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从分管领导空降的那一刻，你就一直站在对立面，用挑剔的眼光审视，于是你发现：给所有新员工制定同一底薪，再根据试用期表现进行调薪；发现业绩第一的员工加班较少，就取消掉他的调薪资格；预算给的少，却安排我们组织一场有特色的团建活动……
作为HR，却没有摆正自己的位置，更多的是挑剔、抱怨，因此得出对人力资源一窍不通，经常下达一些“奇葩”命令的结论。你有没有想过，能做到分管领导，谁没有几招杀手锏？即使能力不值一提，会不会有什么后台？无论哪种情况，都是我们不能招惹的存在。
职场上从来不缺指手画脚，阴奉阳违、自以为是的老油条，像祥林嫂一样喋喋不休，或者标新立异，擅长拆台的下属，基本都没什么好下场，要么成为资深员工的传话筒，要么被部门孤立，甚至惨遭弃用。
面对空降的分管领导，作为下属的HR，心理上的对抗，言语上的对立，甚至行为上的懈怠，都是低情商的行为。当然，投石问路，消极抵触，联合对抗更是弊大于利，因为你在观望的时候，也被领导打分；你每一次的消极抵触，都在消耗本就不足的信任被贴上不信任的标签；联合对抗更是一个笑话。
其实，新来的分管领导，最需要的是一个强有力的盟友，他的不专业，或许正是你最大的机会。吐槽无疑是最低级的行为，在你眼里一无是处的主管领导，难道不是大老板派来的？这样的奇葩说，是在质疑老板的眼光？
可见，面对新来的主管领导，我们唯一能做的，只能是想方设法取得领导的信任，才有可能得到领导的欣赏，最终影响领导。方向对了，努力才有好结果。
我们可以用排除法，看看哪些做法是不可取，甚至适得其反的。除了否定或执行，有没有第三条路可选？
据理力争，极力说服新领导？给所有新员工制定同一底薪，再根据试用期表现进行调薪，是不是很奇葩？很多HR会站在专业角度各种反驳，但这显然不是新领导想要的。事实上，几乎所有的新领导，在烧前三把火时，都认为出发点是对的，往往很难改变主意。
可见，面对新领导这样情况，一定要换位思考，用同理心，考虑为什么这样做，想达到什么样的效果，然后预测实施过程中可能出现的情况，做好补台准备。一定不要在没有信任基础前，过早地否定，先执行，把重心放在工作上，用结果说话!
多甩锅，反正都是领导的错？主管领导发现业绩第一的员工加班较少，就取消掉他的调薪资格，这逻辑的确有点非常规，没人愿意背锅，都会选择和员工结成同盟，但整个事件中，你的存在价值是什么？
做事之前，三思而后行。领导的真实意图是什么？为什么会拿业绩第一的员工开刀？到底是加班少，还是其他行为？他的业绩更依赖公司平台，还是个人能力？分析到最后，我们发现，这可能只是一个借口。如何有策略地处理问题，把对员工的处罚变成更大的激励？
如果整个企业的文化导向就是加班，996都是家常便饭，加班少的确有点不合时宜。这时候，HR可以发挥画饼功力，从文化到新领导的管理风格，下一步可能给出的晋升空间，成功的概率等，既按要求执行到位，还对员工是一次激励。
指东打西，全盘否定？预算给的少，却安排我们组织一场有特色的团建活动。从预算看，的确有超支的问题。只是作为HR，显然找错了重点。如何组织一场有特色的团建活动，才是我们的价值所在，而不是拿着鸡毛当令箭，否定领导的新提议。预算对我们来说是红线，但对于新领导，可能就是如何申请预算外执行的事。
到最后我们发现，所谓的奇葩，可能都另有隐情。多挖掘新领导的隐藏需求，懂得一些职场禁忌，更有利于我们赢得信任。面对空降的新领导，锦上添花远不如雪中送炭。当然，凡事都有底线，不要无原则地当老好人，否则成了炮灰还一无所知。
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39楼 HR静好
曹老师，可以加你微信吗？
38楼 Bentleydda
先听，在思考。
37楼 lvjie_596
做事之前，三思而后行。
36楼 我来自广州
没人愿意背锅，都会选择和员工结成同盟
35楼 小城故事
三思而后行。
34楼 aa409387185
背锅侠。
33楼 一击即中
方向比努力重要。
32楼 S_1342262106
方向对了，努力才有好结果。
31楼 走吧少年
很多HR会站在专业角度各种反驳，但这显然不是新领导想要的。
30楼 未撩
面对新来的主管领导，我们唯一能做的，只能是想方设法取得领导的信任，才有可能得到领导的欣赏，最终影响领导。
29楼 一条鱼222222
是这样的。
28楼 Lisa17381
最后这句是精华，别被当了炮灰而不自知
27楼 Lisa17381
26楼 鱼儿水中游0618
能做到分管领导，谁没有几招杀手锏？
25楼 qzq76
太难了。
24楼 水默含声
面对空降的分管领导，作为下属的HR，心理上的对抗，言语上的对立，甚至行为上的懈怠，都是低情商的行为。
23楼 wyzlhf
从善如流。
22楼 猪猪11
做领导的都有一些厉害之处的。
21楼 hdj2002
是这个道理。
20楼 冯小凡
新来的分管领导，最需要的是一个强有力的盟友，他的不专业，或许正是你最大的机会。
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37楼 lvjie_596
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36楼 我来自广州
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35楼 小城故事
三思而后行。
34楼 aa409387185
背锅侠。
33楼 一击即中
方向比努力重要。
32楼 S_1342262106
方向对了，努力才有好结果。
31楼 走吧少年
很多HR会站在专业角度各种反驳，但这显然不是新领导想要的。
30楼 未撩
面对新来的主管领导，我们唯一能做的，只能是想方设法取得领导的信任，才有可能得到领导的欣赏，最终影响领导。
29楼 一条鱼222222
是这样的。
28楼 Lisa17381
最后这句是精华，别被当了炮灰而不自知
27楼 Lisa17381
最后这句是精华，别被当了炮灰而不自知
26楼 鱼儿水中游0618
能做到分管领导，谁没有几招杀手锏？
25楼 qzq76
太难了。
24楼 水默含声
面对空降的分管领导，作为下属的HR，心理上的对抗，言语上的对立，甚至行为上的懈怠，都是低情商的行为。
23楼 wyzlhf
从善如流。
22楼 猪猪11
做领导的都有一些厉害之处的。
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是这个道理。
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新来的分管领导，最需要的是一个强有力的盟友，他的不专业，或许正是你最大的机会。
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