HR如何走出思维定势的误区（1）

作者他乡沈冬青更新于：2021-02-18 22:25 34782

内容来自 2021-02-20 打卡话题

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HR如何走出思维定势的误区（1）

思维定势，相信大家都听说过，今天笔者就和大家分享一下在实际工作中，我们HR如何走出思维定势的误区。既然谈到误区，想必大家肯定想到思维定势肯定有很多缺陷，那么作为人力资源工作者来说，我们HR该如何走出思维定势的误区呢？接下来，笔者会通过几篇文稿，与大家分享一下，我们HR该如何走出思维定势的误区。

首先，在谈到HR走出思维定势误区之前，你一定要考虑清楚自己是否有思维定势的特征？或者说你的思维具有一定的、很明显的局限性？这个局限性不是“贬义词”，是对你工作经验、工作能力的一种概括、一种认可、一种评价。所以大家不要曲解为思维定势就是不好的方面，是个人的劣势，如果你这么去想的话，就已经陷入到思维定势的怪圈中去了，这个就是你要走出误区的原因之一。

创新可以是我们简单区分思维定势的一种手段或方法，不知道大家有没有听说过思维发散这个词，一般情况下，思维发散性强的人，在实际工作中，解决问题的能力，相比而言，要比思维定势的人强一些。

创新是对传统的突破与发展，思维创新是对模式化的思维形式的否定。在现实中，大多数人在大多数时刻使用的都是传统的思维方式，比如问“10”的一半是几，人们多半回答是5。这个回答就是习惯性思维，其实也就是思维定势的具体表现。如果你的回答也是5的话，那么也属于思维定势。

其次，再和大家讲讲走出思维定势的好处，思维定势会阻碍一个人的发展，也会阻碍一个人的思维创新，平时我们提到的所谓工作创新、流程创新，其实就是思维的创新。如果你思维具有定势的特征，那么在工作创新过程中，就会缺少新意，或者说你很难有本质性的改善或提升。

思维定势对我们思考问题是有好处的，它能使思维者省去许多摸索、试探的思考步骤，不走或少走弯路，大大缩短思考的时间，提高思考的效率；还能使思考者在思考过程中感到驾轻就熟，轻松愉快，但思维定势却不利于创新思考。

换句话说，定势思维是创新思维的误区，尤其我们人力资源从业者，一定要学会思维发散，学会思维创新，必须首先走出定势思维的误区。比如“10的一半是几”用创新思维的方式则可回答为10（横切，变成2个10）或1、0（竖切，变成1和0)。这里的回答仅仅是发散性思维去思考，或者创新思维去思考，所以大家不用纠结于10横切下去，1切下去变成两个更短小的1，0切下去变成两个不封口的0，形象地去理解就可以了。

前面我们只是从很简单的例子当中与大家分享了什么是定势思维考虑问题，什么是发散性思维考虑问题。下面，我们从更专业的角度去分析一下定势思维的具体特征状态。

定势思维是人们在长期的思维实践中形成的一种惯用的模式化了的思维形式，当人们面临现实问题或外界事物时，便会毫不犹豫地把它们纳入特定的思维框架，并顺着特定的思维轨道对它们进行分析和处理。由于文化传统和个人的教育、生活背景，定势思维一旦形成，通常是极难改变的。比如：“男人应该刚强”、“女人应该温柔”、“孩子要听大人的话”等等。

就像我们当今社会出现了一个新的职业——电子竞技，其实电子竞技说白了，按照笔者个人理解就是打电脑游戏或手机游戏，或者大家都熟悉的另外一种称呼“网游”。正常情况下，我们按照思维定势的角度去分析，相信大部分人对这个职业是不认可的。因为我们从小就接受的就是不能“打游戏”的宏观教育，所以在部分人去从事这个职业的时候，我们就是以思维定势的状态去理解别人。

定势思维作为我们思考问题的一种思维形式，绝不是一无是处。如上述内容讲解的，它在我们处理和对付一般性问题和日常事务中是有益处的。事实上我们在大多数情况下使用的都是定势思维，因为在更多的情况下，创新思维只有在遇到新问题、新情况，需要我们使用新方法新措施时才派上用场，显示价值(当然对老问题旧憎况用新的方式去思考，常常也会有新发现)。相比而言，一般情况、惯例性事务在我们的生活与工作中占有较多的比重，如果在不需创新时创新，可能会事与愿违，弄巧成拙。

因此，我们HR需要从企业业务发展、企业人力资源发展、自身发展、团队协作等诸多方面走出思维定势的缺陷，才有可能在业绩创造、流程创新等方面有所突破！

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全部评论(31) 我参与的评论

31楼千夏999

思维定势就是一把双刃剑，经验可以便利，但是往往会弱化革新的思考能力，最大的成果也无易于“和原来一样”，没有太多的惊喜；思维定势，很多时候是无法应对突发的变化的，在工作中保持思维清晰，是一件很重要的事情，可思维清晰，又是一件说出来很容易，做到很难的事情，它包含了目的，方法，资源，挑战，出现不同状况的应对方案等很多内容，只有当思维足够清晰的时候，我们才能用相对稳重的心态来面对突发状况和各种结局后果。

2021-02-20 17:00:24 回复赞(1)