年轻人的独立意识增加了管理难度

作者田瑞 2020-11-23 15:05 41405

内容来自 2020-11-24 打卡话题

最近和HR朋友聊天，发现大家在招聘中都会更偏爱年轻人，问及原因都认为年轻人容易管理、听话又便宜。可是，我们也在实际工作中看到许多企业都存在薪酬倒挂的现象，校招时应届毕业生的期望薪酬也是逐年新高，而在管理层面，当代年轻人愈发佛系，难以被传统的福利和文化激励。那么在你看来，企业用工更偏爱年轻人，是因为他们便宜听话吗？你对这一观点有哪些看法？

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优秀年轻人具备更好的独立意识，这从根本上其实是增加了管理难度。

最近听一个同行说，她无意中跟部门里的年轻人聊天，问他为什么从之前的公司离职。年轻人说，编了个理由说家里有事必须请假，为了不影响工作选择离职。其实真实的原因是他觉得公司的管理层都是80后，都太老了。。。。听了这段对话，我不禁唏嘘，自己也正是80后的管理者，难道不得不承认，自己已经在90后 95后的孩子们心里，其实就是“老了”

现在这批90后 95后们全面进入人才市场，他们家境大多殷实或者小康，他们的父母在比较长的时间里为他们创造非常优渥的物质条件，一份工作对于这样的年轻一代人来说，再也不意味着谋生的手段，更多是有个还算喜欢的环境，和还算喜欢的同事在一起，干点自己感兴趣的事。

从这个角度出发，年轻人，有自己的想法，带着较强的独立意识，批判的眼光，独特的审美，来看待工作，看待管理者和被管理的关系，其实都对管理者的管理动作提出了更高的要求。

年龄无法改变，心态可以调整。优秀的管理者，当然是制定规则的人，但是在个人领导魅力的塑造方面，还需多下功夫，多了解年轻人所想，在他们迷茫的时候指引方向，在他们压力大的时候帮助释放压力，转换为动力。年轻人充满热情，但也容易冲动，管理者需要帮助他们合理引导热情，容许试错，帮助分析原因，找到正确的方向。而不能一味的批评。管理者需要保护好年轻人脆弱又敏感的心灵，需要让他体会到你是真的在帮助她，而不仅仅是高高在上的领导。

优秀的年轻人，充满激情和斗志，也容易被现实挫伤，管理者需要及时的表扬和鼓励他们做的好的地方，哪怕是很小的事，他们喜欢被鼓励，他们内心一直在寻求被认同的价值感和归属感。要做一个与年轻人同样敏感的管理者，才能洞悉年轻人的工作状态，有没有气馁，有没有懈怠，并且分辨清楚两者之间的区别。千万不能停留在外表。管理者需要透过现象看本质。

有的管理者说，年轻人真不好用，自己对自己认识不清楚，其实没什么经验和能力，但是却对公司要求一大堆，稍不满意就离职，甚至连个招呼都不打。其实，我们要知道，现在的年轻人，其实有着更多的机遇与诱惑，他为什么要死心塌地的跟着你干，你知不知道他为这份工作拒绝过什么样的外面的机会。如果你清楚的知道，还算一个合格的管理者，就怕你什么都不知道。这个年轻人，在你的部门工作，他最想要的收获到底是什么？作为管理者，能否为他创造实现梦想的条件，让他看得到希望，看得到信心，感受的到一份发自内心的值得。确实是每一个管理者需要深思熟虑的职责。

年轻人，其实他们很有狭义精神，他们乐于助人，但也容易别人利用。管理者需要积极引导年轻人什么是优秀的品质，发挥到实际的工作中去。教会他们，多帮助别人，别人才会帮助你。做事先做人，懂得感恩，懂得人际关系的复杂，懂得合理的应对不合理的事件，在职场也需要懂得如何保护自己。管理者需要发挥自己的经验优势，言传身教，告诉年轻人，做个正直的人，要做正确的事情。

年轻人，在人际关系方面和职业素养方面，其实非常敏感，管理者需要充分授权，又需要不时的深入细节，在特别容易出错的地方，及时提醒。帮助他们成长，是每一位管理者天然的影响力。有了这些，才有可能做一位优秀的管理者，用好了年轻人，你能得到超出预期的绩效表现，其实就是年轻人踏踏实实的成长。

不管是有潜力的年轻人，还是有能力的中年人，想要留住他们，就要有相应的防员工流失的举措！

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