【大川说量子HR】
制造企业每年的业务有波峰波谷是常态,中小企业基本都是订单导向的,很难具备平滑业务量的能力;同时,要求这些企业在业务高峰的时候临时招人手,其实也不现实。一方面,行业的业务高峰基本是重叠的,你需要人手的时候,其他企业也有同样需求,这就导致一定时期内的劳动力短缺,那段时间不但招聘成本高,即使找来了人还存在培训问题,很难有熟手。另一方面,我们现行的劳动制度对于短期用工的支持其实还远远不够,所以企业利用短期工的效果一般都不好。当然,很多成熟企业会通过工作再分工,把一些技术要求不高的工作量分离出来,这样短期工就能够分担一些工作,同时也解放老员工一部分生产力来完成订单。但总体来说,有过类似企业经营经验的管理者都知道,应对这类情况的最好办法,还是要求员工加班。
那么,在企业愿意正常支付加班工资的情况下,碰到员工依旧拒绝加班,管理者应该如何处理?我个人的观点是,在排除个人有极特殊的正当理由情况下,必须严肃处理,包括对当事人取消培养资格、调岗、降薪甚至解雇。而且处理结果还需要在公司内部进行学习,达成统一认识。
可能会有些人觉得我的这种做法过于强硬。我希望大家在做出判断之前,先思考一个问题:“企业存在的意义是什么?”如果对于这个问题有了仔细的思考和深刻的认识,我想大家很容易得出一些一致观点。我个人的观点是,“企业的本质是协同,让你有机会与更多人链接与合作,达到一个人无法企及的高度。也就是说,企业是把一群人聚在一起更高效、更抗造地做事。”所以,如何让大家一起齐心协力,达到量子整体所说的N个1大于N的效果,就显得尤其重要。里面的两个关键核心:
一是如何把有限资源向个体倾斜;
二是如何让大家保持知足的心态,发挥更大潜力。
企业管理的理念这几年发生了重大变化,大家热衷讨论的话题也从如何有效管控逐步变成了如何激发个体。但我认为企业的存在正当性和意义还是那个,从来都不曾变化。企业如果无法做到比个体更有效率和抗风险,那大家不如去做个体户。
因此,反对精致的利己主义就是永恒的话题。在社会学中,有一个很有趣的现象叫做“破窗效应”。当一个人做出破坏性行为而没有被处罚时,身边观察到这一现象的群体就会模仿。这种群体效仿损害公利的行为,源于内心产生的不公平感。这也是管理熵增对于系统为什么会越来越混乱的一个重要解释。
我认为,作为一名合格的企业管理者要敢于从大局利益出发、提要求。管理者就是要熵减。对精致利己主义这种极度破坏文化氛围、混乱集团价值观的行为要极力抵制。在这种事情上,“得过且过”其实远比“站出来弘扬正能量文化”要容易得多。很多企业碰到加班,总是落在新人和临时工头上,其实都是“柿子捡软的捏,享乐在前、吃苦在后”的表现。对于这些负能量文化现象的抵制,可不仅仅是一句口号而已。效果在于企业处理一件件具体事件的价值判断上。
我们大可以提前在企业内部民主讨论一下,个人在业务繁忙期由于哪些原因申请不加班,是大家能接受的,这也体现了企业的人文关怀。但一旦达成共识,对于那种试图违反公共契约、把自己凌驾于集体利益之上的个体,企业必须做出严肃反应,这才能避免公地悲剧。For the common Good, we sometimes have to sacrifice. That’s for everyone.
让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍,你我共同发掘人的价值。
文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。
21楼 端木蓉97182
在企业支付加班费的情况下,员工仍不愿意加班,最大的可能就是企业与员工理念不一致了,既然理念不一致,调岗、降薪就不是合理的选择了,特别是还有巨大的法律风险,最好的办法是请其离开,在N和2N之间协商个数额赔付员工,双方都体面。
大川howard
@端木蓉97182:做过老板,你就不会那么想了。调岗调薪才是合理方法。否则,下次类似事情只会更多
端木蓉97182
@大川howard:协议离职这种做法确实不太现实,但也只能退一步处理,那就是冷处理。降薪这种方式,其背后的语言就是员工有错了,而员工不加班,本身是没错的,如果这样做,省了银子,失了人心。毕竟公司给加班费,员工还是不愿加班这种情况,还是少之又少的。
20楼 端木蓉97182
在企业支付加班费的情况下,员工仍不愿意加班,最大的可能就是企业与员工理念不一致了,既然理念不一致,调岗、降薪就不是合理的选择了,特别是还有巨大的法律风险,最好的办法是请其离开,在N和2N之间协商个数额赔付员工,双方都体面。
19楼 荣村大队东北队
打卡学习,谢谢老师分享!
18楼 云上的日子yaffa0
认同在正常合理的给付加班费的前提下,只是近期的任务加重的加班,如果无法与公司共进退,则考虑优化部分典型员工。
17楼 1570605364
为什么加班,加班是短期还是长期。等等,都是有原因,可追溯的。要从很多方面分析
16楼 高达24312
学习到了 谢谢
15楼 阿童木33044
打卡学习,谢谢老师分享!
14楼 阿伽门农59111
打卡
13楼 Journey甄
学习了
12楼 yanghuilin
HR得站在企业的角度考虑问题。
11楼 lxbw
“企业的本质是协同,让你有机会与更多人链接与合作,达到一个人无法企及的高度。也就是说,企业是把一群人聚在一起更高效、更抗造地做事。
10楼 叫我丹丹好了
加班企业就要有加班的氛围。
9楼 rita792
在排除个人有极特殊的正当理由情况下,必须严肃处理,包括对当事人取消培养资格、调岗、降薪甚至解雇。而且处理结果还需要在公司内部进行学习,达成统一认识。
8楼 zhangyuqing99
加班还不给钱,就很气。
7楼 joylam
总体来说,有过类似企业经营经验的管理者都知道,应对这类情况的最好办法,还是要求员工加班。
6楼 SeaGoat
是这样的。
5楼 静月光
要求这些企业在业务高峰的时候临时招人手,其实也不现实。
4楼 landy1202
工资低的都不好招人。
3楼 黄蜂弟
制造企业每年的业务有波峰波谷是常态。
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