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话聊系列(四):你的问题就是我的问题

作者 李继超 2020-09-18 20:08 57065
今年由于疫情原因公司开始强抓人效,然而公司以前并未对这方面进行考核,导致很多部门今年人效指标无法达标。在总结会上,业务部门将完不成任务的原因甩锅给人力资源部,表示人力资源部没有招到高人效的人,也没有通过培训提升现有员工人效。面对这种甩锅行为,HR该怎么办?
今年由于疫情原因公司开始强抓人效,然而公司以前并未对这方面进行考核,导致很多部门今年人效指标无法达标。在总结会上,业务部门将完不成任务的原因甩锅给人力资源部,表示人力资源部没有招到高人效的人,也没有通过培训提升现有员工人效。面对这种甩锅行为,HR该怎么办?
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话聊系列(四):你的问题就是我的问题

 

一、故事的开始

总结大会现场

总经理:今年光景不好,又有疫情,为了更好的完成任务,充分发挥大家的价值,增加员工收入,我们制定了一揽子策略。通过大家的努力我们取得了不错的成绩(掌声中。。。)。但是,也有许多的不足啊,比如人效方面,就有很大的改善空间,这也是我们成长的机会嘛。这个。。。啊。。。那个。。。啊。。。各部门多说说看。

 

二、会议情景中

大家你看我我看你,都不说话。。。

总经理:(脸黑中)业务部先说。

业务部:(起身,环顾点头示意)老大让我说,我就说说。这段时间,我们业务部冲锋在一线,舍身往死。。。

总经理:说重点,为啥业绩没达成。

业务部:领导,人不够啊。让咱打仗,得有人吧,看看这人数,现在是一个人当两个人用,没人怎么做业绩啊。

人力资源部:说话讲良心哦,好几个月下来了,哪个月不是全力以赴给你们招人,我这儿短短四个月,招聘专员就累跑俩,每个月的入职数不比之前多呀。

业务部:那要看招的什么人吧,看看这人招的,都是新兵蛋子,光培训就要花很多精力,还得做业绩,一个人当两个人干,算算,这就已经顶四个人工作了啊。

人力资源部:招高手也得看薪资吧,就这薪酬。。。

业务部:薪酬归你管。

人力资源部:我。。。(脸绿中)!那就培训嘛,问题总要解决的,心态、状态很重要。

业务部:培训也归你管。

人力资源部:。。。(头顶冒烟中)

总经理:咳。。。不要吵嘛,要团结,对不对。业务先歇会,人力资源部说说你的解决思路。

人力资源部:(深吸一口气)老大,真不是大家不努力,我也很理解业务部领导的难处。您说今年行市不好,又赶上疫情,为了完成总部去年定的业绩计划,业务老大真是拼了呀,我都看见不知道多少次,他一个人加班到十一二点,不容易啊。

业务部:(神情凝视,眼神波动)心里说:知己啊。

人力资源部:(有门啊,调整一下表情)再说咱们人力资源部,真不是不给支持,入职数大家都看到了,已经提升了很多,培训频率和强度大家也看到了,不遗余力呀。

总经理:(频频点头,表示理解)说重点。

人力资源部:咳。。。重点就是,我们试着换个思维看看。传统的思维呢,人效人效,一者是人,越少越好,一者是效,越高越好。所以在策略上,不是招高人,就是裁低人。但往往,高人招不到,低人裁不掉。

总经理:说新思维。

人力资源部:第一、明确人才建设目标:是招聘高新还是培养低旧?高新上手快,但成本高、风险大,低旧需培养,时间相对长,贵在忠诚

总经理:(沉思中)

人力资源部:我建议两条腿走路,商议评价好两方面的权重,以此分配合适的资源,两者互补互备

总经理:(坐正了些)继续。

人力资源部:第二、充分评估人才建设的时间,定出计划,坚定执行。

总经理:可以。

人力资源部:第三、重新制定工作计划,适当调配业务部的业绩比例,目前疫情控制的局势渐稳,市场回暖是时间问题。在业绩目标设定上,可以采取递增式,并与业务部订立流程,阶段性反馈、回报市场情况,对指标做出优化微调

业务部:(知己啊)

(Show Time)

人力资源部:第四、在绩效考核的指标设定维度上做出调整,尝试强调价值考核而非单纯的业绩考核,充分考虑员工的成长价值

人力资源部:第五、加强培训精度,选取适合的培训课程,并请业务部全力支持,同时开发以工代训的项目,在实战中去成长。人力资源也会派专人去配合、支持

人力资源部:第六、设计薪酬管理中激励部分,先针对现状拟出适合的短期激励,把气氛带动起来,同时也给了部门一个管理助力与支持

人力资源部:第七、加强文化建设,关心员工心理,疏导情绪,控制流失

人力资源部:第八、针对高人招聘,设计符合实际的薪酬优势,并解决后期薪酬归回问题。

人力资源部:第九、重新梳理组织战略,丰富、优化目标管理,可以借鉴平衡计分法管理思维,开拓管理维度

人力资源部:第十、加强团队建设,增强队伍凝集力,让员工像咱们管理层一样,劲往一处使,困难一起扛,你的问题就是我的问题。

业务部:(高,实在是高,说的真好,哪天挖过来做业务)

总经理:嗯。。。一口气说了十条,都不错。这样,其他人可以走了,业务部和人力资源部留下,具体讨论一下实操问题。路要一步一步走,事要一步一步做。你们仔细研究一下,拿出个章程出来。。。

(本集完)

 

三、收尾

最近遇到了个伤心事,因为一些原因,团队里一位伙伴要离开了。有时就在感慨,在一起是缘分,一定要珍惜啊。愿大家诸事无忧,有事有答。周四了,再加把劲。

 

192

62

14

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
桃子0808

14楼 桃子0808

太赞了,我的工作中一直被这样的问题困扰,业务部业绩上不去就说是人事招不到人,现在可以用老师的一套全面解释并试着解决。

2020-09-24 16:12:38 回复 赞(0)
桃子0808

13楼 桃子0808

太赞了,我的工作中一直被这样的问题困扰,业务部业绩上不去就说是人事招不到人,现在可以用老师的一套全面解释并试着解决。

2020-09-24 16:12:31 回复 赞(0)
小樱85847

12楼 小樱85847

2020-09-24 11:18:27 回复 赞(1)
温实初10095

11楼 温实初10095

说的真好,值得借鉴

2020-09-24 10:43:47 回复 赞(1)
一朵风中摇曳的水仙花

10楼 一朵风中摇曳的水仙花

值得学习

2020-09-24 10:38:22 回复 赞(1)
一朵风中摇曳的水仙花

9楼 一朵风中摇曳的水仙花

值得学习

2020-09-24 10:38:14 回复 赞(1)
商鞅66992

8楼 商鞅66992

学习

2020-09-24 09:45:19 回复 赞(1)
商鞅66992

7楼 商鞅66992

学习

2020-09-24 09:45:13 回复 赞(1)
桑洛咖

6楼 桑洛咖

总结的很到位,不错,收藏了

2020-09-24 09:32:40 回复 赞(1)
夏花缤纷

5楼 夏花缤纷

点赞

2020-09-24 09:30:53 回复 赞(1)
山言两语

4楼 山言两语

谢谢分享,值得学习!

2020-09-24 08:54:59 回复 赞(1)
好猫

3楼 好猫

不实际

2020-09-24 08:49:24 回复 赞(2)

Vivian83412

@好猫:是啊

2020-10-10 18:01:48回复

Vivian83412

@好猫:是啊

2020-10-10 18:02:11回复
夏QIer

2楼 夏QIer

感谢老师分享

2020-09-24 08:43:25 回复 赞(1)
菠萝菠萝678

1楼 菠萝菠萝678

高,是在是高,说的真好,哪天挖过来做业务,哈哈哈

2020-09-24 08:38:17 回复 赞(1)

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李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请..
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