读金庸学管理：用毒帮派都是看起来很强

作者吴西楚 2020-11-07 20:35 45258

内容来自 2020-11-13 打卡话题

今天又是周五HR充电时刻，我们邀请了13位老师为大家带来招聘、薪酬及管理学等干货知识分享，欢迎各位同学一起参与讨论，认真学习！

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在金庸先生的小说中，各式各样的帮派非常之多，在金庸武侠江湖中，很多门派都曾问鼎中原武林，或者是出现绝顶高手，比如少林、武当甚至华山派等等，这些门派基本上以剑法居多，或者内力、拳法、掌法。但为什么没有那些以用毒见长的门派？

要知道，在武侠小说的江湖里，用毒的门派对于其他门派往往容易形成降维打击，除了拳法掌法剑法等“物理打击”外，还有随时随地用毒的“化学打击”。比如《碧血剑》中的五毒派，在小说中武功高强的青竹帮帮主程青竹，就被五毒派所算计，险些丧命。还有《天龙八部》里的神农帮，虽然是撮尔小帮，但仗着会用毒竞也能威霸一方，这样的例子还很多。但奇怪的是，这些明明在武功之外，又有了巨大加持的门派，却在金庸的任何小说中，都没有成为最主流的帮派，更别说一统江湖了。这到底是为什么？我们可以说，在绝对实力面前，用毒往往显得微不足道了。

比如还是上面的例子，五毒教虽然能暗算程青竹，但面对袁承志就毫无办法。五毒教的门人虽然也擅下毒，但面对那些高手，他们只要不接触他们就能把他们打败，也不给他们下毒的机会，事实上，就算是程青竹，如果没有设计暗算他，真打起来，也未必输给他们。这就给我们的日常管理带来很大的启发，也就是我们常常讨论的，管理到底怎么管？

说管理怎么管，就不得不说，首先是我们的企业走的是哪种道路，秉承的是什么样的价值观念。上周闹得沸沸扬扬的一件事就是一家家具厂的培训，参培者疯狂的拍地，打自己的耳光。虽然该企业澄清是第三方培训机构所为，且不在培训考核内。但如果不在培训内容里，员工为什么如此作践自己？也很难想象，在讯息如此发达的今天，过去十年中被反复报道的、提及的那些极端的不尊重人的做法，还有企业在模仿和重复。这就是企业管理的价值理念的错位，仍然不乏一些企业在管理中，将员工作为成本而不是资本去考量，如何的更大的去榨取员工的价值和降低用工成本成为一些企业孜孜所求的。

企业的逐利行为本来无可厚非，但如果剑走偏锋，甚至走向极端，那无论段时间的效果或者直观的效果是如何的，但最终的结果，这样的企业是不可能走向辉煌和成功的。比如上述这种企业，现场看来，员工疯狂投入，通过作践自己向企业表了忠心，但员工自己内心在事后真的会认同吗？如果认同这种文化的员工对企业真的有益吗？这些都是存疑的。或者说，视频能够流出就代表了问题。此外，这类培训之后，员工能否延续这种疯狂，这种疯狂又在工作中能否起到现实的作用，这些都非常存疑。

包括我们在日常的培训中，也偶尔遇到这种情况，有些企业请过去做一天或者半天的课程，或者再长一点的，做两天的课程，企业的高管会或委婉或直接的提出来，要让课堂有爆点，有泪点，要让员工感恩企业。我也会反馈说，讲出泪点未必多难，但要真让员工感恩，应该是发自内心的对员工好，成就员工，让员工在企业里有情感羁绊，有寄托，真靠浮在表面上的煽情，当时当地是可以的，但过后马上就会被忘记了。

所以，真想企业发展的好，还是要靠真功夫、真本领，想要走歪门邪道，想要求快求狠，走的极端些，可能在某种时刻，会有一定的效果，但这种效果必定不长久。想要做到问鼎中原，还要靠企业的真实力和科学管理才行。

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