磨好心，再上路

作者阿Lee 2021-02-04 16:07 1659

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优秀的HRBP需要具备什么样的能力？

HRBP的概念兴起源于人力资源三支柱模型的普及，然而随着VUCA时代的高速发展，很多企业直接把部分HR直接改名为... 我要投稿 >

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2020年10月，我开启了自己的转型起飞之旅。

因为疫情影响了老外们的消费习惯，各大跨境电商平台2020年销量暴涨，我所在城市的跨境电商企业几乎同时被踩到了任督二脉，一时间四处捕捞HR工作者。

我属于被捕捞上船的其中一只，一上船先列了个“一二三四”工作清单，打算稳稳地先了解公司、伙伴、业务规则、运营平台规则，再诊断组织问题与需求，再……（惯性操作）。

不料，第一周清单就被击穿撕碎，因为行业模式仍在快速迭代，公司根本无法让我“稳稳地、慢慢来”，第一周快速、密集地被填了一大堆运营规则、时政信息、大盘洞悉、产品分析等资料到脑子里，第二周开始船长就提组织革新需求、深度参与经营分析以及加入各种业务板块的项目组跟随进度（诉求：组合激励、信息渠道建设、流程引导及优化）。一切工作都要求快速反应。

什么“一二三四”，那是过去式了，被推着疯狂前进的我深刻体验了2020年大热的“乘风破浪”。

第一程：放下习惯性防卫

刚出发的时候，我一度表面镇定，心里已经晕得找不着北。那一个月，我时常觉得自己完全不会做HR了，在这个平台，六大模块的直接需求体现得似乎并不明显，我甚至一度怀疑自己的身份角色。

但即便内心摇摇晃晃，我仍旧咬牙坚持住了，清空过往的成绩与自满，真的像个学生一般时刻保持来者不拒的学习热情。在这一个月里，我了解了亚马逊的发展史，了解了产品运营流程（非具体实操），了解了行业规则，了解了运营团队的所有日常工作内容，甚至还加班看了两本书。

这是一种突破的惊喜，久违的状态。

也许有小伙伴看到这里，会疑问我的咬牙坚持是不是因为薪酬待遇？答案是否定的。虽然幅度不大，但我这次确实属于降薪加入这个团队。这份坚持仅因为面谈时的某些项目真的太吸引我，让我始终认为这份感兴趣会给我们双方带来巨大的成就感和回馈。

第二程：同言同语——嗯，你是自己人

深度陪跑了一个月后，我发现自己逐渐可以跟业务团队的伙伴们探讨个“一二三四”，也能帮他们解决“一二三四”个问题，还获得了一二三四点的认可。与此同时，我也适应了这种快节奏、高要求、强高压的工作模式。

第二个月中旬，基于所了解到的业务流程情况，我诊断出组织在产品计划阶段的漏洞，于是利用下班时间分析了运营团队伙伴过往半年度的产品计划数据，找出了两位产品计划偏差最小的伙伴，将他们列入了我想成立计划部的立项方案内。方案包括项目各阶段的目标，过程执行的方法与工具，同时配套各阶段的激励措施。

第二天，把方案丢给船长，找到他沟通了自己的想法（此处需斟酌BOSS的行事风格）。幸运，方案得到了认可与支持。于是当天下午，我们完成了立项启动会，因被列入项目小组的伙伴也期待改善问题，会上不断积极补充各类方法与建议，最终我们得到了一份详细、合理、可落地性强的升级版项目方案。

第三程：抱什么大腿？你就是大腿！

因为产品计划立项方案的完善，项目组工作进展神速。期间船长吩咐：阿Lee不能厚此薄彼，别的项目组也协同再度完善，加速加速！