不成熟的自我认知，才是进步的最大障碍

作者大川howard 更新于：2020-05-24 09:02 55307

内容来自 2020-05-26 打卡话题

最近刚入职一家新公司，想在试用期好好表现一番，可想要做的很多工作都被上级领导卡住。我一过于主动，上级领导就敲打我注意层级关系，让我先做好手头的事情，其他事情暂时条件不成熟，先缓一缓，导致现在工作推动不了，虽然工作感觉清闲，却怕时间久了难以进步。请问各位大咖，我该怎么办？

展开

【大川说量子HR】
我看了案例介绍的第一感觉，这位兄弟的职智有些低啊。谁都想在试用期好好表现一番，但最忌讳的就是用力过猛。这背后是存在成熟逻辑的：

做好事情的第1步应该考虑，时机是否成熟，自己可以获得的资源有哪些，尤其是领导层和直接上级的支持，是不是足以支撑这件事。这位老兄倒好，闭着眼睛想当然，整就一介莽夫。难怪他现在会如此焦虑。

那么我们来分析一下，为什么领导会不支持你要做的事情。原因无非就两个：

第1呢，不认可你的想法。要么是觉得你的方案没有说服力，要么是从他的角度来判断、觉得时机不成熟，成功概率低。我为什么觉得老兄的职业能力这么弱呢？如果他的工作方案确实还不够成熟，而他却凭着一腔热情去持续推动，那只能说明他的职业判断和能力是比较差的；而如果他的想法其实比较周全而且是经过深思熟虑的，上司不认可，说明他的说服工作做得不到位。那就继续强化沟通呗。我们一直在强调，沟通能力也是一项考验我们职业能力的重要因素。所以呢，为什么不试着去说服领导来支持他的工作呢？只能说明他无能。

第2种情况呢，可能真的如案例中意图表现出来的，那就是上司妒忌你的才能。那说明老兄在当初面试选择这份工作的时候，对于工作岗位相关要素的判断的能力是比较弱的。最傻的是，案例中还暗示说自己工作过于主动，上级敲打自己要注意层次关系。说白了就是做了越级汇报呗。在明知道上司不支持自己工作的情况下，将自己的所谓方案越级汇报给了更高的领导，这个做法对不对呢？我的答案是，不好说。但凡事都可以用结果预期来判断。有些时候，为了推动一件事情，我觉得你愿意去冒险越级汇报并不是问题。但关键是你的方案要足够好，能够获得支持，同时你也必须要有接受失败的准备。

而在这个案例中我们发现，事情并没有按照老兄的设想推动下去。这就说明，他的这个工作设想连他的上上级也不是很认可。上司只是敲打，让你注意长期关系，这已经很客气了。

综上所述，这位兄弟的职业能力真的不高。要命的是，他的战斗意志还比较弱。既然都已经意识到上级跟你的关系出现了问题，那么从职业化角度来说是不是就应该试着去修补这段关系，毕竟不能等着上司来采取主动吧。他倒好，索性在那边患得患失。既担忧又不愿意采取行动，用我们量子管理心法的CSSC模型来判断的话，是属于生命能量很低的一种状态。

其实在职场中，大家都遵循了一个从小白逐渐成长的过程。但永远不要丧失了判断和行动的能力。不知道，大家是不是认同我对于这位兄弟的说法。

让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍，你我共同发掘人的价值。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

推动工作不顺利，不妨先耐下心来了解公司的情况，然后站在领导的位置去考虑。想学HR领导思维，系统学习HR战略知识体系，一定要来学习全新的《人力资源职业经理人》训练营课程。15年老HRD手把手指导，从理论体系搭建到案例解析落地，全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力，各个模块的统筹思维全部交会你！让你拥有HRD的工作能力！【点击这里】，了解《人力资源职业经理人》训练营课程的详细信息！