企业文化建设既是补短板更是建亮点

作者吴西楚 2021-03-23 11:18 41880

内容来自 2021-03-24 打卡话题观看本期直播

案例背景：我们是一家新兴行业的初创企业，目前员工三十余人，平均年龄不到30岁，大部分员工都是重点大学毕业。目前关于企业文化的建设，老板认为应该马上开展，但访谈了一下普通员工的意见，员工觉得人少成立时间短，没文化建设的基础；老板想要打造加班、吃苦的企业文化，而员工更倾向于轻松地、自主的企业文化。面对这种情况，HR该怎么办？

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这是现实中我遇到的真实的案例，此案例于我在三茅新上线的课程《七种武器打造优质企业文化》的系列课中，有具体讲述。点击这里可以了解~

企业文化建设，在很多企业发展和管理中的被有意无意的漏掉了。有的以口号为文化，有的拿活动建文化，有的压根不谈文化，有的认为文化就是画饼充饥。但恰恰，企业文化是企业发展中不可或缺的一部分。

尤其是当你面临如案例中这样的问题的时候，放在你面前的，就不再是虚无的不知所措，而是一个个待解决的难题。这也是我与三茅网合作的《七种武器打造优质企业文化》的初心，那就是如何通过最简单的办法，系统的、成体系的打造好我们的企业文化。这个系列课，解决的就是我们在企业发展中，遇到企业文化建设的方方面面的难题。

所谓的七种武器，我为它们起了很好听的名字。如长生剑、连环刀等等。其实七种武器，就是我们建设企业文化过程中面临的七种问题。这七个问题，会在每一个企业里都或多或少存在。比如中小企业要不要建设企业文化、有没有必要全部建设？比如企业有了完备的企业文化制度，是否就已经结束了企业文化的建设？比如在纷繁复杂的管理中，尤其是向案例中老板和员工要求诉求不一致的情况下如何建设企业文化？比如具体的企业文化如何按照什么样的步骤建设？甚至还有怎样去向老板要预算？怎样做好CIS系统。

我想为大家提供的，是一揽子解决方案。大家在企业文化建设的课程中，能够看到我们为什么必须要建设企业文化，企业文化包含哪些而这些又分别需要如何构建，在企业中，如何从启动到建设完毕走完全部的企业文化建设流程。以及我们的企业文化如何做好输出、怎样做好保障和如何做好更新。这些问题，对于更多的中小企业会有更大的启发。因为在系列课中，我重点讨论的基础，就是中小企业的企业文化建设。

当然，企业文化建设不是坐而论道，所以在课程中，更多的会讲如何解决问题的办法。也会有不同的案例，供大家思索和讨论。这些案例，绝大部分是真实的，我仅仅是稍作整合。因为这样真实的案例，我相信会给大家更多的贴近现实的启发。同时，这个系列课程中，我更多的讲了很多通用的技能，比如如何组织好一场会议、如何做好一个策划甚至如何向老板汇报工作、如何让自己的工作能够受到更多人的认可。而这些，可能是很多HR朋友们的困惑不解之处。我为什么没有那么被老板认可？我为什么往往在一些小事上犯错？这个系列课，要做的就是，为大家的工作加分，为大家增值。

此外，课程中会对每项工作如何去做，有很明确的阐述。但是在所难免的，大家可能会在某些方面仍有困惑疑惑，也可能在一些地方，需要提供可供使用的模板，或是相应的表格。这些，都欢迎大家在三茅网点击关注我，或是收藏相应文章，届时，可以在三茅私信或评论进行沟通。

企业文化课程，能够给大家提供的，是弥补企业发展中的短板，尤其是人力资源工作的短板。更是给大家的工作，提供一个增光添彩的角度与方法。欢迎大家点击学习，我愿与大家共同成长、一起进步。

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全部评论(26) 我参与的评论

25楼去伪存真

分析得很有道理

2021-03-24 18:20:56 回复赞(0)

23楼大宁购物

受益很大，感谢作者的用心。

2021-03-24 18:20:36 回复赞(0)

22楼哈妹

个人觉得企业文化无法一蹴而就的，需要时间积累渐入人心。老板跟员工观念不一致很正常，角度不同诉求不一样，作为HR要分步骤分阶段实行企业文化建设，通过时间来沉淀跟公司文化相符的人员。日常工作注重以为公司要打造的企业文化为出发点设立相关规章制度，非一股脑的强迫接收，循环检查修订，多与员工沟通反馈，同时，举办企业文化宣传活动，劳逸结合方式不断给员工输入文化理念，加强培训，标语宣传，逐渐融入员工生活。

2021-03-24 17:59:50 回复赞(11)

21楼哈妹

2021-03-24 17:41:07 回复赞(11)

20楼枭瓁威

学习了

2021-03-24 10:37:36 回复赞(0)