再牛的单位，也得因势而“变”

作者秉骏哥李志勇 2020-12-21 17:47 50510

内容来自 2020-12-22 打卡话题

最近有报道称腾讯从2020年开始调整涨薪机制，由普调更名为“薪资回顾”，在“普调”机制下员工即便没有做出特别突出的成绩往往也可获得最少几百元的涨薪，但“薪资回顾”则为“不涨薪”留下了口子。与此同时，腾讯在总监和总经理层级也开始了小范围的轮岗制度试点，有内部人士表明是因为外界经常批评腾讯的管理层战斗力不强，现在开始试点轮岗正是为了锻炼有潜力的中层。

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　　关于腾讯“薪资回顾”和“管理层轮岗”这两件事，对此，以下是我的一些看法：

1、变是永恒的主旋律

　　时代在前进，市场/客户/对手/法规等各方面都在不停的变化，只是快慢、频率、范围不同罢了。不管是政府管理，还是企业管理，从来就没有一招走到黑的灵丹妙药，都需要随着环境的变化而不断改善自己，以此来更好适应，从而让自己得到更好的发展。

　　如果满足甚至傲骄于以前或现在的成绩、辉煌，不愿意接受有强大生命力新鲜事物，不愿意改变自己曾经的做法，虽然可以享受以前的业绩或持续给自己带来的东西，但新事物能够带来的业绩，可能就让你难以沾上边儿。

　　历史上，多少国内外因保守、顽固、闭关、自大等不愿意放弃已经过时做法的，不管是个人，还是国家，都吃过不少亏，其中就典型的恐怕就是清政府了，让我们的先辈成为西方列强任意欺凌的对象，蒙受了莫大的耻辱。

　　在薪资普调和外界批评管理层战斗力不强的背景下，腾讯采取了艺术化的“薪资回顾”这样中性化的做法，另外，让管理层进行轮岗的做法，虽然不怎么新鲜，但也是在求变，也可以说是创新，在许多单位都是提倡并在工作职责中提出了相应的要求。

2、据实而变

　　在薪资调整方面，腾讯原来采取的是普调，但为什么求变后就是“薪资回顾”而不是其他？

　　我认为，其主要原因还是根据腾讯的实际情况来决定的，也就是说，腾讯管理层在充分调查、研究、讨论自身条件的前提下，结合外部同行或其他企业的情况，既考虑员工心理感受，又兼顾管理技巧，还倾听员工和管理层想法，然后才决定采取“薪资回顾”的方式，而不是“有所侧重”“主次分明”“奖惩严格”“分级处理”等明显会出现“几家欢喜几家愁”的做法。

　　面对外界批评管理层战斗力不强的问题，腾讯同样是充分调查研究自己内部实际情况的基础上，才出台了“轮岗”并试点的做法，并没有用我们比较熟悉的传统培训教育来提升战斗力。通过轮岗，我们可以想象，在原有岗位上做得风声水起的管理者，轮到新管理岗位后，就不一定能够做出好业绩，如果能，就可以看出放在哪里都能发热发光，如果不能，说明适应能力或匹配能力欠佳，如果多轮几次，就更能说明问题。

3、大船掉头要稳

　　薪资普调变为“回顾”，而不是与普调相反的用语，诸如不普调、只是重点岗位调等，而是非常中性或者说有极大操作空间的“回顾”，既让员工“丈二和尚摸不着头脑”，同时又对自己的涨薪抱有希望或者说不会失去任何期望。

　　比如：涨薪到底是按个人业绩说话，还是会结合职位、公司业绩等，会不会参考往年涨薪的情况等，这让主动权基本完全掌握在腾讯手里。

　　高层小范围轮岗试点的做法，也是相对非常稳妥的，一是小范围，而不是更大范围或全腾讯集团，即使遇到没有预想的问题，也方便处理；二是试点，这就让“变”显得更加稳妥，即使遇到较大的难题，也可以不予兑现或变通了处理，毕竟是试点嘛，允许出点差错。

　　从这里可以看出，腾讯的管理是非常稳健和正规的，即使是“改革创新”，也是朝着切实可行的程序进行，而不是过于大胆的闯，这是成熟企业的通常做法。

　　或者说，在企业的改变或创新，是需要考虑体量的，与中小企业相比，如果变化太大，由于涉及的部门、人员、程序较多，容易出现这样那样难以预测的问题，有的问题甚至会带来比较大的损失或严重后果，所以，船大不好掉头就是这个道理。

4、多渠道宣传企业

　　腾讯薪资政策变化、管理层轮岗试点，就会被媒体报道，如果报道、评论、讨论的范围大了，就容易成为网红或社会关注的热点，从宣传企业、让更多大众了解企业角度来说，这无疑是有益无害的，这是大型企业或行业标杆受到社会普遍关注应享有的待遇，其他中小企业，即使主动找到相关媒体甚至花一定的费用，恐怕也不一定会被媒体重点报道。

　　对于有一定知名度，不管是全国、行业或某区域范围内，作为企业管理者，都应当审时度势，充分利用好企业已有名气，既正面宣传好企业，还可以不断扩大企业的知名度，为企业经营管理助好力。

5、别盲目跟风

　　大企业或者行业标杆根据环境、政策等各方面变化而因势利导的进行一些变革或创新，是它们充分研究法规、自身以及竞争对手情况后采取的，而且是稳步推进，并不是急风暴雨般的进行，也就是说，变化即使出现最不乐观的情况，局面或整体进行情况也是可控或可逆的。

　　也就是说，其他企业，特别是同行业的，不宜盲目摸仿或跟风，如果要创新或改革，一定要充分研究分析自己和对手的情况，也要考虑创新措施的可落地性，切不能害怕调查研究会花费太多时间和精力就不去做，想走捷径直接上马措施，带来的损失，有时是难以随的，出现与预期完全相反的结果都是可能的，有的企业，甚至可能大伤元气。

　　腾讯的这两个动作，其具体过程和考虑，我是不怎么了解的，以上只是根据工作经验联想到的，其合理成分如何，还需大家多提意见。

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再牛的单位，也得因势而“变”

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全部评论(55) 我参与的评论

55楼毅行

他山之石

2020-12-22 19:49:10 回复赞(0)

54楼荣村大队东北队

有创新才有出路，有突破才能更上一层楼，谢谢老师分享！

2020-12-22 19:03:18 回复赞(0)

53楼 rita792

有创新才有出路，有突破才能更上一层楼

2020-12-22 16:41:05 回复赞(0)

52楼小懒猫2013

学习打卡

2020-12-22 16:40:50 回复赞(0)

51楼 pulima1

努力学习新知识，不被时代所淘汰

2020-12-22 16:40:22 回复赞(0)

50楼犟猫熙子

改变和创新，需要量体裁衣

2020-12-22 16:40:04 回复赞(0)

49楼 zxnf0911

不能盲目跟风，按自己的企业特性来制定管理模式

2020-12-22 16:39:50 回复赞(0)

48楼沧海一粟1224

老师分析的透彻，跟着前辈学习

2020-12-22 16:39:41 回复赞(0)

47楼拥抱夕阳红

打卡学习

2020-12-22 16:39:15 回复赞(0)

46楼魔丶魔

分享老师好文章

2020-12-22 16:39:00 回复赞(0)

45楼 SILEI

中小企业不可能按腾讯的模式全抄过来，可以借鉴好的管理思维模式

2020-12-22 16:38:53 回复赞(0)

44楼依依依敏

腾讯管理正规和稳健，改革创新也不会有太大的问题

2020-12-22 16:38:27 回复赞(0)

43楼杯水柠檬

借鉴名企管理思维，学习如果做管理

2020-12-22 16:37:57 回复赞(0)

42楼 Eric1023

小企业没有薪资普调和管理层轮岗，相对比较简单

2020-12-22 16:37:47 回复赞(0)

41楼杨蔓青

学习中

2020-12-22 16:37:19 回复赞(0)

40楼你是人间四月天

打卡学习

2020-12-22 16:36:58 回复赞(0)

39楼凝默

变是永恒的主旋律，外行看热闹，内行看门道，时间会告诉你结果对错！我们要做就是在当下最适合自己的改变与坚持？

2020-12-22 13:32:47 回复赞(0)

38楼沃恩

说说从腾讯薪酬调整能看到什么吧：1、市场环境的变化，尽管国家有很多对企业的补贴政策，但普调再当前的市场环境下，毕竟会带来人工成本的增长，同事如果普调没有天花板，人工成本支出将非常大；2、面对外界的质疑，为什么管理层整体能力不强，其实除轮岗外还有很多的措施，培训、考核、岗位胜任度匹配测试、实在不行能上能下、能进能出；当然快速提高业务能力，轮岗确实是一种较好的方法。

2020-12-22 13:20:59 回复赞(16)

37楼鹏程上达

打卡学习。谢谢分享！

2020-12-22 12:59:57 回复赞(0)