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曾经看到一个大学生军训不慎晕倒逝世的新闻，所以看到本文的案例，我的第一反应是这位新员工是否有身体上的原因导致不能参加军训，因为文中只提到“他严肃拒绝了新员工培训中的军训式项目，表示不会参加。”这种现象，却没有提及具体原因。所以我的建议作为HR一定要了解现象背后的原因，然后再进行相应处理。之前我所在的企业也喜欢搞入职军训这一套，我就遇到过紫外线过敏，先天性心脏病等原因而不能参加军训的，我根据实际情况向上级申请“赦免”了他们的军训。
如果不是身体上的原因，而就是这位新员工心高气傲，纯粹不想受军训的苦的话，那我的观点就是“不能因为一棵树木放弃整个森林”。这样的员工必须“忍痛割爱”，因为我的个人观点是最合适的才是最好的，用人要用最合适的，而不是最优秀的。
这让我想起来上周“大尾巴李洪森”在群里提到一个问题：人才盘点九宫格一个维度是绩效，另一个维度是什么比较合适？
这个问题其实没有正确答案，从“大尾巴李洪森”列出的几个大企业的九宫格模型可以看到，每个企业在人才盘点时看重的点也不一样。
而我更认同阿里巴巴这种除了业绩外还看中意愿和价值观，如果员工不认同企业的价值观，不愿意遵循企业的制度和体系的话，我是宁愿杀一儆百的。
面对不服从管理的员工，如果见一个“杀”一个，那这样的管理未免太粗暴了。面对这一类员工，我们还是需要冷静进行分析，能够挽救的尽量挽救，实在不行的才放弃。
员工心态不同，90后员工追求个性化
时代变迁，职场主应从80后、85后，变成了90后，95后。原来那套在80后和85后身上万用万好的管理手段，在90后、95后身上变得不好用了。为什么呢？因为不同年龄段的员工面对工作的心态不同。
80后或85后大多追求稳定
80后生人目前处在30代，平均工龄超过10年。他们对于职场早已有了清晰的发展目标和职业规划。而且其中绝大所数人已经组建了家庭，甚至早已升任父母。他们的职业编好更趋向稳定型，能不动就不动成为他们的标签。所以当工作需要他们加班或外派时，为了避免不必要的职业动荡，他们会默默地接受。
90后或95后大多追求个性化发展
90后、95后这代人成长阶段我们的国家和社会更加开放，经历过更多样的选择，所以他们更崇尚自我，将个人意志和意愿放在主要位置。加上他们的父母70后经历最早的资本积累阶段后，愿意给他们更好的生活。
他们大多没有经历过强大的经济压力，所以让他们为了一份谋生的工作，额外加班或者外派，不符合他们的心意。他们会直接将自己的感受表达表达出来，而不是委曲求全。
管理工作总不是一帆风顺的，在管理团队中，总有那么一些不听话、不服从管理的员工让管理者心塞，为什么下属没有按照你说的去做？这里不得不说一句实话，有时候管理者确实是一个不太令人喜欢的角色，那要怎样才能让员工心甘情愿的服从你的管理呢？若员工不服从管理又该怎么办呢？
第一类：表现为对待工作的不服从
如对待工作敷衍了事，包括怠于执行工作任务或者是虽按要求时间执行工作任务，但过程中不尽职责。与这两种相伴而生的，还可能存在与领导的直接对抗，或者是不诚信甚至欺骗的方式汇报工作或结果。
第二类：表现为对待领导的不服从
包括对待领导的要求不予理睬，对领导安排的工作不进行回应，甚至出现顶撞、欺骗、严重的以至产生语言谩骂和甚至肢体冲突。
第三类：表现为对公司日常工作纪律的不服从
比如迟到、早退、旷工、不按照公司流程请假、工作纪律散漫等。
作为一个领导，下属不听话，总是对你布置的工作软磨硬泡，甚至公然叫板，这是很没面子的事，任何一个人都难以忍受。但是处理起来又很棘手，如果威胁开除，他不见得吃这套，如果上交公司，人事部门未必肯接。无论怎么办，都是自己无能的表现。
难道任其这么嚣张吗？肯定是不行！管理有个羊群效应，头羊往哪儿走，羊群就会跟着往哪儿走。工作中也是如此，一个人跳出来跟你作对，如果不及时制止，就会有很多人效仿，那时你的工作就非常被动了。
这样的人，从性格上来说，是属于有点“二”的类型，做事比较自我，组织观念淡薄，喜欢找人别扭，总之是做人比较另类。遇到这样的人，不能刀对刀枪对枪的硬来蛮干，一旦跟你顶上牛，会让你很没面子。上交公司也不是上策，你作为一个领导，连一个下属都摆不平，还当什么领导，赶紧回家抱孩子去吧。
现实当中，不仅新员工会存在不服从管理的现象，老员工队伍中也会出现，针对这类人群，我们应该借势而为。
1借力打力。
对这种下属，气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排，不能迁就，要学会借力打力，比如说：“我没跟你商量，而是在跟你布置。这是老板交办的工作，你如果有不同意见，那就去找老板沟通吧”。
对这种不良风气，一定要从舆论上形成人人喊打的局面。没必要跟他发生直接冲突，而是在开会的时候借题发挥，不点名的批评工作中的歪风邪气。这样做有两个目的，一是舆论准备，二是予以警告。
意思就是要发动群众，可以通过谈话、暗示等方式，摸清其他人的立场和想法，努力争取民意，做到为我所用。将来处理此人时，才能得到大家的支持。
有了群众基础，就可以对他一步步下手了。但是不要出手太狠，先进行小小警告即可。比如，他的工作未达到要求，按照制度规定，罚他没商量！
如果他以后服从管理，则要见好就收，切不可赶尽杀绝。如果他死不要脸，还是老样子，那就要借刀杀人了。比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，顺理成章的进行处理。
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30楼 sunray
见过腾讯、阿里、华为搞军训吗？那些小企业自我标榜企业是不是太作了一点……
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有道理
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哈哈哈，确实是这样
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说的好
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感谢老师分享
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学习了，看完了，真的好棒！
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是这样的。是这样的。
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有道理的
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写的很全面，观点也很全面
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内容不错~
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分析得很有道理~
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30楼 sunray
见过腾讯、阿里、华为搞军训吗？那些小企业自我标榜企业是不是太作了一点……
29楼 候123456
有道理
28楼 xing1234
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27楼 henni123456
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24楼 鱼儿水中游0618
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