企业文化的建立与强化

作者木兮SW 2021-01-07 16:50 1055

此文已参与投稿活动

如何善用企业文化凝聚人心，激励团队为企业做增长？

企业从创立之初，就已经有了它存在的意义，企业在不同的发展阶段，存在的意义和目的都有所不同的，如何将公司的使命、愿... 我要投稿 >

票数 17

从事人力资源行业，以培训背景入行，对企业文化的一些浅薄的观点分享。

企业文化无疑是重要的，因为资金，人才能保证企业的实体健康，而企业文化能确保企业的心理健康和可持续性发展。但很多人提到企业文化会觉得这是虚无缥缈的，文化毕竟是无形的，潜移默化的。那么如何建立和强化企业文化，让它服务于企业，凝聚人力，持续创新发展，是很多HR和企业领导者都面临的问题。

首先企业文化需要和企业战略以及宗旨挂钩。我依然记得自己做一家五星级酒店的筹备工作时，由总部的专业培训师（这些培训师都是有多年酒店从业经验和决策经验的）带着酒店所有的管理层花了整整一天的时间进行不断的自我追问和复盘，最终得出大家都认可的这家酒店的经营理念，宗旨和战略方向。在此基础上，继续推演这家酒店的企业文化。最后在后期的招聘，人力资源政策制定，管理制度制定中无不追溯到那天我们得出的企业文化。

有人说企业文化建立就是不断地给员工灌输理念，偏向于洗脑。我觉得“洗脑”可以，但要注重方式，一味地喊口号只会让员工反感，适得其反。而应该将“洗脑”和实际结合，让员工发自内心地感到企业管理层或者股东等主要利益方对企业文化是认可的，并且也是这么做的，员工才会认同。例如你说你的企业文化是“员工第一，客户第二”，在实际工作中，你是否做到了才是关键，这才是员工判断你的企业文化是企业文化，而不是口号的依据。

企业文化的建立和强化需要领导层的以身作则，狼性的工资领导却是个小资的老板，员工如何狼性？讲究开放和创新的文化领导却在使用军事化管理，那企业文化就是在扯犊子。丽思卡尔顿的“绅士和淑女为绅士和淑女服务”这个slogan就算是没有为这个品牌工作过的人都听说过的，在实际工作中，管理层也确实把每一个员工当作绅士和淑女对待，待人接物，行为举止都按照这个标准来。

企业文化的建立和强化需要润物细无声，办公环境的设计，培训课程设计，规章制度，福利指南，薪资架构，晋升机制等等都要考虑到企业文化。例如某酒店品牌定位是潮牌酒店，企业文化鼓励员工个性鲜明，追求时尚。它在制服设计时就不会像普通的五星级酒店一样穿西装，打领带，颜色以黑白灰为主，中规中矩，而是选择低领装，露脐装，允许员工打鼻钉，挑染头发，做美甲等。

企业文化的建立和强化需要结合实际的执行和不断地向员工传递这一理念，循环往复，形成良好的循环，到后期，你会发现，你的员工就是你企业的企业文化大使。他会帮你向新员工宣传企业文化，他在公司的所作所为也会体现这一企业文化并对周围员工产生影响，他会帮你向潜在的候选人宣传你们公司和企业文化，吸引志同道合的人，这时候你的雇主品牌也就建立起来了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。