一次尴尬的民企面试经历（一休的真实经历）

【今天的卡文，从一个真实的故事开始……】

        6年前，我被繁重的工作折磨得卧病不起，心中萌生去意。虽然，那个时候我觉得自己专业上已经很成熟，也有能力去撑起另外一片天，但由于长期以来外界对于国企央企“一张报纸一杯茶”的解读，我还是对自己的能力存在怀疑。

        为了更加深刻了解民企私企的人力资源管理现状，我从众多的猎头邀请中，挑选了一家看起来很不错且规模中等的公司，答应他们前往面试。那时，我期待而且特别肯定，我将遇到一批人力资源管理的精英，即使通不过面试，我也可以接触结交一批精英，也是极好。

        公司在广州的从化，极远、难找，费尽周折我终于在约定的面试时间之前赶到。第一印象公司规模还行，办公环境不错，美女貌似也不少，缺点是“偏远”。然而，接下来的一切，让我真正开了眼界。

        进入公司第一关是前台，有个漂亮妹妹问我干啥来的，我说面试，于是她就递给我一份试卷，说登记好了到一边填表做试卷去。我虽然带来简历（对方也有），但为了尊重企业方，我还是认真填写了他们提供的简历表，内容挺复杂，但我感觉没啥有用的信息。填完了做试卷，我愣了：北回归线……从化的特点……女人的裹脚布……（开玩笑啦），整个试卷我根本不知道为啥要做，一头雾水。当时就想：如果我真进入这家公司当HRD，第一时间废除这个无聊没用的环节！

        倒腾了一番，算是完成了，这时候前台妹妹叫我坐在休息区等。我询问何时可以面试，前台妹妹给了我一个眼神：等着吧！

        困惑中，我礼貌地给该公司的总经理助理发了信息，询问何时可以面试。没想到，我等到的信息是他们集体去广州摆摊招聘了，得等他们回来。突然间，我觉得自己好像来应聘前台的感觉，很是不舒服。但既然来了，总得看看这家公司的精英们，我真的很想有个学习的方向呢！

        故事，刚刚开始……

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        下午将近4点，摆摊大队伍终于回来了，还带来了一个候选人，总助介绍说也是来应聘HRD的，而且还有一个人在路上，要等齐了才能面试。看着候选人西装领带很光鲜，我突然有些担心：要形象比不上，要长相也比不上，看来凉凉！

        4点半，在我等候了3个半小时之后，另外一个候选人终于到了，于是，总助说可以开始面试，这次面试是团面，3个人一起来！这下，我彻底懵了！HRD团面？这我可想象不到！民企果然有自己的一套，真得好好学学！

        进门看到了4个面试官，经介绍如下：总助、薪酬经理、绩效经理、招聘经理。我想，这样也挺好玩，让直接下级面试以后的直接上级，不错嘛，可以相互了解一下。只是我心里还在嘀咕：会怎么面试呢？

        这时候总助说了，每个面试官都会问一到两个问题，所有应聘者都要回答，回答顺序自愿。我想，这就好玩了，可以听听其他两位回答同一个问题，也算是一种学习吧！来就来呗！

        第一个问题是总助问的，问完了就看着我们仨，我们仨你看我我看你，好一会都没人回答，场面甚是尴尬。我笑了笑说：我来吧！……啰嗦了2分钟，算是起了个头，面试官对于我的回答不置可否。

        这时第二个候选人说话了：我觉得林先生回答得挺好，很全面……（后面说的，都是重复我说过的，认为有道理）

        紧接着第三个候选人也回答问题了：我觉得前面两位说得很到位……（接着重复……）

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        连续4个问题，场景直接复制上面一段。

        到了最后一个问题，仨又你看我我看你，这时候我说了：不能每次都是我抢先回答，应该给机会两位。听我这么一说，他们俩互相谦让起来了，你先你先。反正这次我就是最后一个回答了，你们继续！我当吃瓜群众！

        听完他们俩的回答，我后背发凉！这样的水平，也敢来应聘HRD吗？这放到我手下我都不要的水平啊！再看看面试官问的问题和交流过程中的了解，我的天！这是啥跟啥？

        第一：非专业。几个面试官都不是专业出身，也不是从事人力资源专业出身，更多是辗转到了这个职位，问的问题也很不专业。

        第二：人真多。一个人力资源部居然有32个人，分四个部门，也就是说管薪酬8人，管招聘8人，管绩效8人……要知道他们公司规模和我现在的公司规模差不多，但管理难度要小得多了，而这些工作，以前是我一个人搞定的，这是1:32的节奏啊！

        第三：不稳定。据了解，他们招聘压力很大，人员流失很厉害，招聘10个走9个，天天招聘，很忙。

        第四：待遇低。这是事后了解的，那天下午有个漂亮妹妹从市区过来应聘财务经理岗，听说才不到4000元，哭着跟我说哭着回去的。

        我感到震撼，同时深感人力资源管理之痛！这就是我们所有管理先进的民企吗？（上个月一位朋友跳槽到一家新公司，规模2000人，我问人力资源管理团队多少人，据说80多人，我依然十分震惊！6年了，还是没有进步啊！）

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        面试在尴尬中结束了，总助直接告诉我们回去等消息，然后仨灰溜溜地往大门走！这时，一位工作人员叫住我，说总助还有事情找我，我礼貌性地跟着他走，来到了一个小会议室。工作人员说：林先生，面试官对你很满意，我们副总一会跟你见面，请稍等！

        我想，好像你们也没有问过我对你们公司满意不满意呢，好吧，副总就见见，看是个什么人才。

        又等了半个小时，只见一位满脸严肃的中年大叔带着几个人进来，坐下来就盯着我：你们说的就是这位对吧！随从连忙说是，这是林先生！

        副总又看着我好一会，突然问：你抽烟？

        我笑了笑说：抽，还比较凶那种！

        然后又扯了一些我都忘记了的话，然后……就说我可以回去了……

        走出了大门，我仰天一笑：走！喝酒去！

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        大家可能很是困惑，这个故事跟今天的主题有啥关系呢？自然是有些关系，我认为至少有三点：

        一：没有对比就没有伤害，大多数中小民企私企的人力资源管理水平普遍堪忧！

这是我多次调研得出的结论，然后，随着时代的进步，这个现状并没有得到很好的改善，一线城市尚且如此，三四线城市就更加不堪了。因此，作为中小企业的HR，其实可以发挥的空间是很大的，就拿上面举例的一位朋友跳槽新公司，人力资源管理团队80多人，这就是个切入点啊！入职2个月以后，朋友迅速将自己的团队从18个人精简到了10个人，并理顺了工作流程，提升了在职人员的待遇水平。

        我也曾在想，如果当年我真入职那家企业，我会不会把32人精简为12人，假设每人每月薪酬为4000元，这样每年可以节约薪酬20*4000*12=96万元，拿一半出来提升留下的12人，则每人每月可以提升3333元，这样的待遇，应该相对具有竞争力呢！

        二：在中小企业当HR，更需要考验的是自己全方位的能力。

        推动一个变革，如果你认为仅仅是如上所述这么简单，把人力资源部32人精简为12人，每人提升3333元，那肯定是完蛋的。为什么？因为公司是一个整体，而不是仅仅一个人力资源部。试想，该公司肯定还有行政部、生产运行部等职能部门和专业部门，估计他们的人员配备也类似于人力资源部，如果仅仅是人力资源部改革，员工收入提升了、效率高了，那么其他部门的员工怎么办呢？他们不可能看着你收入高了而无动于衷，最终会造成横向攀比而产生动荡。因此，一个真正有效的变革是全方位的，而全方位的变革势必对利益群体产生冲击，从而造成改革的阻力。因此我曾想，如果我去了那家公司，估计会死在改革的半途，最终落荒而逃，失败告终。

        因此，在中小企业当HR，更需要自己拥有更全面的专业能力和推动变革的综合能力，如果能力上不具备，我更加建议你安于现状，不要蛮干推动改革变革。记住，自我保护能力是六个基本能力中兜底的一个能力，你必须时刻学会保护自己，这是生存之道。

        三：HR当自强，把学习当做终身成长的习惯。

        纵观当前HR的地位和能力水平，我时常感到困惑，一方面是沉沦于事务性工作，一方面是不愿意打破舒适区。多年以来，许多HR都希望能跟我学一些知识，但真有时间学的却寥寥无几，慢慢地也消磨了我自己的积极性。其实，三茅是一个很好的平台，既有系统性的课程，又有免费的碎片化经验知识。因此，要学会到底怎么学习，而不是一个问题重复的问重复的学。构建自己的知识体系，可以去给自己勾画知识树，把强项弱项分析清楚，不断补短板、固强项，有的放矢，才能进步。

        在这里，我建议还在迷茫的HR，认真思考到底自己的知识体系和综合能力强弱项，那些急需补充，怎么补充，给自己一个可行的计划，有步骤有目的提升，给自己一个更好的自己。

【结束语】以上啰嗦3000字，其实就三个观点：一是要善于分析所在企业的现状，存在哪些不足有哪些做的做法；二是无论身在何方，我希望HR们都能量力而行，不要急于表现自己，必须要有可落地的方案并得到老板支持；三是把学习当做习惯，终身成长，不断完善自己的知识体系，完善自己的能力体系，成就更好自己。

你的收获，便是乐事~~云舞一休

梦想还是要有的，万一实现了呢？我们一起追梦哈！