四季度HR工作重点与计划
转眼到了2020年第四季,前面3个季度因为疫情的原因,估计各位HR还没缓过神来,感觉时间还没过呢,就很快到年底了。因为疫情对业绩冲击比较大,所以突如其来的变化,打了我们HR一个措手不及。之后,就在网上盛传各种远程办公、居家办公、薪资待遇调整、员工拒绝到岗上班等。
但是,不管怎么折腾,时间不等人,不知不觉到了2020年10月份,各位HR伙伴们刚刚结束国庆、中秋的假期,到公司上班伊始,就可能接到领导的工作要求,将四季度或10月份的工作计划安排或执行下去。作为HR来讲,其实到了四季度,工作重心集中在如下几个内容,仅供大家参考,毕竟每家公司的工作环境、工作节奏、工作要求都不一样,所以我们不能要求其它企业的HR都是照搬或照抄以下工作内容,以下内容仅仅笔者所在企业的一些工作要求,具体HR工作重点与计划安排如下:
第1项工作重点:围绕2021年的工作计划,特别是销售业绩的安排,HR部门要统筹2021年度的人员规划,即需要多少人可以完成2021年的工作。这项工作也就是所谓的人力资源规划,说的简单点,其实就是人员编制规划,只有围绕业务部门的工作安排,才能做好人员编制,要了解缺多少人?公司现有人员需要辞退多少人?只有把家底盘清楚了,才能对2021年业务有一个宏观大致的了解。否则,四季度时间会很快过去,10月份其实还剩15天工作日(剔除双休日),10月份一过,11月、12月时间也会很快的,所以我们HR必须现在就行动起来,哪怕先做一个不成形的底稿,自己先心中有数。
第2项工作重点:明确年度工作重点和计划这是HR必须要做的核心工作,也是做好预算和考核的基础。刚才讲了人员编制问题,很多公司非常重视预算,重视考核,而预算中人力资源成本预算更是重中之重,因为“大米”是涉及到所有员工的生存问题(包括HR你自己)。
而在HR年度工作重点和计划上投入度不够,即使做了一些改善工作,但可能也是做得不够细致,只是做了一个公司级的工作重点和计划,而各个部门和每个岗位的详细工作计划没有明确,预算不能够落实到底,考核也不能到每个个人,这项工作必须我们过头来要反思一下,哪里做的好,哪里做的不好,要在2021年需要调整的。
第3项工作重点:如何来做年度工作重点和计划? 这里给大家一个建议的思路思考,这个思路仅仅是整个HR工作的一个环节,具体如下:(1) 梳理HR工作价值链,找出工作重点和盲点; (2)制订HR部门2021年工作重点和计划,分解到各个月度;(3)为了配合业务部门工作节奏,按职能、线条分解制订2021年工作重点和计划,分解到各个月度; (4)分解到HR每个岗位,明确HR各个岗位工作重点和计划,分解到各个月度。其实这个4个工作要点总结起来就是2点,一个是HR本部门内部要做的事情,另一个就是配合业务部门要做的事情。
计划必须要非常细致,必须具有明确的指导意义,要让HR部门的HR专员明确未来一年工作重点和要做的核心。 需要说明的是:既然是工作重点,那么项目不可以多,一年有2-3件核心工作做好就ok了,不能眉毛胡子一把抓,什么都要做。
举个例子:如果你是培训经理,未来一年的重点要根据公司业务重点设计,比如公司未来急速扩张,你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训,做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等,其他的项目即使要做,也不是工作重点。 这项工作:10月份就得开始做,11月初要有初稿,11月底必须定稿。
第4项工作重点: 编制人力成本2021年度预算。2021年度人力成本预算的编制必须结合年度计划编制进行,预算编的是否准确,取决于工作计划做的是否细致、是否准确,年度预算编制是全员事情。
因此,如果你们公司有做年度预算的工作安排的,你作为HR经理或主管,就必须提前谋划了,最起码根据2020年前三个季度人力预算执行情况做一个汇总和分析,为2021年度人力成本预算做一个参考和铺垫。如果自认为数据有差异的,可以向财务部门索要工资、福利等数据,将两个数据进行比较分析,出现的差异在哪里,做到心中有数。
第5项工作重点: 设计年度考核方案。考核方案必须依据2021年度的销售业绩、工作计划、生存计划、质量计划等统筹考虑。虽然考核方案不会有太大变化,但是2021年度的考核方案还是要做一个底稿的,如果领导层需要讨论研究的,可以将底稿提供给大家开会讨论。
预算执行必须要有激励政策作为保障,激励政策包括奖励计划和考核方案,没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力,HR要根据整体计划、预算情况,设计针对公司各个岗位的年度激励和考核计划,明确各个岗位工作目标、考核方案。 具体细节如下:(1)做年度奖金测算和沟通; (2)对各个岗位与业绩关联要素进行分析,明确各个岗位关联要素;(3)设计奖励方法、考核挂钩方式; (4)进行测算和调整。
以上5项工作重点,是笔者的工作内容与要求,仅供参考。但不管如何,HR的工作其实大同小异,不管你企业规模有多大,HR的工作重心无非围绕新编制、新预算、2020年度执行情况、培训情况、员工招聘离职情况、绩效考核、年度优秀员工评定等去分析汇总等。如有不同意见的,敬请大家在评论区留言点评!
可复购的三茅2020年HR超级福袋重磅回归!三种福袋任你挑选!
最高价值5998元2号商城米币、6298元课程券、200元元气礼盒券等你来拿!
买多少课送多少米币,撸羊毛全年就这一次!
你学习我补贴,清空你的购物车!
点击了解福利:
51楼 tangxu1005
一手抓生产经营,一手抓疫情防控,冲刺吧!
50楼 tangxu1005
一手抓生产经营,一手抓疫情防控,冲刺吧!
49楼 Dong同学
学习
48楼 yezi7758258
非常有道理
47楼 忘记忘记
谢谢分享
46楼 Stillmyheart
实用
45楼 henni123456
受益很大,感谢作者的用心。
44楼 冷MM
不错!!很仔细
43楼 乔哥
总结很到位
42楼 遗忘的曾经
写的太好了
41楼 荣村大队东北队
受教,谢谢老师的用心分享。
40楼 S_1344395108
确实是这样
39楼 有点丝帅气
让我收获很多
38楼 feiyandaiq
非常全面
37楼 纳蓝飘雪
已学习,谢谢老师分享!
36楼 红岛
谢谢老师的分享,很赞哦!
35楼 szpd
真的好棒!
34楼 挖特发可
经验总结,学习了
33楼 Debbie17131
号
32楼 花千骨92818
学习,点赞
123下一页