国内史上最大罚单给我们什么启示？（下）

作者大川howard 2021-04-21 02:50 37744

内容来自 2021-04-23 打卡话题观看本期直播

【干货分享】薪酬绩效及个人职场修炼实战知识分享~

周五HR干货专场，特邀各位老师带来薪酬绩效及个人职场修炼等实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

关联直播

已结束可回放

【大川说量子HR】

文接上一篇。

作为HR人，我们一直强调“企业的战略和文化是人才管理的起点”。当企业的战略岔道，背离初心，一切努力都是把错误的事情做得更高效罢了（有兴趣可以看我公众号一年前的分析文章《阿里到底做错了什么》）。我身边有很多朋友对于这个事件很唏嘘，急着给阿里出主意去申辩；但我的观点跟他们有点不同，“这次对阿里的处罚，其实是对阿里的一次纠偏，让它能够重新成为正确的阿里！”就好比家长气不过打了一顿孩子，但到底能不能达到惩戒的预期目的，其实还跟孩子的理解力和感受高度相关。罚钱固然肉疼，但如果只是一味愤怒，那就永远不会有长进。

对于其他企业来说，这个事件其实也可以被用来作为自己培养员工基础战略能力的一个很好的案例契机。新时代的组织管理要求战略能力不仅仅成为高管独有的财富，而是成为组织中每一个人的能力要素。而所谓战略能力，就是要求大家具备深度思考的能力。企业需要帮助所有员工都敏感地意识到，这次事件背后是国家宏观政策的调整，必将意味着关于商业哲学和商业模式的重整。过去的互联网企业，遵循的是所谓“赢者通吃”的模式，即玩命砸钱把自己做到足够大，通过掌握数据、掌握信息、来掌握用户，最终掌握话语权。有了这种预期，使得企业甚至可以在没有真正实现掌握行业话语权的时候，就通过资本市场退出，攫取丰厚的收益。但这一切都因为国家这次祭出反垄断的“达摩克里斯之剑”而将被改变。

国内史上最大罚单给我们什么启示？（下）

正像张瑞敏所说的，“没有成功的企业，只有时代的企业”。同样道理，只有时代的马云，从来就没有马云的时代。中国当今的互联网巨头，无论是BATJ还是TMD，它们所获得的巨大成就，固然与创业者和领导人的卓越眼光、战略思维有关，但背后却是国家这二十年多年来各类基础建设（包括交通、通信、人才培养等）的投入。没有村村通和以铁路公路为支持的物流体系，无论是淘宝还是拼多多的互联网购物，都不可能发展到今天的规模；没有国家3G，4G基站的持续投入，低延时大流量的抖音直播、快手视频、腾讯游戏，就是无根之水。同样的道理，没有未来的5G新基建，也就不会有智能驾驶和车联网的发展。

国内史上最大罚单给我们什么启示？（下）

前两天，有个办企业的朋友感慨，“企业做大了就不是自己的了”，“儿子太优秀就是国家的了”。这其实才是东方真正的底层思维，也是东方文化“马大效应”区别于西方文化“马太效应”的重大魅力：我们多喂小马驹草料，等马长大了，就应该轮到它驮着主人走了。而我们的互联网巨头很多显然并没有意识到这一点，却都在拼命的抢流量、金融牌照，将全民储蓄现金变成自家的资金池，想着躺着赚快钱。

互联网的下半场，商道才是企业一切发展的根本，也是人才的最大吸引力。当企业发展为龙头后，不要忘了“先富带后富”，才能建立和谐的大生态。很多人认为，所谓商道虚无缥缈。但恰恰相反，这才是企业的底层价值观，是企业的生存根本。缺乏“新商道”，互联网企业利用平台进行垄断，利用算法进行杀熟，就是顺理成章，因为一切都为利润服务。缺乏“新商道”，员工不可能成为企业希望的人才（具体案例可参考我之前的文章《互联网必然内卷的三个原因》）。而只有意识到“企业责任”，龙头企业才会让平台回归本位，履行服务和维护公正的职能，才会真正赋能员工，激发创造力；让更多的创业者、更多的中小微企业，“没有难做的生意”。

平台，只是链接载体；平台，只有真正链接中小微创企业与13亿消费者，为激发创新创业者的活力赋能，帮助他们孕育更好的产品和内容，这才是未来互联网顶级的商业战略思维。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。