HR小白招聘面试工作技巧（20）

作者他乡沈冬青 2021-01-24 20:52 40876

内容来自 2021-01-29 打卡话题观看本期直播

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HR小白招聘面试工作技巧（20）

接1月22日（周五）《HR小白招聘面试工作技巧（19）》的内容，与大家继续分享第20篇内容，本篇继续与大家分享招聘模块的有关内容，希望对HR小白们有一个简单并直观的认识。

《HR小白招聘面试工作技巧（19）》与大家简单地介绍了招聘工作步骤或工作要求，掌握好上述工作步骤，仅仅是做好招聘工作的基础内容，今天我们就接着这几个步骤继续往下面讲一下其他方面的招聘内容。

首先，我们要学会确定人选。可以使用简单的表格进行汇总，然后按照工作技能选出第一人选和第二人选，然后在此基础之上再确定最终人选。将应聘者在每一要求后面的得分与你对应聘者的了解和直觉进行比较，你有疑问的地方是否得到了满意的结果；最后的面试如有同事参与，将他们的意见与你的放在一起综合考虑。最后做决定时，既要考虑应聘者的技能又要考虑其个人综合素质。如你没有最终的决定权，将你选出的前两位应聘者的情况提供给有关部门经理、总经理等，征求这些经理或总经理的同意。

其次，我们要学会确定最后人选。招聘到理想的人选之后，你当然会感到高兴、轻松，但不要忘记你还需再花费一些时间做好细节的确认。口头与应聘者确认之后还要有正式的书面通知，需要应聘者对确认书认可之后签字寄回。工作技巧提示：（1）需要与应聘者谈论确认书的细节。（2）提供给候选人的工资要公平，要有竞争力。

第三，我们要学会口头确认。与应聘者口头确认，可以在第二次面试结束时也可以以后通过电话通知。大致描述一下与工作岗位相关的待遇，经应聘者留出提问时间。如果他们拒绝你提议的待遇，询问他们可否协商。如果没有协商的余地，你可以将注意力放在第二人选上。有些情况下，你选中的人选会回到现在单位，要求现在单位提供相同待遇，在这种情况下，应考虑是否有与应聘者进一步协商的必要。工作技巧提示：为避免招聘工作出现混乱情形，需要与应聘者书面确认工作待遇。

第四，我们要学会书面确认。应聘者接受口头的聘用通知之后，应尽快发出书面通知书，写明明岗位的待遇和要求。确认书只有在得到应聘者书面认可之后才具有约束力。如你负责起草确认书，应确保包括以下内容：（1）工作头衔，岗位职责，工作时间；（2）年薪；（3 ）公司福利；（4）讲明录用的必要条件，譬如需要体检等；（5）注明需应聘者认可后签字寄回的日期。

第五，我们要学会处理对待讨价还价的应聘者。具备热门技能（如财务）的应聘者可能会将你公司的提供的待遇与他们目前公司的待遇或另一公司的待遇比较，择高而就。如果你想提高待遇来应付这种竞争，要下不为例，而全需设定最高限度。

这里给大家提供一个工作现实建议：如果候选人要求的薪资待遇与你单位提供的相差额度超过50%的，这个候选人再优秀，也放弃吧。比如说，候选人要求底薪10000元/月（绩效除外），你们单位只能提供底薪5000元/月【最多6000元/月】（绩效除外），那么就放弃该候选人吧，赶紧搜集简历另择其它候选人，不要在一棵树上吊死。

第六，我们要学会商定工资。工资的商尽量在试的后期进行。你的目标是用尽可能低的工资招聘最优秀的雇员。准备好一个谈论工资的策略和应对应聘者拒绝的方法。核定你提供的工资是否与同行业其他公司的工资具有可比性，如没有可比性，要进行调整，使它具有竞争力，但要在公司预算许可的范围内。另外可以考虑使待遇更有吸引力的其他方式。你公司是否可以提供更多的福利，如配备小汽车或低息旅行贷款等？聘用不久之后是否有加薪机会或养老金计划？公司是否有雇员马上可以加入的与业绩相关的奖励制度？

第七，我们要学会处理对确认书的回复。确认书发出后，即可在限定的期限内等待应聘者的回复。大多数情况下，应聘者的回复都有是肯定的，然后你们就可以商定开始工作的具体日期。如果你得到的回复是否定的，就需要重新回顾以前定下的最后候选人名单。与有更高要求的应聘者进行个别沟通，因为这些要求都有协商的余地。例如，如你认为应聘者要求更高的工资而放弃小汽车可以接受的话，最后的结果是公司和新雇员都会从中受益。

总之，掌握好上述几个步骤，仅仅是我们HR伙伴们做好招聘工作的基础要求，与第19篇《HR小白招聘面试工作技巧（19）》是一个有机整体，后续还会有更多的实操工作经验与大家分享，本文内容未完待续，敬请大家持续关注与点评。

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