看中国智慧中的量子思维如何影响管理（八）

作者大川howard 更新于：2021-03-12 00:02 40205

内容来自 2021-03-12 打卡话题观看本期直播

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【大川说量子HR】

先秦道家思想中的量子思维

诸子百家中最具挑战的就是总结道家的思想：

一方面，道家的代表人物老庄，都是非凡人物中的非凡人，以致于几千年后的今天，仍然有一大群人孜孜以求地研究他们著作里的思想，而觉得没有研究透彻。孔子曾经向老子请教，问的还是自己的专业“礼”。事后孔子评价老子说，“鸟，吾知其能飞；兽，吾知其能走；走者可以为罔，游者可以为纶，飞者可以为矰。至于龙，吾不能知其乘风云而上天。吾今日见老子，其犹龙邪！”而庄子在《齐物论》和《逍遥游》等篇目中，则不但把老子道德的思想进行了系统阐述和案例说明，更做了深度的思考和延伸，比如大家都熟知的庄周梦蝶和鼓盆而歌的故事。

另一方面，道家的思想是对国人扎根最深、影响最大的。自汉代以来，“内用黄老、外示儒术”几乎成了各个朝代的政治习惯；而到了今天，我有一个观点：虽然法家思想可能因为法制思想建设，会逐步替代儒家的文化地位，但是中国人的内心仍然还会倔强地保留着“道家”的那一套思维模式。可以这样说，每一个中国人都是道家思想的身体力行者。

在现代生活中，无论是观察教育现象还是领导行为，这种用儒家法家思想要求教育他人，而自己内心默默遵循道家准则的现象比比皆是。关键是，很少人会因此产生违和感，而是认为顺理成章。比如，混得再不怎么样的爸妈，往往也会要求自己的子女好好学习，争取长大进入北清复交；老板一边自己迟到早退，一边却要求员工加班996、为了公司好好奉献。我那个时代有个说法可能现在不怎么流行了，叫做“对人马列主义、对己自由主义”。如果用量子科学思维进行分析，其实就很好理解为什么道家思想为个人所默默追捧了：

一是物质总是选择最简单有效的发生路径。对人对己两套标准无疑是耗能最少的选择，这也符合奥多姆剃刀原则。孔子早就看到了这一弊端了，所以要求大家“日三省吾身”；道家其实也有类似的思想，《道德经》言：“是以圣人之不病也，以其病病也，是以不病”。大意是圣人之所以没有问题，是因为他们把这个问题当作问题来对待，所以他们就完全没有问题了。当然，可能老子也觉得要做到这一点很难，所以用“圣人”来举例。而正是由于没有养成反思的行为习惯，长时间以后，大家对于“超高的书面道德标准”与“超低的社会实践标准”共存的两张皮现象，变得见怪不怪了。

二是道家为个人提供了一个美好的追求目标。按照道家的说法，人可以通过自我修炼来飞升，脱胎换骨、达到天人合一的境界（当然，飞升是道教的教义，而道教起于东汉年间，与先秦的道家并不是一回事；两者只是思想有传承）。按照量子的观点，思维要形成“玻色爱因斯坦凝聚态并做出选择是需要很多能量的，这种能量我们可以简单理解为“心力”或者“意愿”。美好的个人追求目标能帮助我们消融对生命的无意义感受，花心血去把一件事情做好。

另外，老子的《道德经》虽只有短短五千余言，但却是中国历史上少有的、对客观世界进行哲学和抽象思考的著作。道家的思想在我们不知不觉中深深地扎了根，相信中国人对于以下这些关键词多多少少听说过：“道法自然、报朴守一、清静无为、反者道之动”。

道家对中国人最大的两个思维影响就是：1）整体合一的一元世界观。2）朴素的辩证思想。

丹娜佐哈儿认为，中国人在量子思想领域有先天的认识优势。我认为主要就是因为道家启蒙中国人的那个非常独特的“一元认知观”。

自笛卡尔和牛顿以来的经典科学主义，对于人和世界的关系界定都是二元对立的。除了“自我”以外都是可以利用和处置的资源，“我”可以抽身出现象世界，更好地管好事务的规律。其实，这也是新时代人类普遍缺乏同理心、同情心，矛盾日益突出的根本原因。除我以外，万物低我一等。我为什么要“利他”？

因此，量子思维和天人合一价值观可能会是未来人类走向和谐共存的重要思想基石。

而“反者道之动”则完全诠释了国人朴素辩证价值观的精髓；这种思想也是很多人在困境中坚持下去的信念力量来源。翻开历史，中国老百姓可能是最苦难的那群人，天下分分合合、战乱不断；老百姓被少数民族欺负了还不够，又继续被老外欺负。那么，是什么支持老百姓继续熬下去呢？因为“三十年河东三十年河西”；因为每个中国人都觉得自己最终能够翻身。这就是道家给我们的信念影响。

在管理决策中，国民文化的潜在影响是一个非常值得我们关注的因素。举个简单的例子，西方的强制绩效分布、末尾淘汰考核往往不太容易被中国人接受，为什么呢？要知道管理大师德鲁克就曾经说过，“管理者的最大责任是区分。”所以，如果不能有效地区别绩效优劣在西方文化里面就是最大的不公平。圣经说过“ 凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。 ”而《道德经》里面说：“天之道，损有余而补不足。人之道，则不然，损不足，以奉有余。孰能有余以奉天下？唯有道者。”很多中国式管理的企业，对于绩效表现差异很大的团队之间给的待遇差距其实并不大；但这样做的结果，反而是增加了团队的韧性。为什么呢？如果你仔细分析就会明白：那是因为团队成员知道，下次自己时运不济的时候，也会受到类似照顾。

而这就增加了员工的心理安全感。所以，以道驭术，法无定法。希望这期的内容能够对大家有一点启示。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

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