三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

职场老实人如何实现职场逆袭

作者 他乡沈冬青 更新于:2021-04-27 20:06 37169
最近在问答区有小伙伴提问:很多老实人对企业忠诚、对工作负责,理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多,工资却不高,领导偶尔会鼓励几句,可到关键时候绝对不会提拔,看着就让人着急。有人说这是因为老实人职场情商太低、灵活性低,也有人认为老实做事不代表就是能力强,还有人认为真实情况并不是这样,许多企业会重用老实人。对于这一问题,你怎么看呢?
最近在问答区有小伙伴提问:很多老实人对企业忠诚、对工作负责,理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多,工资却不高,领导偶尔会鼓励几句,可到关键时候绝对不会提拔,看着就让人着急。有人说这是因为老实人职场情商太低、灵活性低,也有人认为老实做事不代表就是能力强,还有人认为真实情况并不是这样,许多企业会重用老实人。对于这一问题,你怎么看呢?
展开
关联直播
已结束 可回放

职场老实人如何实现职场逆袭

 

老实人在社会中、职场中给人感觉就是容易受欺负的一类人。因为在大家的印象中,老实人不懂变通,不懂情趣,更不会处世之道。所以往往老实人在职场中都是底层员工,而能不断晋升的就是出事圆滑之人。

 

在企业里面呢,的确会有很多案例中描述的那样,工作兢兢业业,任劳任怨,但是每当提拔重用的时候,却轮不到这一波人,的确令人费解。那么老实人,应该如何改变自己,实现职场逆袭呢?

 

首先,职场中的老实人,要想改变自己,必须要从沟通开始开始。因为在我们潜意识里,老实人比较老实,平时沉默寡言,很少与人交流,这些人觉得自己只要干好自己的本职工作就可以了。但是客观上讲,干好自己的本职工作,仅仅是获得重要或者提拔的一个条件,不代表你干好了本职工作就代表你一定被提拔,一定被重用,这里面不存在因果关系,只存在一定的逻辑关系。

 

沟通的要害之处就是懂得赞美别人,赞美别人并不是虚伪,也不是拍别人马屁。我们换位思考,如果有一个人见到你,就老是挑你的刺,说你这里不好那里不好,你会有如何感想?如果一个人见到你之后,不经意地说你工作能力强,工作靠谱,领导背后经常表扬你,你听到这么个话,是恨人家呢?还是表示默认认可呢?相信你是不管老实到何种程度,你都选择是默认认可别人对你的赞美之言。

 

这个是由人性决定的,而不是因为你是一个老实人的身份。每个人都有自己的优点,每一个人都希望得到别人的表扬,这就是自身的表现欲望,希望他的优点会被人发现,所以你在发现对方的优点的时候,就要去多多夸赞,不要吝啬自己夸赞的言语,这会拉近你与他之间的关系,会让她觉得你是一个很容易相处的人。

 

其次,我们要学会换位思考。刚才上面举得例子,就是别人挑你刺的时候,你也会感觉不舒服,但是如果你挑人家刺的时候,别人会是什么想法呢?这个就是换位思考的重要性,如果你在沟通过程中,不学会换位思考,就觉得别人表扬你、赞美你是应该的,你说别人不好也是应该的,那么你会把企业里面的人际关系都得罪一个遍。当你把人际关系都得罪光的话,得到有机会提拔干部的时候,这么会轮到你呢?因为老板提拔的时候,也会征求其他部门及核心员工的意见的。

 

别人在老板面前不会把你说“死”,但是碍于平时的人际关系以及这些人的情商,会在老板面前说你不适合担任这个职位,那么你的职场升迁之路就被堵死了。学会换位思考,在说话的时候要考虑清楚,这句话到底该不该说,会有怎样的影响,对方会有怎样的反应。想必大家应该都听过一句话叫做“伸手不打笑脸人,张口不说伤心事”每一个人都有自己的缺点和禁忌,也就是每个人有很多事情不愿意提及,尤其是一些伤心的往事,更不愿意别人拆穿。

 

第三,我们老实人必须要学会一定的社交礼仪。在社会上、职场上闯荡,自己必须要学会一定的社交礼仪,这些礼仪有时候会帮助你,你在别人的印象之中会得到一定的提升。因为性格的原因,有人天生的可能比较内向,这个从娘胎里带出来的东西,不是一天两天就能改变的,也就是我们常说的最笨,即便在短时间下了功夫,也很难短时间的提升或者很难改变现状。

 

那么,还是建大家去多多的学习一些礼节,和一些常规的课堂化来弥补一下你这个嘴笨的不足。不会说话我们就要用行动来证明自己的能力,更要学会聆听,多听取别人的一些交流技巧,周而复返的学习,你自然也会成为一名会说话的职场人。

 

第四,要坚持做一个真实的自己。很多人看了上述3条内容之后,觉得那我们自己改变自己就行了,学别人更滑溜一点,不管什么时候都做到“见人说人话,见鬼说鬼话”。其实,如果这么做的话,反而失去了自我,你一定要坚持做一个真实的自己。

 

总而言之,老实人在职场中想要逆袭,必须坚持以工作能力为导向,平时自己不断调整自己的为人处世的技巧,有时候自己多学一个工作技巧,并不是什么坏事。正所谓“油多不坏菜”,学一个善于处理工作关系技巧,可以对自己的工作业绩起到事半功倍的效果,何乐而不为呢?

187

42

27

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
a02797

22楼 a02797

学会多聆听,听取别人的一些交流技巧,周而复返的学习。

2021-04-29 15:15:47 回复 赞(1)
rough

20楼 rough

不错,给老师点赞

2021-04-29 15:10:58 回复 赞(1)
1052916920

19楼 1052916920

打卡,评论有好多大神总结,牛啊

2021-04-29 15:07:40 回复 赞(1)
cainiao2013

18楼 cainiao2013

感谢老师的分享

2021-04-29 15:04:08 回复 赞(1)
周多想

17楼 周多想

总结下老师文中的几个点:第一,改变自己,开始沟通、第二,学会换位思考、第三,学会一定的社交礼仪、第四,坚持做自己

2021-04-29 15:02:11 回复 赞(1)

问答班主任

@周多想:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点

2021-04-29 17:17:34回复

他乡沈冬青

@周多想:看似简单,实质做到并不容易!每个要点背后,都深藏各种暗流。

2021-04-29 17:38:45回复
Cuckoo111

16楼 Cuckoo111

每个人都有自己的有点,老实人也有老实人优秀的地方

2021-04-29 14:59:06 回复 赞(1)
zhuhuiying

15楼 zhuhuiying

见人说人话,见鬼说鬼话

2021-04-29 14:54:21 回复 赞(1)
Cherry学习记

15楼 Cherry学习记

老师说得对,老实人确实需要改变自己,只有改变了才会有更多机会!

2021-04-29 14:54:54 回复 赞(1)
S_1338300959

14楼 S_1338300959

就像老师文里说的一样,有人天生就比较内向,就还是需要给点时间,多点关心让他们做出改变吧

2021-04-29 14:51:37 回复 赞(1)
LU663636

13楼 LU663636

学会沟通,不要总是自己做自己的,学会赞美但不能过度显得虚伪

2021-04-29 14:48:44 回复 赞(1)
S_1343869317

12楼 S_1343869317

干好自己的本职工作,仅仅是一个条件,不代表一定被提拔,一定被重用,但如果你只说不做那肯定也不行

2021-04-29 14:46:20 回复 赞(1)

问答班主任

@S_1343869317:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点

2021-04-29 17:18:03回复

他乡沈冬青

@S_1343869317:其实这个是必要条件和充分条件之间的关系。

2021-04-29 17:39:33回复
指紧扣

11楼 指紧扣

我觉得老实人缺就缺在说话比较直,思维比较直角化,我身边有同事这样,有时候他跟领导说话太过于耿直,我都提醒他很多次了。无奈

2021-04-29 14:41:33 回复 赞(1)
Amy01111

10楼 Amy01111

棒棒哒

2021-04-29 14:36:34 回复 赞(1)
msrwy

9楼 msrwy

多学一个善于处理工作关系技巧,就能多起到事半功倍的效果,这点说的很好

2021-04-29 14:34:19 回复 赞(1)
梦回三国

8楼 梦回三国

喜欢这篇文章

2021-04-29 14:30:16 回复 赞(1)
susu2016

7楼 susu2016

老师写的真好,分享收藏了

2021-04-29 14:27:57 回复 赞(1)
daylin

6楼 daylin

还是需要做到一点个性化吧,比如你人老实,但是你的技能很出色,老板不能没有你之类的

2021-04-29 14:23:26 回复 赞(1)
旭旭明眸善睐

5楼 旭旭明眸善睐

以工作能力为导向,不断调整自己的为人处世的技巧,这点我很赞同

2021-04-29 14:19:15 回复 赞(1)
smileSub

4楼 smileSub

学习老师分享的经验

2021-04-29 14:16:02 回复 赞(1)
小5子

3楼 小5子

首先如果你是老实人你就应该先改变自己,沟通开始。

2021-04-29 14:14:17 回复 赞(1)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

从事人力资源工作20年,对招聘面试、员工培训、绩效管理、劳动纠纷处理及风险管控具有独到的见解与实操技巧!国家一级企业人力..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
12小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
13小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
13小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
13小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
13小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
13小时前    薪酬福利
人员考核制度
13小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
13小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
13小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
13小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
13小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
13小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
13小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
13小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
13小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
13小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
13小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
员工考核方案
13小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
13小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
13小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
13小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
13小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
员工考核细则
13小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
13小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
13小时前    薪酬福利
部门考核指标
13小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
13小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
13小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
13小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
13小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
13小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
13小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
13小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
13小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
13小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
13小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
13小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
13小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
13小时前    薪酬福利
员工考核指标
13小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
13小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
13小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
13小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
13小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
13小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
13小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
13小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
13小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
13小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
13小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
13小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
13小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
13小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
13小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
13小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
13小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
13小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
13小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
13小时前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

绩效改进的降龙十八掌

崔庆法  总经理/首席顾问

已结束 可回放 26736

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了