别在乎你的选择，要在乎的是坚持自己的选择

作者庄震环更新于：2020-12-20 18:11 45463

内容来自 2020-12-21 打卡话题观看本期直播

我是一名刚毕业的HR，通过校招以管培生身份进入公司。如今到了定岗的时候，被领导安排在招聘岗。后来和同批校招同事交流发现大家都在做招聘，也不知道后面有没有机会接触到其他工作。请问各位牛人新人HR从招聘做起是否合适？您觉得应该先接触什么模块比较好呢？

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有得选算的上是一种幸福的烦恼，在大部分中小型企业中，刚入职的hr新人通常没有选择，主动权在公司，入职的hr新人只有被动接受工作的命，而且通常都是啥都做的“打杂”命，但是在成熟的大型企业当中，HR的工作一般分工比较明确，要么按照六大模块来分工，要么按照三支柱模型来分工，同时给予新人一定的选择权，这对于没有社会经验的HR小白来说，或许犯了选择困难症，到底选择哪一个模块比较合适呢？

规划显高端，招聘可练人，薪酬有点难，绩效得罪人，培训需积累，劳动关系太严谨，所以把招聘作为初始的选择倒是一个比较不错的选择。

一个员工在一个企业的职业轨迹是从参加面试、入职、在职、离职或退休的过程，其核心就是选育用留这样一个流程。招聘甄选是这个流程的开始部分。从一开始便跟潜在的员工打交道岂不美哉！

人们经常把企业人力资源管理归纳为四个字：选育用留。招聘就是“选”的环节，是人力资源供给的入口，非常重要。

很多人对招聘的认识不够深入，认为不就是招人吗，又没有什么技术含量，不入流，完全不如绩效薪酬、培训看上去精而专，从而显得高大上。但我并不这么认为，实际上招聘是对人力资源管理从业者要求最全面的一个岗位。

首先，招聘工作是人力资源工作很关键的一部分，选对人，选到合适的人，这是育人、用人、留人的前提。如果没有把好人的入门关，让一个显性素质、隐性素质和岗位不匹配的人进入了企业，后期就需要投入更多时间和财力来弥补，甚至也无济于事。所以做招聘要对公司人力资源管理其他模块都要了解。它涉及招什么人、招多少人（人力资源规划），介绍公司的培养及发展体系（培训），进来以后工资多少、福利如何（薪酬绩效），招聘还要熟知劳动法律法规，在招聘及入职环节规避风险（劳动关系）。而且招聘本身，面试设计、甄选、素质测评等对专业的要求都比较高，是一门“技术活”。

其次，招聘岗位对任职人员的综合素质要求比较高，每一个招聘人员需要熟知企业发展战略、业务规模、组织结构、人员情况等。招聘工作中还要和各部门对接人才供需及招聘进展情况。通过招聘工作，能够快速建立起对行业、对企业、对产品、对人际的认知。招聘和其他模块关联度较强。如招聘沟通中需要宣讲培训企业文化、人力政策等；和候选人沟通薪酬要熟知薪酬政策、薪酬构成、绩效管理及劳动合同相关内容。招聘工作的有效开展，有助于积累其他模块的专业知识和工作技能。同时还得要求你得有很强的沟通表达能力；你不仅要了解公司的情况，还要了解同行业和不同行业的发展情况，才能更好地与候选人建立联系；你得掌握一些心理学知识，根据TA的肢体动作、面部表情、语言表达等，判断对方是否“靠谱”；你得要有不错的抗压能力等等。

最后，招聘在分析内部需求的基础上，总体属于对外的岗位，而其他模块大部分时间是对内的。对外的好处是，你的见识、思想是在不断更新的，而且会“迫使”你不断学习充电。另外，经常接触外面的世界，你所看到的、可以把握的机会往往比其他人要多。行万里路，不如阅人无数。人力资源管理过程就是洞悉人性、洞察人心、洞见人智的过程。招聘甄选作为人力资源管理的基础，能帮助我们阅人、识人，能锻炼我们的沟通能力、组织能力。如果从招聘做起，能够为自己今后的成长打下良好的基础。

工作没有高低贵贱之分，任何工作都有存在的价值，其实做HR,不论从哪个模块起步，只要自己有一颗学习上进的心，未来的前程都是光敏的，因此别在乎你的选择是什么，要在乎的是坚持自己的选择，在遇到困难的时候不退缩，始终相信自己的选择，并勇敢的走下去。

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