找简历？不，你就是在找人

作者吴西楚 2020-10-19 19:10 47066

内容来自 2020-10-20 打卡话题

我是一家小企业的HRM，最近公司需要招聘一名生产副总，老板明确表示由他直接面试，让我寻找合适的简历给到老板。面对这种情况，我既害怕只看简历拿捏不准候选人实际能力，又不敢擅自做主提前面试，请问我该如何较好的挑选简历给到老板，让老板满意呢？

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老板让你找合适的简历给他面试，他在说的就只是单纯的简历而已吗？不是，他说的是合适的候选人。

那他为什么说不需要你面试，直接拿给他就好了？并不是他不需要别人帮他做，而是觉得这件事不是你能够胜任的。所以，知道了这些或者说知道了老板怎么想的，其实就基本知道怎么去做了，因为老板需要做的并不是你直接找简历，而是找到合适的候选人。所以，你需要按照下面说的这些办法尝试着去做。

首先，建立基本的岗位胜任模型。

领导从你要简历，你最纠结的是两件事，一是有没有简历，二是拿什么简历。有没有简历，和渠道有关，拿什么简历，就和你的筛选有关了。如果你拿了时份不合适的简历去，恐怕你马上就需要给自己做个简历准备换工作了。而想要简历合适，当然是从源头抓起，那就是先去做岗位胜任模型。生产副总到底需要做哪些工作、需要具备哪些能力，只要把这些事情弄清了。那当你拿到简历的时候，就可以按照岗位胜任模型，来对照着去筛选。

其次，了解老板的真实需求。

之前企业有没有生产副总？之前的副总老板是否满意？满意是因为什么？不满意是因为什么？这件事，在需求上，既需要跟老板请示汇报，了解老板的想法，也就是老板需要什么样的人，这是显性需求。也需要和其他部门的同事沟通，通过这些，你可能会了解老板那些没说出来的要求。比如老板更喜欢和什么样的人共事，比如老板更看重哪些方面？

最后，不面不代表不初选。

老板不让你面试，不代表老板不需要你初选。记得在疫情期间，有一期专栏是关于电话邀约的。其实在这里就能够完全的用上这里的技巧，那就是做好电话邀约和初步沟通。比如你通过了解老板的要求、岗位的需求，进而找到了简历，然后你要开始邀约其来进行面试。那这个时候，当你打电话的时候，当你联系他的时候，就是一个绝佳的机会。因为在这个时候，你可以在面试之外，做三件事。第一件事是确定简历基本信息，不排除有些人可能会美化简历，在这种情况下，在打电话的时候，尽量的再次去核对简历上的信息就比较重要了。很多人在接到邀约的时候，并不像面试的时候准备的那么好，所以在确定简历信息的时候，也未必那么尽如人意，所以这样更容易看出简历的真实含金量有多少。同时，确定简历信息，尤其是确定需要补充的信息，也可以让你在跟老板沟通的时候，能够更好的进行周密的汇报。第二件事是确定基本沟通能力，一个人沟通能力怎么样，当然更需要长期的去看，但往往通过简单的电话，就可以基本看出这个人在沟通上的一些基本特点，而这又往往直接影响了面试的观感甚至结果。第三件事就是了解对方的基本需求。很多时候，并非是对方不够优秀，而是一谈之下，发现对方的薪资远超自己单位能够提供的标准，那不但浪费时间，也浪费了精力。尤其是当老板说，只要人优秀，待遇好谈的时候，往往并非真是待遇可以无限高，因为老板可能对优秀的概念和对高薪资的概念，并不在同一个水平线上。还有一种可能就是，对方对企业的其他方面也有非常严苛的要求，这样推荐给老板，恐怕老板也很难满意。

此外，即便如此筛选出简历，也不要直接拿给老板。而是根据公司的所需，可以设计自己企业的标准版简历，这样，在拿给老板的时候，老板可以通过简历直接找到自己想要的信息，我们也可以通过简历更加详细的了解候选人。

只要通过上述这些步骤，无论候选人是否被录用，但你的老板肯定会对你的工作态度和工作能力充分的认可。

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