“你看着办吧”的领导长啥样儿？

作者秉骏哥李志勇 2020-06-10 21:07 64697

内容来自 2020-06-11 打卡话题

我是一名入职半年的企业HR专员，工作中每次领导都说放权，实则权利又紧紧攥在手里，导致工作没有自己的节奏，较难开展。每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时，只能得到一句话：“你看着办吧”。可是最终工作完成交差的时候，领导又各种不满认为没按照他的思维来做。自己也有尝试过一些方法想去改变这样的现状，但是效果都不大好。

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　　对下属的请示用一句“你看着办吧”，这样的领导，你遇到过吗？我是遇到过的，今天不妨就来给这类领导号号脉，看看他们是什么德性，我是这样认为的：

1、有几种模样儿

领导如此对待下属的请示汇报，原因不外乎有以下几种：

1）不专业

　　对下属请示工作的未来走向，领导也拿不准，或者不专业，给下属无法进行指导，于是就“你看着办”，把事情全部交给下属去处理。

　　领导不专业，却能当领导，可能是有其他让大领导看得上的本事吧，或人脉多，或关系硬，或有其他潜规则存在着，这里就不讨论了。

2）不担当

　　许多工作的预期结果，都是存在不确定性的，如果给下属明确指示了，就应当要承担结果。

　　而有的领导想让下属自己承担结果，也就是不好的结果下属承担，良好的结果自己功劳。只要不明确指示，而由下属自己独立去进行，如果结果良好，说明自己领导有方，不用明示，下属都会操作；如果结果出错，那就是下属有问题，与领导没有直接关系，最多承担一点管理责任。

　　所以，这句“你看着办吧”是非常好用的一句话，翻过去翻过来，领导都不会出错，这也是一些不想担责的领导喜欢的一句话。

3）想你出丑

　　也许领导对楼主是有某种意见，或入职时就不太喜欢，或入职后某些事情办得未让领导满意，可能楼主新入职，不太清楚职场规则，得罪了领导还不自知。如果楼主认真回忆一些细节，可能是会想起来的。

　　也就是说，领导对你的请示，是特意用“你看着办吧”来对付你，而对其他下属就不会这样，就是希望你在工作中出错，等错误多了，领导就好拿这些说事儿，让你离开、或不升职不加薪等都成为很自然的事情。

　　以上是我总结的这类领导几种画像，不知准不，还请对照，若不准，请提意见。

2、如何理解放权

　　领导对新入职的，嘴巴里说“放权”，是想让你努力干，不要有思想负担，拿出你全部能赖，以减轻领导的负担。同时，领导心里是有一杆秤的，也就是“你肯定不能完全承担”，因为你对公司的人、事、习惯、环境等各方面都不熟悉，怎么可能放权于你。

　　一般来讲，只有下属在多次办理了某件事情而且让领导非常满意后，领导就会将处理这件事的一些权限让你大担去干，也就是在事情的质量、数量、费用、目标控制、时限要求、各种人际关系等方面都办得如领导所愿，有的甚至还大大好于领导的想法，特别是你为领导在这件事中的功劳到处宣传得很好，而你在这件事中的角度“仅仅是跑腿的”。

　　这样，一件件事情让领导满意后，如果你在其他做人做事方面也“懂得起领导的意思”，那么，你就是他的人了，他当然会将某些事情的处置权交由你。

　　放权于你后，你在前面处理事情，如果事情有了结果，不管是好是坏，公司都是找领导的责任，而公司一般不会直接找你的责任，所以，放权一事，任何领导都不会轻易实打实的放。

3、事中频繁请示

　　那句“你看着办吧”，任何下属在工作过程中也是“不放心的”，怎么办？

　　我认为，就是在事情进展过程中，加大请示汇报的频次，也就是只要拿不准，或时间结点要求、或质量数量要求、或费用限制、或事件发展方向等，都可以请示。

　　这种请示，最好不要当面到办公室请示，如果能用邮件或手机微信、短信请示最好，毕竟可以留下一定的证据。

　　如果真是只能用手机打电话的方式请示，或领导明示“请用手机打过来”，那就暗暗录下声音吧。不说现在有用，保不齐什么时候可以用上，你说呢？

　　这样，在事情进展中，增加请示的频率，一定程度上会减少事情出错的机率。这个频率怎么掌握，恐怕也只能摸着石头过河，一次一次的在实践中总结了。

4、给大领导露露

　　自己反正是新入职的，说不定在这里能干多久也。如果领导一直都对自己是“你看着办吧”，然后事后又“种种不满意”。那么：

　　每次与领导的交流沟通，都最好想办法留下证据。或者把请示后的交流情况，抄送一份给领导的领导，或邮件，或短信等，只要想抄送，一定能想到办法。

　　这样做之前，肯定是做好鱼死网破的想法，因为与其在这里干得不开心，还不如努力一把，不是你死，就是我活，即使我要离开，也不能让你过得舒服。拼一下，说不定是“你走我留”，对不对？

　　关于“你看着办吧”这样的领导，就简单分析于上，但愿对楼主有砖玉之效，也希望大家多提意见，谢谢！、
领导说“你看着办”，表面上是考验你的工作能力，你想做好还需要掌握相关的职场技能。该怎么理解领导的想法、在什么阶段向领导汇报进度、怎么汇报，都需要技巧。如果你在职场技巧方面比较薄弱，可以了解一下最新的《人力资源职业经理人》训练营课程。这个课程是针对工作多年的HR设计，15年老HR手把手指导，教你人力资源十大模块的管理思维和技能。学完，让你也拥有HRD必备的工作能力。想了解课程内容，可以加课程导师微信了解课程详情~ “你看着办吧”的领导长啥样儿？