搞清楚自己的职业定位与目标

作者他乡沈冬青更新于：2021-04-20 18:57 32867

内容来自 2021-04-21 打卡话题观看本期直播

我是一名32岁的大龄职场女性，在现在这家企业也属于老员工了，以前是业务文员，后来慢慢成为部门领导的助理，凡是领导涉及到的事务，我都得参与。最近感觉到做助理特别迷茫，没有明确晋升发展方向。最近想转型成为HR，感觉工作中也有相通之处，请问我这样的情况还能转型么？阻碍中会遇到哪些问题或者阻碍，各位大咖有没有更好的发展建议？

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搞清楚自己的职业定位与目标

今天的话题是职业生涯规划问题，而且是一个女性职业生涯规划问题。笔者个人认为，如果你在职场中有一个师傅级的人物拉你一把，或者有一个高手带你走几年的路，相信你一定会有一个清晰或者明了的职业路劲。那么话题中的这位美女，为何到了32岁了，突然想起来去做HR了呢？是因为HR门槛低，不需要什么经验或资历就可以去工作？因此在决定是否真实要做HR之前，笔者个人觉得要和这位案例中的美女，或者现实中还在迷茫的伙伴们聊一聊职业规划，聊一聊职场的酸甜苦辣。

我们先来回顾一下案例中的有关情节：“我是一名32岁的大龄职场女性，在现在这家企业也属于老员工了，以前是业务文员，后来慢慢成为部门领导的助理，凡是领导涉及到的事务，我都得参与”，首先笔者要和你这位美女说的是，做HR的话，虽然和行政、文员比起来，还是专业一点，毕竟人力资源六大模块在那里呢，每个模块都需要你有一定的经验基础，这个经验基础可以理解为是社会工作经验，有时候社会工作经验对你做新的工作很重要，比如说HR招聘专员，或HR绩效专员。

其次，你到了32岁，为何突然觉得做部门经理助理就没戏了呢？而且突然下了一个决定去做HR，你自己了解HR工作吗？正如上面内容所述，你有社会工作经验吗？大家不要误解、误会，笔者所说的社会经验就是你在学校毕业之后，一直干到32岁，有哪些工作经验对你做HR是有帮助的？如果你是23岁毕业，到32岁的时候，整整接近9年时间，你自己都没有搞清楚自己可以在社会上干什么，笔者觉得有些可悲！想想笔者自己32岁的时候都到人家单位做人事经理去了，虽然只是人事经理，不是人事总监，但最起码通过自己努力，达到了一个职业发展的晋升。

也许各位HR伙伴们并不赞同社会经验到底对做HR工作有何帮助，这些9年的工作经验，有没有让你得到总结，得到锻炼，得到磨合，自己的情商已经可以胜任HR的任何工作？如果没有的话，那笔者认为转行也是够呛。

第三，HR工作也可以理解为是“大行政、大后勤”工作。这么理解的意思就是，其实HR工作也是一个协助总经理做杂活、事务性工作的一个岗位。案例中主人公的困惑是：“凡是领导涉及到的事务，我都得参与。最近感觉到做助理特别迷茫，没有明确晋升发展方向”，如果你做了HR工作后，也发现杂事一大堆的话，届时你怎么调整自己的心态？还会觉得没有明确晋升发展方向吗？

第四，HR工作做好了，可能得到晋升，工资待遇也会相对提升。但是如果HR工作做不好的话，就会把自己的职业规划“做死”，即把自己的路子走向死胡同。因为你选择做HR，总体的职业规划路劲就是专员——主管——经理——总监——副总裁，或者是HR工作多年后，去某个机构担任HR的讲师。实际上HR真正做到一家企业总监、副总裁级别的，特别是副总裁级别的，是凤毛麟角，不管你是男的，还是女的，都是一样的。

记得2021年三八妇女节那天，三茅平台做了一个直播，讲述女性职业规划的问题，当时笔者就和老师们做了一个简单互动，职业规划的理念与路径男性、女性都通用的，不存在你是男的，就更有优势，你是女孩子，就不适合做，关键是看你怎么去做？说白了，就是要动脑子去做事，而不是做死事。大家感兴趣的，可以去回看一下三八节的直播视频：https://www.hrloo.com/hr/live/index/room?id=1318。

女性是职场上的不可缺少的“半边天”，虽然已经在越来越多重要的领域和职位活跃着，但是因为特殊的国情和时代的特征，女性在求职的问题上还是会被性别和年龄所牵绊。女性爬上“大龄”，职业究竟如何去发展?找工作如何才能更容易呢?这就需要你自己更早地做好决定，在职业规划时，虽然薪酬待遇是一个考量，但是如果你很介意薪资待遇，刚开始从事HR的话，可能不是你最好的选择，因为刚开始做HR的或者行政专员的，薪资都是很低。

因此，虽然你已经到了32岁了，如果真的想要在HR这个行业里面精耕细作，那你自己就要做好调整的心态，从头再来，甚至从低薪资再来，其次，要花大量精力去学习一些HR专业知识，这种专业知识其实应该是实操技巧，比如我们三茅平台里一些系列课，人家一天学1个小时内容，你自己要定好学习时间，一天要学几个小时内容？

规划就是计划，计划也可以是规划，如果自己给自己开一个空头支票，那么职业生涯规划也会一个空头支票。如果你想学习绩效考核模块的内容，通俗易懂、深入浅出，比较适合一些小白或者转行的人士学习，欢迎关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》（点击查阅）。

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