HRM，你担心什么|正面面对，乘风破浪

作者涂熙 2020-08-23 10:17 59641

内容来自 2020-08-24 打卡话题

最近在三茅看到一篇分享，讲的是10年老HR在工作上被新人完虐的故事，看完特别感同身受，因为我就处于这样的一种情况，我是一名三四线城市的HRM，最近招聘了一名一线城市回来的下属，很快就在工作中发现这名下属能力非常强，专业技能很扎实，工作中运用的一些理论我都是第一次听说，而且很多办公工具都用的比我好，工作成果得到了老板的高度肯定。虽然在内部协调、统筹管理方面我比下属更熟悉，但确实在专业方面我自愧不如，有时候都有想离职的冲动。请问我该怎么办？

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发现案例中的HRM突然内心的恐慌和不安，只是因为突然降临的一个新人。或许是一件好事，可以给自己敲一个警钟，提醒自己不能还在舒适圈里沉浸。但职场确实经常风云变幻，但只要一变就想离职，这就不是一个成熟职场人的做法。那该怎么办呢？

首先静观新人的三板斧，努力找到突破口。

职场经常拼的也是心理素质。这个时候对手还是刚刚试探，尚未正式未战，你就先乱。是不是很可惜呢？新人刚到，肯定是会将自己最好的一面展示出来。人力资源的新慨念新词是最多的，自然可以拿出来的新鲜东西不少。作为老板，对于新的东西肯定也是好奇和新鲜的，而且毕竟是对新人，肯定刚开始是鼓励赞扬为多。

所以这位HRM大可不必心里不舒服，这个时候最重要的是静心观察，找到自己可以突破的口再想对策。经常可以遇到的外招新人，常规的套路就是一入职就将各种之前学到的新知识新技能全部展示无疑，刚开始所有人都觉得新鲜，但新鲜劲过了之后，很多时候会发现新的东西和公司的实际没有办法融合或者转化，最后还是不了了之。而当新人的三板斧都使出来之后，发现没起太大的浪花，有的新人也就消沉下去了。

作为HRM最应该做的是沉下心来观察学习和找到可转化的点，将新知识技能和现有的状况结合用起来，真正发挥作用。这也是领导想看到的结果。

其次正面面对才是职场老手的风范。

经常在职场看到只见新人笑，不见旧人哭的情景。其实在企业里不断有新鲜血液融入是很正常的情况。所以HRM想辞职的想法是不妥的。毕竟对于职场中的各种情况，首先想到的不应该是逃避，而是应该多想想怎么做才更好。

HRM的优势很明显，非常了解公司的情况，同时统筹管理、内部协调能力强。对于人力资源工作最终成效的体现，就是需要真正可以推动落实下去，而其中的关键就是这两个重要能力。所以HRM不用惊慌，更重要的是需要把新人带来的技能为自己所用。

比如公司想开展人员选拔前的测评工作。新人可能之前对人才测评非常熟悉和了解。那作为HRM就可以先把整个测评项目的框架搭起来，具体测评方案的内容和方法，可以让新人来进行专业这块的丰富。这样的方式既推动了项目，也发挥了新人的所长。HRM在这个过程中也同时对人才测评的内容进行了学习和深入了解。

作为职场人，时刻保持足够的认真和开放学习的心态是非常重要的。

虽然工作久了，套路都摸熟了，似乎做什么都不在眼里。但往往就是在这种时候容易出问题。《庄子语录》中提到的谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船”就是这个道理。小心仔细思考，严密行事，就会连最灵敏狡猾的蝉也能长久地捕捉到；小心翼翼，不张狂就连驾驶久到一万年的船也能安全无事。

当然认真不只是态度上的，而且也是思考方法上的。比如对每一次任务都从三个方面来思考，有什么更好的方法？有哪些流程可以优化？有什么经验可以总结为通用的套路？如果每次都以这三个问题来向自己提问，肯定会发现每次工作内容中的新鲜点，让自己更用心。

做人资最有趣的地方就是可以接触的人和知识领域很广，有非常多新鲜前沿的东西可以去了解学习。正因为这样，不少人觉得越做越有趣。而且在不断学习的过程中也积累了人脉和个人知识架构，对于工作也是很好的促进作用。

但有的人确实很专注自己的工作范围，掌握了很多技巧方法。但随着时代的巨变，有很多老方法已被替代，这个时候有的人会很担心，因为突然发现自己很容易被年轻人追上，而且自己又不再年轻，似乎没有什么优势。就像前面例子里的朋友那样，一心按照公司的安排守着自己的一亩三分田，最终没有更好的发展自己。如果可以早一点关注外部的发展，看到外部环境的变化对于个人发展的要求，或许会早一点做好规划和安排。

记得在一个访谈节目中就反复提到，职场人需要接触面广一点，需要多了解跨学科的知识，挖掘更多的元知识。当关联的知识越多，就容易一通百通，很多问题也就容易迎刃而解。而不是像吃汉堡包那样，觉得饱了就算了，也不愿意更加深入的思考和学习。虽然人的大脑天生是懒惰的，但人可以主动选择改变。

职场人每天都是和自己比赛，只有不间断的努力奋斗和反复思考练习才会有自己的一席之地。

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