通才和专才之外，我更倾向于集二者于一身

作者曹锋更新于：2020-06-29 15:13 69689

内容来自 2020-07-02 打卡话题

最近有一个讨论挺火热的，疫情下公司必须裁员，那么你会选择裁掉通才还是专才？专才一般是指深耕某一领域、精通某项技能的人才，而通才则是指素质能力全面发展、身负多项技能的人才，但不同专业领域技能没有专才那么精深。可能在平时专才和通才各有优势，那么在裁员这个特定的环境下，你会如何选择呢？

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后疫情时代的影响是全方面的，为了活下去，企业不约而同选择了裁员。裁员不仅仅是企业新陈代谢的正常行为，也是降低成本、对抗风波的手段。貌似这时候没人提忠诚度了？

裁员时，到底对通才下手，还是把专才扫地出门？

一、一定是通才与专才二选一？

公司的人才，普遍可分成两种：刺猬型人才（专才）及自助餐型人才（通才）。

刺猬型人才，靠着在某个领域专心培育出来的专长，一招打天下；反观自助餐型人才，像走进一家自助餐店，什么菜都有、什么都可以选择，但菜不太会让人印象深刻。

在这个裁员倾向上，我们似乎陷入了误区，在通才与专才间二选一，而事实上，公司有不止一个专才，也有大量的通才。

后疫情时代，无论企业在哪个发展阶段，企业的唯一愿望就是活下去。这时候企业会尽可能压缩业务，最大限度地节流。这时候，高薪、非核心业务的专才，很容易成为出头鸟，不幸被裁。

专才被裁员，并不意味着通才可以幸免于难。因为业务萎缩，通才的施展空间也被压缩，这意味着通才的价值严重缩水，因此，部分表现平平的通才也会出现在裁员名单。

二、专才与通才之外，还有全才

事实上，通才和专才，我们不能割裂开来看。就像HR的发展，无论一招鲜还是齐头并进，最终都要殊途同归，在全面的基础上纵深，或在特长的提前下不断延伸。

大多数的管理者，既是专才，也是通才。在大部分企业，你想成为管理者，首先个人能力要突出，要有拿得出手的成绩，这时候一定是个专才。

企业有人才培养机制的，会实行轮岗，让你一专多能，全面了解企业的运营模式。有些企业虽然没有类似的机制，但挡不住一些人的悟性，他会有意识地去了解，提高，当内部竞聘时，机会是不是更大一些？

在企业不得不裁员时，会最大限度地才掉高薪的专才和价值不大的通才，但那种集专才通才于一身的，往往会安全上岸。为了活下去，企业会尽可能地压缩编制，减少人工支出，在工作不饱满的情况下，能够在专才和通才间无缝转换的，无疑更符合当下企业的需求。

三、企业要的永远是能解决问题的人

无论疫情前后，企业要的永远是能解决问题的人。相对而言，专才对解决领域内的问题更有发言权，几乎相当于风向标，而通才更偏执行。

如果失去专才，相当于失去了方向，通才可能会成为无头苍蝇，只会做消防员，处理火烧眉毛的问题，但对问题的预防，纵深，根治，则显得办法不错。

当然，在企业面临生死存亡之际，技术含量不高的通才，因为可替代性强，他们的工作量会被强制分解下去，通才的优势荡然无存，被裁一点也不意外。

因此，在裁员时，我会尽量让专才与通才维持在一个合适的比例，形成最小的战斗单元，最大化地提高人效。这时候，那种集专才与通才于一身的管理者，会对专才有致命的影响。

四、逆向思维看通才与专才的裁员

按我们的逻辑，到底是裁掉通才，还是专才，可能会收到企业发展阶段、老板需求等各种内外因素的影响，一时之间难以定夺。

我们不烦用逆向思维，当这些通才或专才被裁员，企业恢复元气后，通才与专才，哪个招聘难度更大，或者培养周期更长？

在某些行业，专才的重要程度无与伦比，招聘难度也更大。这类专才，不仅要投入更多的能力和精力对自己专业有更加高的要求，还要构建一个属于自己的个人品牌，扩大对客户的影响力。而通才，只能是绿叶般的存在。

通才与专才各有各的优势，但在企业生死存亡之际，雪中送炭的专业远比锦上添花的通才要更有价值。

如果裁员，留住企业的核心人才，就等于留住了企业的命脉。如果放任一批专才投到竞争对手门下，这种自掘坟墓的行为什么样的老板才做得出来？

所以作为HR的你到底是打算成为一个通才还是专才？

如果你想成为一个会薪酬懂数据分析的专才，那建议你学习《薪酬设计与数据分析》课程；如果你想成为一个通才，就建议你学习一下最新的HRPM课程。十五年HRD从理论体系搭建到案例解析落地，教你HRD必备的十个模块的管理思维和技能。

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通才和专才之外，我更倾向于集二者于一身

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全部评论(46) 我参与的评论

45楼活泼的风信子16080315

裁员是常规经营手段，员工跳槽也是个人发展选择，只要符合规定，无不妥

2020-07-16 11:10:06 回复赞(0)

44楼活泼的风信子16080315

裁员是常规经营手段，员工跳槽也是个人发展选择，只要符合规定，无不妥

2020-07-16 11:10:01 回复赞(9)

43楼 huayu145

刚加入HR，方向感不是很好，好好学习中！

2020-07-05 13:27:15 回复赞(0)

42楼笔杆智者

学习打卡

2020-07-02 18:03:29 回复赞(0)

41楼笔杆智者

学习打卡

2020-07-02 18:03:25 回复赞(0)

40楼 kingwdp

需要根据企业现阶段状况进行综合评定。不同时期采取不同手段

2020-07-02 16:57:04 回复赞(0)

39楼江左梅郎09655

还没做过

2020-07-02 16:34:20 回复赞(0)

38楼冰雪美如

学习啦！

2020-07-02 16:25:00 回复赞(0)

37楼梓芙

学习！

2020-07-02 14:59:00 回复赞(0)

36楼 wenjianjia

需要根据企业现阶段状况进行综合评定。不同时期采取不同手段

2020-07-02 14:14:01 回复赞(0)

35楼 wenjianjia

需要根据企业现阶段状况进行综合评定。不同时期采取不同手段

2020-07-02 14:13:56 回复赞(0)

34楼 JOYCE静

裁员是HR一大头疼问题，裁掉专才还是通才要分部门分岗位，从实际出发。

2020-07-02 14:07:20 回复赞(0)

33楼小牛奶米奇

感觉厉害的HR基本都是通才啊，不然好像也升不上去啊！

2020-07-02 12:14:32 回复赞(0)

32楼小牛奶米奇

感觉厉害的HR基本都是通才啊，不然好像也升不上去啊！

2020-07-02 12:14:25 回复赞(0)

31楼四川医药FVP

裁员，看的不只是才，更看贡献价值，贡献价值的取决在于老大看法

2020-07-02 11:32:27 回复赞(0)

30楼紫色流苏

留住企业的核心人才，就等于留住了企业的命脉。

2020-07-02 10:48:50 回复赞(0)

29楼 damiell

我觉得我就是通才

2020-07-02 10:48:21 回复赞(0)

28楼 joylam

通才与专才各有各的优势，但在企业生死存亡之际，雪中送炭的专业远比锦上添花的通才要更有价值。

2020-07-02 10:48:02 回复赞(0)

27楼 lee206

确实是这个样子的

2020-07-02 10:47:52 回复赞(0)

26楼林牧

#赞赏# 阿锋，我记得我几年前就写了一篇《给自己一双翅膀翱翔蓝天》，强调专业能力和综合能力是左右两个翅膀，只有拥有双翅，才能翱翔，可惜很多人终归还是不懂。我特别支持你对于人才去留的两个判断：一是以能解决实际问题为导向；二是相对于企业实际那类人更加难以寻觅。每每读阿锋文章，总有许多共鸣，只不过我的高度还是矮了许多呢！谢谢阿锋分享。

2020-07-02 10:47:48 回复赞(0)

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