只要你意愿足够强烈，有什么不可以！

作者九安周丹更新于：2021-04-20 11:05 32143

内容来自 2021-04-21 打卡话题观看本期直播

我是一名32岁的大龄职场女性，在现在这家企业也属于老员工了，以前是业务文员，后来慢慢成为部门领导的助理，凡是领导涉及到的事务，我都得参与。最近感觉到做助理特别迷茫，没有明确晋升发展方向。最近想转型成为HR，感觉工作中也有相通之处，请问我这样的情况还能转型么？阻碍中会遇到哪些问题或者阻碍，各位大咖有没有更好的发展建议？

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能。只要你想，只要你愿意，只要你用尽办法，就有可能。

但你得先告诉我，为啥你想转型做HR？

你说：年龄大了，不想做部门助理，啥涉及到领导的事务都得参加。

不对，为啥你想转型做HR？

你说：做助理特别迷茫，没有明确晋升发展方向。

不对，为啥你想转型做HR？

职业发展到一定程度，都不可避免的遇到一些问题，比如：职业路径匹配问题、上升瓶颈问题、转型问题等等。

这一次，我们先来解决问题。

职业发展可能性探索

每个人职业发展的路径可以看做一道选择题，选项用一张图来展示：

只要你意愿足够强烈，有什么不可以！

在职场发展的每个阶段，都可以参照这张图去探寻自己的可能性。

①向上探索：取得阶梯式发展，如企业内的晋升，学历上的本硕博，都是一种显性的路径。尤其企业里，早些年我们所理解的晋升就是助理-专员-主管-经理-总监-总经理；可现在许多企业已经实践的晋升体系告诉我们，还可以走专业通道，比如阿里P8，难道比不上一个主管经理的名头？所以，在向上探索的时候，可以参照公司，也可以参照行业的评价体系标准，关注职位，也关注专业。

②向内探索：内功修炼与自我提升，如我身边出现很多学霸和证霸，只要与从事职业相关的课程、证书，都要去学一遍考个证。虽说过犹不及，但学无止境，没有一个人可以说曾经的知识可以完全支撑未来的自己。再比如人力资源，新名词层出不穷，HRBP、COE、SSC、LD、TD、OD、OKR……这已经是我所知道的虽然名词不新但是大家普遍做得又不咋的却还都想做的东西了。许多先锋企业早就实践一轮，保持好学之心，夯实专业基础。

③向外探索：把兴趣和副业发展成主业。你一定会发现，斜杠青年越来越多，其实不仅是斜杠青年，知乎上有个问题：为啥宝妈做微商的那么多？这也是大家在积极寻找更多出路啊！

④平行探索：这是最直白的转型，例如卡题里的部门助理要转型做HR。类似于一些非稳定型职业，几年之后大多数也会寻求转型，像客服、销售、导游。一线作战人员想要退居二线，完全有可以理解的理由。包括换个行业、换个公司，甚至变更一些工作内容和职权范围，也可以算是做平行的探索。

转型的最佳时机

所谓转型的最佳时机，没有标准答案，所有我们可以看到的案例，都不具有强说服力，案例会拓宽我们的视野，让我们发现原来还可以这样，原来那样也行，让我们看到了创造更多可能性本身是一件有可能的事。

而我接下来要讲的案例，就没什么普适性，但充满“玄学”，大家应该会感兴趣。

小伙伴在公司里已经做到了HR副经理，恰好经理离职，眼看着扶正有望，内心开始暗戳戳期待。没成想，老板直接从隔壁市场部调来一个市场主管空降人事经理。小伙伴郁闷不堪，一想到老板如此不看重HR专业能力，一想到老板如此不看重自己的发展，他就想离职，甚至已经在找工作了。

后来，老板眼瞅着小伙伴状态不对，在一个酒局上半玩笑半认真的说着“酒话”：小沈（新提拔的HR经理）嘛，我是拿来当总经理苗子培养的，人力资源部必须去一趟。

然后拍一拍小沈的肩膀，看了我小伙伴一眼。用小伙伴的话来说，那顿饭，他吃得五味杂陈，胃疼。

我们可以发现，当一个人被公司认可，被老板们认可，他的专业好不好已经不是最重要的判断依据，尤其是走到一定的位置，外行领导内行很正常又很常见。甚至我们可以说，一个老板不需要精通人力资源的专业，也不需要精通财务的专业，他只需要会管那些专业的人才就行。

当然，不喜欢被动等待，主动创造时机也是一种充满未知可能性的挑战。

所以，什么是最佳的时机呢？

对症下药