新人HR从招聘做起最恰当不过了

作者秉骏哥李志勇更新于：2020-12-20 21:39 44373

内容来自 2020-12-21 打卡话题观看本期直播

我是一名刚毕业的HR，通过校招以管培生身份进入公司。如今到了定岗的时候，被领导安排在招聘岗。后来和同批校招同事交流发现大家都在做招聘，也不知道后面有没有机会接触到其他工作。请问各位牛人新人HR从招聘做起是否合适？您觉得应该先接触什么模块比较好呢？

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　　回想自己毕业后最先从事的工作，正好就是招聘，而且是从普通一线工人招聘开始的，20多年走来，现在总结，真心觉得新人HR从招聘做起，是非常恰当的安排。其原因，我认为有：

1、抓住了源头

　　从任何一个应聘者进入某单位工作直到离职来说，其应聘找工作无疑是这个过程的开始，相对于用人单位来说，那就是招聘工作。依时间的推进，然后就是培训、薪酬、考核、员工关系等，虽然它们相互之间在各个时间段一定程度有交织，但基本的主线前进脉络还是清楚的。

　　作为一个新人HR，不管是HR专业毕业的，还是其他专业或中途转行HR，如果顺着自己进入某单位的顺序来熟悉HR工作，其实也是逐渐与熟悉该单位、自己岗位是一致的。也就是说，在慢慢熟悉招聘工作的同时，一定会直接或间接接触HR其他模块的内容，这与其他员工入职后，先接触和熟悉的是自己的岗位和本职工作，后来也必然会多多少少了解或接触到其他岗位的部分工作。

　　这样的常规逻辑顺序，对多数新人来讲，是比较能够接受或适应的。这正如：我们了解某个人的情况从其出生开始，认识长江黄河从三江源开始，了解某件事总是从事件的起因开头，读书总是从幼儿园或小学起萌。

2、更便于入门

　　招聘工作，对新人HR来说，刚开始不太可能安排技术研发营销或管理层岗位的招聘任务，更可能安排要求最简单明白的基础岗位，比如：一线操作工、保安、保洁之类的。随着对招聘工作和公司整体情况的逐渐熟悉，然后再接触其他岗位的招聘，这样的工作安排是能够让新人入门的。

　　如果是其他模块，不管是培训、薪酬，还是考核、员工关系，即使是针对一线操作员工，新人HR也是很难短期内适应或熟悉的，其入门难度比招聘来说要大得多，更别说HR规划了。

　　比如：培训，就拿相对比较简单的入职培训吧，即使有师傅带，新人恐怕N久也只能给师傅提电脑的份儿，而招聘，如果是招保安、一线操作工，只要熟悉岗位的整体要求，新人HR只要跟着师傅干一两次恐怕就可以上手了。

　　不管是中途转行HR或毕业于HR/非HR的新人，只要是入职新的单位任何一个岗位，都是新的，都需要一定时间来熟悉，如果是能够从一个相对更容易入门的工作开始，适应时间会更短、员工也会更稳定，对单位和员工来说，合作会更顺利和长久。

3、更锻炼新人

　　试问一句：各HR模块中，哪一模块最能锻炼新人对内对外协调和与他人交流沟通的能力呢？

　　先看看其他模块，规划无疑不太可能成为新人HR的工作，显然其90%以上的精力都是对内的；培训，虽然有外训，但一般单位外训都是辅助性的，主要还是内训；薪酬、考核更是以内部工作为主；员工关系可能会涉及与仲裁/社区等工作，但绝不会是经常性的。再看招聘，不管是招聘哪一个岗位，都会涉及对内的与用人部门、上级进行沟通，还会有与对外的招聘网站/现场/所有求职者等进行交流，如果从对内对外工作所占时间的比重来看，恐怕是难分伯仲的，甚至有时候对外的时间可能还会更大。

　　这样看来，招聘工作似乎与营销工作有不少类似，既要较好的推销单位，也要注意把招聘者自己推荐出去，还要巧妙的将公司在招聘岗位的条件、要求等成功推销给求职者，既要注重自己的良好形象，还要有一定的表达能力和口才水平，既要熟悉招聘岗位的要求和工作现场，还要熟悉部门和公司以及某些领导的基本情况，还要了解薪酬/考核以及公司基本制度的情况，还要掌握国家和地方在用工方面的法律法规，还要掌握不少生活、社交礼仪知识等。

　　我认为，从综合锻炼和提升新人能力和工作水平来看，招聘是最适合的，其他模块都没有如此强的综合功能。

4、容易有成就感

　　作为新人HR，如果负责招聘工作，只要尽力，总会招聘到一定数量的人员入职，特别是在招聘旺季时，看着有新员工入职，那就是自己工作的结果，内心油然而生一种成就感。

　　反观培训/薪酬/考核或员工关系等，即使努力工作了，也很难有可以量化的工作结果，更别说是新人的贡献了，有时还会出现内部不少员工或领导的不满意。

　　比如：培训，特别外部培训，公司花了不少费用，其培训效果往往难以达到领导的期望，这时，自然就会将责任落到培训组织者头上，因为其他方面的责任，公司或领导是难以追责的。

　　再如：考核，不管怎么考核，即使花了再大的精力，恐怕也难以有满意的结果，不管是被考核者的员工，还是公司领导和老板，都认为考核没达到目的。

　　以上几个方面，是个人认为相较于其他模块而言，对HR新人来说，从招聘做起是比较合适的，如果朋友们有其他看法，欢迎交流和指正，谢谢！

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40楼 greenxiao

老师，您好！我目前在一家4S集团公司总部做招聘板块。公司下面还有6家子公司，每家公司配一个人事，我的工作除了总部集团的招聘，还要配合6家子公司做招聘工作。她们平时工作积极性不高，想将6家子公司人事分成两组，进行pk，看每月招聘入职率及离职率来进行考核。有这个想法，但是具体方案还没有思路，希望老师能回复，谢谢！

2021-08-14 22:57:56 回复赞(0)