岗位价值评估方法之定性方法操作指南①

作者张炳义 2020-04-25 19:16 41499

内容来自 2020-04-29 打卡话题

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岗位价值评估方法操作篇①——定性方法之排列法操作指南
文|张炳义

此文是岗位价值评估系列文章第②篇【第二部分：岗位评估方法操作篇①】，旨在讲述岗位价值评估之定性方法——排序法的涵义、方式及操作指南，以帮助小伙伴们更好地认识、理解并熟练应用该方法进行简单岗位价值评估。关于岗位价值评估系列文章，初步安排如下：
【岗位价值评估系列文章】

01.揭开岗位价值评估的神秘面纱—岗位价值评估之“庐山真面目”【可登录我的主页阅览】

02.岗位评估方法【定性】操作篇——排列法操作指南【本篇】

03.岗位评估方法【定性】操作篇——岗位分类法操作指南

04.岗位评估方法【定量】操作篇——因素比较法操作指南

05.岗位评估方法【定量】操作篇——要素计点法操作指南

06-09岗位价值评估系统工具应用实战篇【2-3】

10-？岗位价值评估问题解决篇【2-3】

【什么是岗位价值评估定性方法】

侧重从整体角度来评价岗位，如岗位重要度等，一般采用岗、岗之间比较，岗位与标准之间比较的方式进行，主要包含排序法及岗位分类法。

一、什么是排序法？

排序法：是根据特定的标准，将岗位作为一个整体【一般不将工作内容分解为组成要素】，由经过培训的有经验的评价者经过单独判断，交替判断，两两比较判断等方式对企业的各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。

二、排序法的几种方式

依据排序法定义，可将排序法划分为以下三种方式：

简单排序法：根据评价者在工作中积累的经验，通过主观判断的方法，对岗位的相对价值进行排序，进而形成企业岗位相对价值排序的方式；
交替排序法：岗位评价者依据对岗位相对价值的判断，持续从原来岗位列表中选出价值最高和最低的岗位，直到全部选完，最终确定岗位相对价值排序的方式；
配对比较法：岗位评价者将所有需要比较的岗位，分别列入表格中的各行和各列中，然后进行岗位价值的两两比较进而确定岗位相对价值排序的方式。

三、排序法之三种类型排序方法及效果呈现

【案例】A公司为国际贸易公司，主要设置岗位如下：总经理、前台，业务部部长、业务组长、办公室主任、采购工程师、跟单员等岗位。下面以此为例，对A公司现有岗位进行排序及进行排序效果呈现。

简单排序法效果呈现
岗位价值评估方法之定性方法操作指南①

交替排序法效果呈现
岗位价值评估方法之定性方法操作指南①

配对比较法效果呈现

♣.0-1法:将每个岗位与其它岗位进行比较，重要的为1，否则为0 岗位价值评估方法之定性方法操作指南① ♣.012法：将每个岗位与其他岗位进行比较，重要为2，一样为1，较低为0

四、排列法评估操作指南

1、岗位相关资料准备

进行岗位分析，制定岗位说明书，明晰岗位工作内容及任职资格

2、成立岗位评价委员会

岗位评价委员会成员一般包括企业中高层，工会代表或企业特殊人员【从企业文化或利于岗位评估结果推动角度考虑】，必要时可邀请外部专家参与。

3、选取并确定企业需要评估岗位

当企业岗位比较少时，可直接对所有岗位进行排序；但当企业岗位较多时，就需要选择一些关键性的岗位作为标杆岗位进行一一进行排序，然后将其他岗位用插入法插入。

4、确定采用排序法之评估方式，进行岗位价值排序

确定采用排序法之评估方式并对评估委员会进行现场培训、模拟，完成后由岗位评价委员会成员独立运用确定的评估方式对个评估岗位依据相应岗位说明书，逐一进行排序。

5、岗位价值评估结果汇总，确定企业最终岗位相对价值排序

通常岗位的最终排序需要将多位有经验的且对岗位熟悉的评价者的意见进行汇总整合并将各其针对每一岗位评价结果进行简单算数平均【所有评定人员的评定结果加以汇总，得到序数和，除以评定人数】，得到每一岗位的平均评定序数，然后按序数由小到大排列最终形成企业岗位相对价值次序【如下表】。

排序法之排序结果
岗位价值评估方法之定性方法操作指南①

五、排列法适用范围：

企业规模比较小
岗位设置相对稳定
岗位数量比较少

六、排序法综合评价
难度系数：★★

推荐系数：★★★

【总结】

排列法是岗位评估方法中最简单的一种，也是最基础的一种。这种方式操作简单，可在短时间内建立起企业岗位等级表，但因排列法是将企业各个岗位是作为一个整体来评定的，完全是凭借评定人员对企业岗位的熟悉程度、对企业岗位任职所需知识与经验进行主观评价做出的，因此评价结果往往弹性较大，有时甚至出现错误；故企业往往在应用排序法进行评估时采用改良后的排序法。

【小提升】

简单的排序法往往将岗位看成一个整体进行排序，企业为了使评估结果更加准确，可以考虑确定几个因素，然后根据每个因素进行排序，最终将所有因素的所有评委的岗位评估结果序数进行简单平均，最终形成各个岗位的相对价值次序【如下表】，使企业岗位价值评估结果更加准确性与科学。

排序法【改良】之排序结果
岗位价值评估方法之定性方法操作指南①