合适的体系与管理才是最好的

作者吴西楚 2021-04-13 11:44 43210

内容来自 2021-04-14 打卡话题观看本期直播

A公司是一家几百人的小企业，管理还处于最基础的人治阶段。老板杨总在外出学习期间认识史先生，史先生毕业于国内名牌大学，具有多年大型企业人力资源管理经验，擅长薪酬体系建设。杨总高薪聘请史先生为A公司搭建薪酬体系，史先生根据他以往的经验定制了一整套薪酬管理方案，包括薪酬策略、岗位价值评估、职级职等、常规激励等方面，细分非常详细。然而在推行实施过程中却让公司上下抱怨连天，更有不少员工因此流失。面对这种情况，杨总对史先生说，我花大价钱请你来，没想到你却只会做表面文章，史先生也因此愤然离去！

展开

关联直播

已结束可回放

赵括纸上谈兵的故事大家耳熟能详，现实中最怕的不是非专业出身的人做管理，最怕的是自以为很专业的人弄出很多大道理来做管理。结果管理大而无果，大而不当，管理的理念和方法，固然越科学越好，但科学的概念是合适的最优解，而非看起来最高大上的办法。

举两个例子。第一个例子是买东西，大家想一想，我们大到买房子、小到买手机，是不是越贵越好？对也不对，说对，是因为确实大概率上，贵的东西可能会好些。说不对，是因为这句无用的废话，是说产品好坏，而非对个人好坏，有大学生因为买更好的手机而陷入网贷，不就是过分最求贵，而不是最适合自己的例子？第二个例子是，如果大家关注我的专栏，会发现，我提出的新颖的、大家难以索解的理论很少，更多时候，就是用身边的事来跟大家举例子，每个问题，大致也只会给大家三到四个解决步骤或者建议。为什么？并不是因为那些不科学，而是大家往往看完之后，会更加困惑，尤其是对于更多的中小企业来说，不好落地。如果你的管理，不能落地，只是表面上的光鲜亮丽，仅仅停留在理论上。那么，无论这个管理是来自于谷歌的、哈佛商学院的还是华为的，都不是最好的建议。最好的建议首先就是能够落地的。

不仅仅是薪酬制度，大家在整个人力资源管理甚至是整个企业管理中，很多时候容易陷入一个误区，我们通俗些讲是这山望着那山高，如果稍微深入点讲，就是过度精细化和管理失衡。什么是过度精细化，那就是在管理中，我们为了追求更好的效果，自然会精益求精，追求管理的精细化，不留死角。但往往，我们过度精细化后，就会发现，我们的管理失衡，过度追求管理本身，为了管理而管理，为了精细化而精细化，而不再关注或者缺乏对最终结果的关注。导致我们的管理投入回报率较低，我们的管理效率也越来越低。最终的结果并不是效果越来越好，而是效率越来越低，进而缺乏效果。

除了过度精细化之外，还有就是我们的管理与企业发展不匹配。人力资源管理是引领企业发展的，这不假，但同时，我们的管理方式举措和措施，也要和当前的企业发展阶段、发展基础和基本形势相适应。管理的理念与支撑可以走的更快些，但如果是管理的措施和手段没有充分的考虑受众与管理基础，没有经过实践的检验，那么我们的管理就是空中楼阁，难以真正落地执行。尤其是，不但管理本身很难落地，还会带来不必要的副作用和管理冗余。

在中医中，有这样的思维，就是治病开药的时候，往往要考虑病人身体的承受程度，要先让病人身强体壮起来，然后再徐徐图之。这和管理的思维是一样的，那就是我们先要确保管理的有效和高效，而非是管理有多么的先进——再高端的电脑，在没电没网的地方也难有大展身手的余地。在某个阶段，我们要做的是那些更基础的工作比如是如何通电、如何联网然后才是买电脑、用电脑。

不过需要注意的是，暂时用不到不代表可以暂时不去学，我们越是在中小企业、越是管理不健全，越是需要加紧自己的学习，只有我们有足够强大的能力，才能带领企业，发展的更好。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

254

129

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(21) 我参与的评论

20楼许晓蕾

学习了

2021-04-14 16:43:21 回复赞(0)

19楼毒毒毒毒毒毒毒男人

是这样的。

2021-04-14 16:43:12 回复赞(0)

18楼毒毒毒毒毒毒毒男人

学习了，讲的非常全面、细致

2021-04-14 16:43:02 回复赞(0)

15楼向着夕阳奔跑

给老师点赞。

2021-04-14 16:42:43 回复赞(0)

14楼荣村大队东北队

谢谢老师分享！

2021-04-14 16:13:31 回复赞(0)

13楼千夏999

无论是薪酬、技术或其他体系的引进或革新，不能急于求成，从构想、调研、资源、试行、改进、循环沟通直至最后的完全落地，是需要很长的时间沉淀的，不能急于求成，无论多么完美的理论，都需要在公司的“适用性”条件下实现价值，没有最好，只有最合适。中小型企业在发展中既要有对先进成熟的管理激励机制的仰望态度，也要有冷静的自我认知和循序渐进的耐心。大牛空降，不要急于建功立业，和公司元老多做沟通交流，互作探讨改革之路

2021-04-14 15:58:19 回复赞(12)