流动率太高，往往由于薪酬吸引力

作者大川howard 更新于：2021-04-05 23:18 37025

内容来自 2021-04-06 打卡话题观看本期直播

最近跳槽进了一家公司，感觉一切都还好，就是和部门同事一交流发现整个公司除了销售部门，就人事部门人员流动最频繁，在我以往的经验看来HR还算比较稳定的岗位，可这家新公司居然1年就换了一个遍。想问一下各位大咖，如果一家公司人事部门流动率太高，能否说明什么问题？这样的企业适合HR发展么？

展开

关联直播

已结束可回放

【大川说量子HR】

这样的公司基本上有80%的可能性是个坑。一个公司不管哪个部门离职率高了，背后都只有一个原因，那就是薪酬没有吸引力。各位听完我的分析，欢迎来杠，也欢迎做补充。

首先，从员工离职的原因来分析。马云曾经说过，一个员工离职，要么是钱没到位、要么心受委屈了。如果再加上一条，“个人追求梦想”，基本可以解释99.9%的离职。但要注意的是，我们现在要解释的是部门离职率高，而不仅仅是具体某个人的离职原因。所以，第三条原因几乎可以忽略。毕竟，为梦想离职的只是少数人，从大面积数据统计上几乎可以忽略不计。扎心了，老铁。

其次，说说什么是薪酬吸引力。一方面是员工可以获得的待遇。这里做HR的朋友，一定要了解什么是全面薪酬。待遇不仅仅指的是物质，每年的工资奖金年节福利等等，还包括企业文化、工作氛围、团队关系、行业光环、企业声誉给个人带来的职涯加分等等。这些对于新员工来说，都是可以产生吸引力的点，而每个人的关注点是不同的。一个好的招聘HR一定会有策略地做好企业全方面的雇主宣传，只有低等级的HR才会一味傻傻地跟人谈钱。为什么很多求职者吐槽阿里给的涨薪幅度不够，因为企业在这方面做了精细化管理。我曾经主持和辅导的很多企业，也都是这么做的。相信未来会有越来越多的企业走上这一条路。

另一方面是企业对于员工的期望和考核力度。薪酬吸引力是一个相对的概念，并不是单纯指收入包的高低，而是要相对公司的要求而言。即使有些公司，只给到市场10分位的收入，但是仍然能够做到人员很稳定。但这并不说企业成本管理水平高，恰恰说明很差劲。员工也不傻，划水拿工资，即使少点，有些人仍然觉得有性价比。大部分公司人事部门之所以比销售部门稳定的原因在此。当公司对管理有了明确要求的目标，很多存着这类想法的人就会离开。

一般来说，企业的财务和人力相对有更多机会了解企业本质方面的一些情况。如果这两个部门的人员都不稳定，其实说明内部员工对于企业未来的发展信心不足。

那剩下的20%机会在哪里？基本有两种可能性。一是HR部门人数本就不多，也就是我们说的小样本。3个人的HR部门和30个人的部门，即使都存着1年内人员换了个遍的情况，后者的严重性显然要大得多，因为前者有一定概率的偶然性。这种偶然性就是机会，值得具体了解一下背后的原因再做判断。二是发生转变的契机。比如，之前员工离职都是由于某个不咋地的上司，但现在这个上司被其他公司挖角了。

我一直提倡用投资的思想来看待公司的管理。一个优秀的企业家必须要成为一位有思维的人力资本投资者：

1、优秀的投资人只会想着以合理的价格买入优质资产，而不会因为便宜而囤积一堆垃圾资产，幻想在其中碰运气。

2、优秀的投资人知道如何主动管理，提出具体要求，确保资产保值增值，而不会等着看天吃饭。

3、优秀的投资人一定相信市场的力量。即使自己捡个漏，也马上会调整资产到市场的价格水平。

4、优秀的投资人一定懂得如何创造信心，讲好故事，有自己的追随者。

而作为一名求职者，这种思维其实也适用。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。