01
假象面前的取经团队
师徒四人去往西天取经，逢山开路，遇水搭桥，一行来到白虎岭。此处是白骨夫人的领地，听说吃一口唐僧肉便能长生不老，尸妖定要捉那和尚下酒。妖精料敌不过孙悟空，便化作人形捉弄取经团队，伺机下手。
一个是表象，一个是真相。唐僧不认得，便让悟空不要伤人。悟空火眼金睛，恐妖精得机会抓走师父，手中金箍棒逢妖必除。
那么问题来了，作为下属，孙悟空，是听师父的，还是尊重事实？听了，师父随时可能被抓走，他失职；不听，打死人（妖精），唐僧怪罪，念紧箍咒，死去活来。
悟空是个直性子，宁愿自己被责罚，也要斩妖除魔，保护好师父。
结果大家也知道，大圣被紧箍咒疼的在地上打滚，并逐出快乐四人组。
很多人发心认同悟空坚持真理、做正确事的态度和做法。却感受不到一个十万天兵天将无奈何的齐天大圣，被紧箍咒念的死去活来的痛。
猴子，肯定是知道紧箍咒的滋味的。也知道不听师父的话，会有什么下场。这书里面，不比电视剧，唐僧那是个大小姐脾气。荒山野岭要悟空去找吃的，要是敢有半点怠慢，是张口就骂。
面对矫情又较真的唐僧，他还是义无反顾的打死了白骨精。
面对领导的“错误”指令，孙悟空代表一类员工。认死理，做自己认为正确的事，不计个人得失。
四人团队，除了唐僧和悟空，还有八戒和沙僧两个。当猴子在对付妖怪，以及被念咒疼的满地打滚的时候，这两货在干啥呢。
因为沙僧在这一场戏里，扮演的是挑夫背景，基本上没有说话，定性起来比较简单，所以先看沙僧的处事风格。
首先是能力偏低，看不清事实；其次是随大流，觉得大家说的都对，但最后听师父的；然后，因为没有判断力，所以就明哲保身，我不说话，我就看看。
沙僧，代表一类员工，自我定位低，不参与是非，明哲保身。
八戒呢，他在这期间干了什么？基本上是白骨精的卧底。
白骨精一共变了三个人形，女儿、老太、老头。悟空每次打倒人形，其实都有证据表明这些人就是妖精变的。食物变成石头、蛤蟆，骨头上有白骨夫人字样等。唐僧正准备相信悟空的时候，八戒跟昏了头似的，说这是悟空的障眼法。
唐僧本来半信半疑，加上八戒神助攻，直接把悟空变成窦娥。
八戒代表一类员工，被事物表象迷惑，不明是非，能力一般，为了体现自己的价值，顺着领导，见风使舵，不惜误伤同事。
八戒代表猪脑子，爱偷懒，自己不做事，还评价他人是非，通过挑刺来体现自己的价值。
一个默不作声，一个溜须拍马，一个难辨真假，三个猪队友配合，成功的将能力强干实事的悟空赶出了团队。
通过西游记这一章书解析，呈现了一个团队在面临上级领导误判或不明确、不理智指挥下，几类员工的众生态。
02
八戒和铁律
前面把八戒骂个半死，但要回到现实职场生活中，八戒可能混的并不赖，甚至经常升职加薪。
这话要从未留姓名，无法考证的一位大师说起。他曾经总结过两条职场铁律，并且屡次被验证准确度达百分之九十九点九九。
第一，领导说的都是对的；
第二，如果领导说的不对，按第一条执行。
所以八戒能力并不是最强的，但总能够在团队出现分歧的时候，以迅雷不及掩耳之势和师父站在一边。平时呢，任凭师父打骂，只是不还口。唐僧深知他根性最差，凡心最重，见到美女走不动步，缺点一大堆。但唐僧要的是控制，听话，有这一点就够了。
反过来看孙行者，整天在自己面前蹦跶，稍不留神，一个筋斗云就到十万八千里之外了，还要靠紧箍咒才能约束他。
一个部门或团队，领导者其实不需要下属有太多想法。需要的是把领导的想法分析好，执行好，做出成绩来。有耐心的领导，或者参与型的领导，会给员工更多的机会表达自我，甚至采纳一部分想法。但作为领导，一般会选择最舒服的方式，就是一道命令下去，不要有杂音，每个人都在想办法实现他的总目标。
作为八戒来说，不可能没有自己的想法。但他从悟空身上看到，有想法不是啥好事，经常被紧箍咒念的死去活来。倒不如，不要废话，有多少本事做多少事，反而让师父觉得省心。
悟空就不行了，爱憎分明，立竿见影，不罗嗦，喜欢用最简单的方式解决问题。但是他这种简单方式，忽略了领导的权威和沟通、论证的过程。
要是用铁律来套一下孙悟空的工作思路。
第一，师父是对的，把握大方向，不杀生，一心向善。
第二，师父不对，我没办法听他的，他把我大方向，我做正确的事。
鉴定完毕，面前就是妖怪，老唐你跟我费什么话呢，干就完了。
如果悟空愿意稍微变通一点，其实他可以有别的做法，就可能兼顾到了唐僧的认知，得到理解。
做法一：对白骨精变成的人，唐僧不允许他打。可以让师父不要靠近，自己保护着唐僧。让八戒和沙僧负责拖住妖精，等妖精不耐烦了，自然会露出原形。那个时候，动手不迟。
这样既听了师父的话，又保护了自己。
做法二：对白骨精变成的人，唐僧不允许他打。那就让唐僧吃亏尚当，被妖精抓走，然后再去救回师父。这样既除了妖，又立了功，在师父心理地位进一步提升。
话说回头，咱们在这替悟空考虑，有点咸吃萝卜淡操心了。如果悟空能够等到唐僧受损再出手，那就不是孙悟空了。
生民一边骂着天蓬猪，一边像他一样乐樵苏，遵循着无名大师告诫人们的铁律。
03
没有标准答案
谁人没有遇到两难，厚黑被推崇风靡。抛开琴棋书画，回到职场柴米油盐。面对上级或高维带来的“错误“指令，似乎只能走大众路线，做一个清醒的呆子和糊涂的智者。
似乎得过且过，变成了一条完美的答案。不极端、不偏离、不左不右，生活就会躲过一个个暗礁。应该远不止如此，因为平庸并不能换来平淡，墨守也证明着短见。
不羡他人闲庭信步，云卷云舒。敢问路在何方，却道路在脚下。也没有历尽千帆，更没有征战沙场，亦不曾韦编三绝。道听途说，针对上级或高维带来的“错误“指令，总结给职场人几点建议：
一、不违背、不借用原则。置身职场，原则很多，哪一条都是借了还不起的，不宜触碰。比如损人利己、假公济私、甚至违法违纪。简单说下损人利己。做了一次，你就会被贴上标签，记住，这个人缺德、不可多交云云。这种损人利己的标签一旦打上，做再多弥补也无济于事，很难翻身。
二、两难的事情，要分情况，分类处理，把握好分寸。什么是两难的事情，上级安排的事情，你觉得有问题，或者是错误的，难以执行。这类事情还不能一概而论，需要进行分析分类对待。
1.下属暂时不能理解的事情，而领导看的比较全面，从而出现认知偏差。这个时候要去多方了解，真正理解上级意图。
2.领导交办的模糊事项，不能靠猜，理解偏了，很容易执行错误。针对事项，需要去细化分析和求证。
3.替领导背锅，一时吃亏，领导和团队感谢你。说是背锅，也不尽然，总要有人去担当，这个时候领导需要缓冲，你必须冲锋陷阵。当然，一般情况，领导最后还是会挺你。
4.感觉故意给你穿小鞋，那是沟通存在问题，没有处理好上下级关系。反思自己是不是越级汇报、先斩后奏或者隐瞒问题了。需要打开窗户说亮话，直面问题。
5.明显错误的事情，又不违背大原则，不得不做的事，留个心眼，做好自我保护。
铁律也好，建议也罢，遇到问题能够先冷静下来，才是解决问题的第一步。然而，冷静下来了，思路也未必清楚，考虑也不一定全面。就像今天我们所说的都算作套路，理解和操作起来，也没那么简单。悟空的哲学又好像是这样，套路真抵不过守着良知做实事。尽管当时得罪了师父，然而真相大白之后，反会更加认可，战友情谊更进一步。待到西方面见如来，求取真经，终成正果。斗战胜佛，那也不是净坛使者所能及。孰高孰低，大智小伎，全凭各人自悟。
上榜得茅豆
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28楼 goodhy
职场中，似乎人人都想做那个大智若愚的人，可是在利益得失面前，又无法真正想通透，也许，撞了头，碰了壁，多了自然也就能清醒一点！
27楼 goodhy
职场中，似乎人人都想做那个大智若愚的人，可是在利益得失面前，又无法真正想通透，也许，撞了头，碰了壁，多了自然也就能清醒一点！
26楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 每个故事的背后，总是有着其潜在的道理。感谢仲兄分享
25楼 不迁不贰
分析透彻，醍醐灌顶。
24楼 论坛大亨
一部西游记，道出职场心
23楼 无欲何求
这几天我们领导也是这样，分不是我做的事情给我做，我都不知道该如何拒绝
22楼 突破超越巅峰
好好学习
21楼 开始到现在123
想要有技巧的拒绝领导，首先你要表现出配合的态度，然后再一点点找理由，找机会去推掉/另外安排别人/请求更多资源等等，双方有商有量的，这样才能皆大欢喜
20楼 努力的混混
这时候你要给足对方面子，先让对方觉得你充分尊重他，先执行，后沟通
18楼 然后之后的然后
谢谢老师分享
17楼 西北人
两难的事情，要分情况，分类处理，把握好分寸
16楼 杯水柠檬
拒绝的方法一定要注意，不然代价可能会是离职，一点也不夸张。
15楼 凤凰城
点赞，学习
13楼 成长12345
写的真好，我要是早半年拜读到您的文章，就不至于像“悟空”一样了，2020感觉就像是度劫，好像被悟空附身，认死理，做自己认为正确的事，不计个人得失，到头来将自己弄得遍体鳞伤，苦不堪言。
以前没感觉到职场的尔虞我诈，一是遇到的领导好，二是段位太低，未到高处。到了高处，只觉“不胜寒”。“傻实在”的重点不是“实在”，是“傻”。摔了一大跤不重要，能醒悟过来，摔跤的痛也算没白受。
10楼 lxy123
谢谢分享
9楼 厭世沈淪
很实用！学到了
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