第一节:战略新解
风险环境下,企业持续发展所做出的投资方向、资源配置(财务)、组织文化(健康度)一系列长远决策。
第二季:战略管理的五项任务
明确战略展望---公司前进方向,业务领域
设置目标体系---目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺
制定战略计划---预谋战略,适应性战略
战略实施体系---提高战略和组织能力
战略评估调整---监督环境变化进行调整
企业使命
愿景
目标体系
第三节:战略层次
公司层--公司战略:经营范围和资源配置是总体战略中两个要素
业务层--经营单位战略:竞争优势和资源配置是两个重要因素
职能层--职能战略:竞争优势和资源配置
第四节:战略类型及管理步骤
1.按发展势态--稳定战略、发展战略、收缩战略
2.按决策者对风险的偏好--风险型、保守型
3.按确定的战略中心分类--市场战略、产品战略、质量战略、成本战略
4.按产品与市场组合--市场渗透、产品开发、市场开发、多种经营战略
5.一体化战略(横向、纵向)、多样化战略
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