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在如何招之前，先得搞清楚创业公司应该招什么样的人。
一、创业公司的人才定位你清楚吗？
说句实话，不要说HR，很多创业公司老板自己都不是很清楚自己想要什么样的人。
导致盲目招聘，或看上去优秀的人就觉得适合自己，或盲目迷恋名企出来的人。
最优秀得人，还是那句老话，适合的，才是优秀的。那创业公司适合什么样的人呢？
我个人总结出一个创业公司适合的候选人素质模型，是“认同感+三力一体”。
初创公司不具备很多大型企业的优势，比如品牌知名度、企业资源、已经成型的完善的发展机制，所以那些愿意去初创企业的牛人，首先一定是他很认同这家企业。
要么是认同老板，要么是认同企业的商业模式、企业的产品以及未来的发展前景。因为牛人相比较现在可见的收入，他们更关心未来能给他带来几倍的回报。所以吸引之前，先得取得牛人对企业的认同。
其次就是三力一体，即“适应力、抗压力和学习力”。
因为创业公司没有大公司完善的师徒制、在岗培训，来了就要干活，需要新人自己去主动适应环境、适应人，从而高效的工作。
并且环境和条件都不可能像大公司那么优越，所以没有好的抗压能力是很容易离开的。
而学习力，尤其在初创企业非常需要，很多事情需要自己去琢磨，去学习，谁学的快，谁能快速解决问题，才能给公司带来发展。
并且这样的人选相对成本低、可塑强、潜力高。
当然也有很多创业公司老板喜欢大公司出来的人，让HR去找大公司的牛人，这种想法能理解，但如果这个大公司的牛人，不具备对公司的认同感，和这三项能力的话，对企业的帮助并不大。
因为有些大公司出来的人，他的优秀可能更多是这个平台赋予他的，并且他带来的管理经验也未必适合初创公司。
对于这三力如何考核，大家可以参考我这张表对应的面试题，是通过行为面试法来进行提问和评估。
这就是对人才的定位，如果定位错了，就可能会导致花费巨大的成本，最后招了一个错误的人。
二、从哪里招牛人？
从哪里招需要的人？其实渠道依然是这三种，外部招聘、内部招聘、借用共享。
先看外部招聘，它的特点是速度快、成本相对较高、有时间优势。
一般渠道有：网络招聘、猎头或人才中介招聘、校招、同事或朋友推荐、与人力资源服务商合作等。
这里给大家分享一个案例，创业公司怎样通过外部招聘的方式找到合作的牛人?
有一家公司，是做第三方跨境支付软件开发的，只有300万元的启动资金。
这家公司开业没多久就遇到了技术瓶颈。但公司内部目前又没有能够解决问题的人，所以为了解决这个难题，他们在软件园区里发布了一条精心策划的广告，悬赏10万元人民币，求技术大牛来解决这个难题。
很快，两位曾在知名公司技术岗位任职的人接下了这个单子，解决了技术难题，平分了10万元奖金。
这个时候，公司创始人意识到，如果能邀请这两位技术大牛直接加入公司，那公司的前景将一片大好。
但是，老板算了一下，就算公司账上的所有资金加起来，也不够给这两位技术大牛发一年得薪水的。
最后，老板请了一个外部顾问，策划了一个吸引技术牛人加入公司的方案：
首先，顾问团为公司的项目制作了一份详尽的商业计划书。然后，“假装”请这两位大牛来给商业计划书提意见，顺便向他们介绍自己的项目，并借此了解对方是否对公司的发展有兴趣。
这其实就是在试探牛人对公司的模式、产品以及发展的认同感如何。
发现他们有兴趣以后呢，就郑重聘请他们做公司的技术顾问或者直接加入公司。
然后，公司还拿出一个期权激励计划，也就是给这两个技术大牛的固定薪酬并不高，低出他们之前薪水的好几倍，但这个激励计划，让他们看到一个有很高收益的未来。
公司创始人同意了这个方案，然后团队一起筹备了将近两个月。两个月后，就成功地引进了这两个技术人才。
半年后，这家公司就获得A轮1500万元人民币的融资。
从这个案例中，我们看出：
首先，吸引牛人的方式不能传统，要另辟新径来吸引牛人的注意力，这也是案例中企业先用解决技术难题的广告来吸引；
其次，要舍得，如果公司老板或创始人不大度，想用牛人又舍不得付出，那是不可能招到优秀的人
最后，就是要招同路人，也就是认同公司商业模式、产品和发展前景的人，加上自身又是牛人，那对于企业的利益创造就非常巨大。
其实，渠道都一样，但HR招聘的思路和方式需要创新。
包括内部招聘以及借用共享，因篇幅关系，想了解更多内容欢迎订阅我的主页，一起来深入交流。
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26楼 下雨天安好
试探牛人对公司的模式、产品以及发展的认同感如何。
25楼 金美
24楼 dabao
其实渠道依然是这三种，外部招聘、内部招聘、借用共享。
23楼 yonyyoung
22楼 蓝色静谧8888
21楼 长沙麓谷派遣
就是要找三观一样的候选人
20楼 S_1335197189
因为牛人相比较现在可见的收入，他们更关心未来能给他带来几倍的回报。所以吸引之前，先得取得牛人对企业的认同。
19楼 步步为营
要么是认同老板，要么是认同企业的商业模式、企业的产品以及未来的发展前景。
18楼 luluc
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17楼 秋秋2011
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16楼 专心致志
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15楼 盈泰纸业学明
老师分析的很到位，学习了
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13楼 娜小娜
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黄兰兰
@杨勇范：谢谢关注：）
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案例讲得很生动，很有启迪性。发布悬赏令，迅速找到企业所需人才，然后请牛人给意见，吸引牛人了解企业。高！
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10楼 安佑笛88
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