挖对人是能力，不关乎职业道德

作者蔡振锋更新于：2020-08-04 17:59 64293

内容来自 2020-08-06 打卡话题

今年疫情期导致所在企业不景气，因此我跳槽到行业另一家企业，主要负责招聘工作。最近招聘任务重，老板让我从前东家挖点程序员、工程师，好完成招聘指标。请问，HR挖前东家的人算职业道德问题吗？面对老板的提议，我该如何做呢？

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正好遇到过两个HR同行讲过这样的事情，“一人跳槽、挖走很多人”。但是结果大相径庭。

A: 销售经理，销售经验丰富，人脉好，能力出众，但是苦于遭遇职场“天花板”，就跳槽到另一家性质相同的新公司，新公司成立初期，A正好有了“用武之地”，短短时间内，无论是职务还是薪酬待遇都有了很大的提升。新公司成立初期，也需要大批量的优秀销售人才加入公司，A就主动联系了以前的同事，介绍了自己的发展情况及公司的发展前景，很多以前的同事都表示，如果由A引荐，则愿意加入A所在的公司。A将这一消息在一次不经意的交谈中，告知了新公司的高层领导，领导均表示欢迎，并承诺如果跳槽过来的员工，试用情况优秀，职务和薪酬同样可以得到提升。A将信息反馈给老同事，老同事自我权衡后，有很多人加入了A所在的新公司。经过实践，A带过来的销售人员确实都是销售精英型人才，新公司快速打开了销售市场，业绩高歌猛进。一年以后，A被提拔为公司高层，他所带过来的同事，很多也都做到了主管和经理的职位，他们都很敬佩A, 都很感恩他当年的引荐。

B:HR主管，有一定的人力资源全盘管理经验，人脉好，能力尚可。同样在遭遇职场“天花板”后跳槽到另外一家同性质的处于发展期的公司，其个人的能力也在短期内得到了领导的赏识，职务和薪酬也有了较大的提升。由于公司发展，需要吸纳很多有经验的人员加入公司，公司领导就提议由B从以前的公司中挖人过来，但是在职务和薪酬上并没有做出承诺。出于招聘压力，B听从领导安排，开始游说以前公司的同事，在薪酬和职务虽然领导没有承诺，但是B本人凭着领导的赏识，自己作出了一定的承诺。后来，平时跟自己关系走得比较近的几位同事，加入了B所在的新公司。经过试用，公司领导在转正测评中对B所带过来的人评价并不高，算不上优秀。故职务和薪酬并没有做出调整，相反还给了更多的工作任务。几位前同事，经常在一起谈论自己跟随B跳槽的失败，对B也渐渐疏远，并且经常散播一些B在前公司的私事，B有口难言，只有自己默默承受，对自己后期的发展也或多或少产生了一些不好的影响。

两个实例，不难看出，职场人跳槽之后，挖还是不挖以前公司的同事到自己所在的公司。也是要做出评估后才能决定的。

1.如果只是为了完成新公司领导的“军令状”，完成短期内的招聘指标，而不分析新公司是否适合老同事的发展期许，新公司是否可持续发展等因素，盲目地把人挖过来，那是一种不负责任的表现，不建议挖人。可以跟新公司领导作出解释，并主动通过开辟其他招聘渠道来完成招聘指标。

2.相反，如果自己跳槽后，对新公司及新公司领导进行了深入了解和较为系统化的分析，如公司处于初创期，有可以预测的较好的发展前景，公司领导大胆创新，公司文化氛围良好，晋升机制公开透明，公司看中同行经验等。在做足功课后，发自内心的与以前公司遇到“天花板”的同事进行沟通，如果对方也有意愿。第二步才是跟新公司领导谈挖人事宜，并主动寻求资源支持或挖人的配套承诺，只有这样，才能把知根知底的优秀人员挖过来，继续跟自己做同事，在新公司的发展中一起体现自我价值。这样自己跳槽后的挖人，不仅与职业道德无关，反而是能力的体现。

两个实例，简单分析，只是抛个砖，能否引个玉，作为职场人，很多事还是要自己做决定。

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全部评论(26) 我参与的评论

25楼好猫

本人还是觉得对待老东家不能挖墙脚但可以顺水推舟！

2020-08-07 08:11:30 回复赞(0)

24楼雪绒李

个人认为其实有好的工作机会可以分享，择业的选择权毕竟是在个人手中，至于如何选择也不是你能决定的

2020-08-06 17:51:29 回复赞(0)

23楼雪绒李

个人认为其实有好的工作机会可以分享，择业的选择权毕竟是在个人手中，至于如何选择也不是你能决定的

2020-08-06 17:51:22 回复赞(0)

22楼 maryly

人往高处走

2020-08-06 16:45:00 回复赞(0)

21楼 EVLA

这个不是什么大事，没必要涉及道德。

2020-08-06 16:44:30 回复赞(0)

20楼 skci

能挖的都是缘分到了的。

2020-08-06 16:44:13 回复赞(1)

19楼越越001

你情我愿的事情了。

2020-08-06 16:42:12 回复赞(0)

18楼 S_1343869317

这个确实是具体问题具体分析。

2020-08-06 16:41:56 回复赞(0)

17楼豪杰春香

不仅与职业道德无关，反而是能力的体现。

2020-08-06 16:41:31 回复赞(0)

16楼秦始皇23133

不错不错

2020-08-06 15:22:17 回复赞(0)

15楼 Henry91635

加油

2020-08-06 13:34:45 回复赞(0)

14楼 jackzhang75

对的,结果交不是很好,原因是,原来的公司,并不一定适应新公司, 原来公司的市场与运营模式,很多原因吧,一相情原,

2020-08-06 11:49:17 回复赞(11)

13楼 jackzhang75

对的,结果交不是很好,原因是,原来的公司,并不一定适应新公司, 原来公司的市场与运营模式,很多原因吧,一相情原,

2020-08-06 11:49:14 回复赞(0)

12楼阿东1976刘世东

#赞赏# 很现实的例子。感谢蔡老师分享

2020-08-06 11:29:19 回复赞(0)

11楼激动的曼陀罗18011119

这个问题的核心在于企业对核心人才的管理和重视程度，而不在于HR工作者的道德标准。作为HR，只用做好岗位职责设计，胜任特征模型建立，并且结合市场和企业标准设置好有竞争力的薪酬，在此基础工作上，做好招聘工作的宣传推广，把想要的人才吸引过来商谈就好了。薪酬福利好不用“挖”，薪酬福利不好，费尽心思也没用。互相“挖人”，才能体现人才的价值。作为企业老板，不会因为人才流失而怨恨HR，只是公司的实力欠缺。

2020-08-06 11:14:18 回复赞(0)

10楼激动的曼陀罗18011119

2020-08-06 11:13:09 回复赞(0)