新人做招聘，你能学什么

作者吴西楚 2020-12-19 09:27 43631

内容来自 2020-12-21 打卡话题观看本期直播

我是一名刚毕业的HR，通过校招以管培生身份进入公司。如今到了定岗的时候，被领导安排在招聘岗。后来和同批校招同事交流发现大家都在做招聘，也不知道后面有没有机会接触到其他工作。请问各位牛人新人HR从招聘做起是否合适？您觉得应该先接触什么模块比较好呢？

展开

关联直播

已结束可回放

新人做招聘是否合适，这要因人而异、因企业而异，也因行业而异，很难一概而论。但新人无论做什么，至少参与做招聘、深度的投入到招聘工作中去，对自己是大有好处的，因为招聘工作的要求，至少有三点。

第一是只要是做招聘，就必须对自己的企业有一个比较清晰的认识。你去做招聘，去做宣讲，去跟别人介绍自己所在的是一家什么样的企业，这个过程中，是自己对企业的组织架构，对企业的发展现状，对企业的企业文化，对企业的薪资待遇，对企业的福利待遇，对企业的未来规划一次又一次的深度学习。如果你已经参与到宣讲和面试中，那么你去讲给别人听得前提，就是你自己的对企业的深度了解。如果你还没有参与，只是做一些辅助性的工作，那在一次又一次的面试中，你也将深刻的记住企业的优势、了解企业的情况。

第二是想要做招聘，就必须对岗位有很清晰的了解。你招聘一个技术人员，那技术人员的岗位说明书是怎么写的，他的关键能力有哪些？他需要具备的技能、持有的证书、必需的特质有哪些？要什么样的人可以跟他的岗位充分的适配？每个岗位的素质模型有哪些？这些的前提就是自己对岗位的了解。

第三是你去做招聘，就必须不断增强对候选人的判断力和洞察力。人力资源人力资源，我们的工作的第一个字也是首要的就是人。我们在很多工作上，也大部分都是和人打交道。无论是选人还是用人，无论是管人还是育人。我们都将要对人有非常敏锐的认识，这种认识是两方面的，一方面是通过面试，学习专业的技能，以更加专业的角度，去更加清晰的、更加精准的判断别人的能力和素质；另一方面则是不断积累经验，即便一个方法再科学，没有长时间的实践，没有持续深入的钻研，那应用起来也是镜中花水中月。

综上，如果新员工做面试，至少接触到了第一自己在什么样的企业里，第二，我们的企业都有哪些岗位这些岗位都有哪些要求，第三，我们需要什么样的人、怎样去发现和识别这样的人。无论是宏观层面的企业战略与发展，还是微观层面的人员的判断与识别。这些能力，不正是一个新员工所需要的吗？

但是，事事无绝对，新员工参与招聘固然会有这些好处，但一是不代表做其他工作没有好处，二是也不代表参加招聘没有短板。比如如果一来之后一直负责招聘工作，就容易带来最大的三个问题。一是对基础业务不熟悉，容易飘在表面，难以沉下心来；二是直接参与招聘，一般以作辅助性工作为主，针对招聘的核心接触不多，专业学习不是很有利；三是新员工在招聘环节，也容易为企业带来潜在的风险。

所以，针对新员工做招聘，对于企业和部门来说。要加强新员工的日常工作技能的培训，也要加强针对面试手段和方法的赋能。同时还要做好日常工作纪律、保密条例的宣贯。对于个人来说，作为新员工，在做招聘中，不但能看人来人往的“热闹”，还需要注意观察，看里招聘渠道建设、面试环节、人员选配的“门道”。

往往，无论是新员工还是老员工，做什么，是企业安排的行为。但怎么做，就是自己的选择和能力了，任何岗位都有很多可以突破的工作，只要以更强的责任心、更强的使命感去做，无论做什么，可学的都很多。

2020年最后一期《人力成本分析实战班》招生啦！

159元的付费课程，现在免费学，还有老师带你一起学！每天一节视频课，四天带你掌握人力成本分析。

最后一期实战班将在12月21日开营，通过【视频课程】+【打卡学习】+【课后讨论】的学习模式，让大家轻松掌握人力成本分析。200个免费学习名额，抢完为止！想要的同学请加星星老师微信，备注“第四期”。

新人做招聘，你能学什么