智力激发（因为工作不能发挥我的智力优势，所以辞职）
5.独立自主（因为工作不能按我自己的方式去做事，所以辞职）
6.成就满足（因为工作不能让我有成就感，所以辞职）
7.声望地位（因为工作不能让我受到别人的尊敬，地位不高，所以辞职）
8.管理权力（因为工作不能给我参加管理工作的机会，所以辞职）
9.经济报酬（因为钱没给到位，所以辞职）
10.安全稳定（因为工作会因为新冠疫情导致降薪、裁员，所以辞职）
11.工作环境（因为工作环境不够舒适，所以辞职）
12.上司关系（因为无法忍受上司的工作风格，所以辞职）
13.多样变化（因为工作过于单调枯燥，所以辞职）
14.同事关系（因为无法与同事维持良好的人际关系，所以辞职）
15.生活方式（因为工作影响到了我的私人生活，与我的生活方式冲突，所以辞职）
如果辞职后，有把握新工作能符合最重要的职业价值观，甚至同时符合前三项职业价值观，那么这种情况下的辞职，可以称之为理性决策。
什么算冲动“炒领导”？
既然已经知道了职业价值观对职业选择的重要参考意义，就该知道：如果“上司关系”并不是前三项重要价值观，那么，你的辞职，将可能同时毁掉原职业给你带来的那三项重要价值（或之一）。这种情况，居多是冲动。
当然，理智的职业选择决不是只考虑职业价值观，还需要考虑职业兴趣、职业能力、职业现实等等因素。知道自己最看重的是什么，起码可以让自己知道什么时候能说“此处不留爷，自有留爷处”。改变自己，从做出一份优秀的Excel开始！《Excel人力资源管理从入门到精通》作者齐涛老师告诉你优秀的HR该怎样做Excel！今晚19:30—20:30齐涛老师将在线直播传授你Excel秘籍，赶快扫码进群占位！
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12楼 老僧读书1
我觉得要调整自己适应新领导。
飘过3茅陈实
@老僧读书1：能够调整自己是好事，免得职业动荡，同时也说明前三价值观中没有“上司关系”这一项。
11楼 左小咬
没看懂你说的是什么，那15点怎么用？是判断上司是15点的哪一种？还是离职时因为哪3点？
@左小咬： 看来我的表达方式有待改进哈。15项职业价值观，原来是用来在职业选择时了解自己看重的是哪些，从而选择那些符合自己重要价值观的职业。在这里，用来判断自己是否因为冲动离职。1、先把15项排序，看看前三项中是否有“上司关系”这一项。2、如果没有，说明自己其实并不是很看重“上司关系”（因为还有3项以上的因素是自己更看重的），那么，应该反省自己是冲动离职。
@左小咬：是判断自己的15项价值观排序，不是判断上司的（他心里怎么想，我们猜不着啊）
左小咬
@飘过3茅陈实：这样说清楚多了，文章那里的确说的比较含糊，有歧义，也理解不到你想说的
@左小咬：谢谢指正。写的时候比较匆忙，考虑不周。
10楼 荣村大队东北队
老师的这个题目很任性，我喜欢。
@荣村大队东北队：哈哈，是任性，也要愿赌服输
9楼 JuliYuer
一、反思自己 我认为凡事最有效的解决思路应该是从自身先找问题，因为一件事中人最可控的因素就是自己本身，其次才是改变他人和改变环境。 二、反思环境 人所处的环境非常重要，环境可以成就人也可以摧毁一个人。观察公司的管理方式和同事的处事风格是不是大部分与你的价值观是不符合的。 三、反思他人 是否能够通过共情，尝试理解和忍耐这个人，如果不行，远离他。
@JuliYuer：厉害，想的太全面了
8楼 万年大魔王
点个赞，自己对自己负责，没什么该不该的，都是成年人，自己做决定自己承担后果，就这么简单的事情，每个人职业发展阶段不一样，追求的东西也不一样，也会和自己的家庭生活挂钩，不是仅仅一个领导不行就能说走就走的。
@万年大魔王：嗯，向来喜欢理性的感觉，不管做什么决策，心里总是有底。
7楼 vanfr
可以，就要这么洒脱。
6楼 lemon0826
老师的这个题目很任性，我喜欢，哈哈。
5楼 进阶
此处不留爷，自有留爷处”，这是一部分人不再看重“上司关系”这一项职业价值观的行为表现。
4楼 百万专业
•
3楼 makeprofit
出现“炒领导”事件，如果排除当事人的冲动因素，研究其深层原因，最重要的就是职业价值观了。
2楼 夏QIer
感谢老师分享，很详细！“炒领导”首先要理智的分析下利弊，其次“打铁还需自身硬”！
@夏QIer：理智决策，就算见识有限导致错误，起码也可以知道错在哪里，下不为例
1楼 阿特柔斯10359
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12楼 老僧读书1
我觉得要调整自己适应新领导。
飘过3茅陈实
@老僧读书1：能够调整自己是好事，免得职业动荡，同时也说明前三价值观中没有“上司关系”这一项。
11楼 左小咬
没看懂你说的是什么，那15点怎么用？是判断上司是15点的哪一种？还是离职时因为哪3点？
飘过3茅陈实
@左小咬： 看来我的表达方式有待改进哈。15项职业价值观，原来是用来在职业选择时了解自己看重的是哪些，从而选择那些符合自己重要价值观的职业。在这里，用来判断自己是否因为冲动离职。1、先把15项排序，看看前三项中是否有“上司关系”这一项。2、如果没有，说明自己其实并不是很看重“上司关系”（因为还有3项以上的因素是自己更看重的），那么，应该反省自己是冲动离职。
飘过3茅陈实
@左小咬：是判断自己的15项价值观排序，不是判断上司的（他心里怎么想，我们猜不着啊）
左小咬
@飘过3茅陈实：这样说清楚多了，文章那里的确说的比较含糊，有歧义，也理解不到你想说的
飘过3茅陈实
@左小咬：谢谢指正。写的时候比较匆忙，考虑不周。
10楼 荣村大队东北队
老师的这个题目很任性，我喜欢。
飘过3茅陈实
@荣村大队东北队：哈哈，是任性，也要愿赌服输
9楼 JuliYuer
一、反思自己
我认为凡事最有效的解决思路应该是从自身先找问题，因为一件事中人最可控的因素就是自己本身，其次才是改变他人和改变环境。
二、反思环境
人所处的环境非常重要，环境可以成就人也可以摧毁一个人。观察公司的管理方式和同事的处事风格是不是大部分与你的价值观是不符合的。
三、反思他人
是否能够通过共情，尝试理解和忍耐这个人，如果不行，远离他。
飘过3茅陈实
@JuliYuer：厉害，想的太全面了
8楼 万年大魔王
点个赞，自己对自己负责，没什么该不该的，都是成年人，自己做决定自己承担后果，就这么简单的事情，每个人职业发展阶段不一样，追求的东西也不一样，也会和自己的家庭生活挂钩，不是仅仅一个领导不行就能说走就走的。
飘过3茅陈实
@万年大魔王：嗯，向来喜欢理性的感觉，不管做什么决策，心里总是有底。
7楼 vanfr
可以，就要这么洒脱。
6楼 lemon0826
老师的这个题目很任性，我喜欢，哈哈。
5楼 进阶
此处不留爷，自有留爷处”，这是一部分人不再看重“上司关系”这一项职业价值观的行为表现。
4楼 百万专业
•
3楼 makeprofit
出现“炒领导”事件，如果排除当事人的冲动因素，研究其深层原因，最重要的就是职业价值观了。
2楼 夏QIer
感谢老师分享，很详细！“炒领导”首先要理智的分析下利弊，其次“打铁还需自身硬”！
飘过3茅陈实
@夏QIer：理智决策，就算见识有限导致错误，起码也可以知道错在哪里，下不为例
1楼 阿特柔斯10359
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