迟到是指没有按照公司规定时间出勤;旷工是指在工作日没有履行请假手续而缺勤的行为,时间跨度一般半个班以上。
两者有一个共同点,就是均没有事先说明。可以看出,违反劳动纪律的人随意性较大,个性较强,就会出现案例中的情形,给管理工作带来极大困扰,令很多管理者头疼。
《劳动法》对迟到和旷工的处罚没有具体标准,只是规定了如果因为员工旷工行为给公司造成经济损失的,用人单位可以要求赔偿。
《劳动合同法》中规定了用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生等直接涉及劳动者切身利益的规章制度时,应当经过职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见。
《劳动合同法》规定了严重违反用人单位的规章制度的员工,企业可以单方面解除劳动合同,且无需支付补偿金。
基于以上法律规定,我们来看案例。
30分钟内,1分钟1块钱;超过30分钟不足4小时的,旷工半天;超过4小时则视为旷工1天。看似合情合理,童叟无欺,能起到监督的作用,实际上却没有达到预期的效果,反而有种失控的前兆。
我们来算一笔经济账。
如果员工没有按时上班,按照规定没有出勤的时间是不能够计算工资的。迟到1分钟,减少1元,1小时就是60元,1天就是480元钱,一个月按21.75天,则是10440元。30分减少30元,31分钟则减少240元;4小时减少240元,4小时1分则减少480元。可以看出,只有在极其特殊的情况下(月薪10440元以上,迟到30分钟以内),才能算是合法,其他情况很明显不合法。
那么,作为人力资源管理者的我们,有没有更好的办法呢?我认为可以从三点去考虑如何合理规范考勤制度。
一、考勤制度考虑人性需求,设立弹性效果会更好。
过度考勤并不是一个明智的选择,人力资源相较于原材料、水电气等其他资源具有一定的特殊性,考虑到人力资源的这类特殊性,增加适当的弹性对人力资源管理和生产经营管理有一定的好处。
过度考勤虽然表面上为公司利益着想,有“法”必依,执“法”必严,违“法”必究,看起来是那么回事,但是没有办法保证员工一直认可并严格执行。一旦出现不得不迟到或者不得不旷工的情况(比如孩子发烧、亲人住院、交通堵塞等),员工内心就会产生焦虑,但综合对比之下还是选择了迟到或者旷工。
对公司来讲,喊破了嗓子依然有人迟到或旷工,造成严重的负面影响,出力不讨好;对员工来讲,忍受焦虑的同时还要扣钱,会慢慢摧毁员工对这家公司的耐心和信心。
所以,在制定或者执行公司考勤制度时,需要有一定的弹性。
二、制定考勤制度,需要其他员工的参与
我师傅告诉过我,人力资源工作最怕的两个字就是“自嗨”。不只是人力资源从业者感到害怕,公司的其他人员也会感到害怕。人力资源工作的自嗨是什么呢?其实最主要的一点就是在进行人力资源管理工作的时候,自己玩的很开心,完全不管不顾其他员工的想法。为什么大家都害怕呢?因为人力资源制度一般情况下是牵涉到公司所有员工的,不管合理不合理都要硬着头皮执行。
所以,在更新或者完善考勤制度的时候,可以多多听取员工的意见,使制度制定变得更加客观、公正,更有利于制度的执行。当然听取意见并不是没有原则、没有底线的听取,人力资源从业者还是要坚持自己的原则。
三、制定认同的考勤制度,并严格的执行
如何制定一份全员认同的考勤制度呢?我认为可以从激励策略入手。关于激励策略,当前向好发展的企业一般以正激励为主,负激励为辅。可以采用的策略还是比较多的,以下有几点可供参考:
1、设立全勤奖,给予一定金钱奖励或者物质奖励。金额无需太多,形式也不要单一。每个月的全勤奖不一样,可以设置“全勤标兵”、“小能手”等奖项;可以为迟到或旷工情况好转许多的员工加倍奖励,甚至一杯奶茶、一个记事本都可以作为奖励,关键在人为。
2、绩效考核中体现。迟到或者旷工是扣分项,并且随着迟到或旷工的次数增多,分数加倍扣罚。绩效考核得分低了,便会影响到绩效奖励的兑现。
3、考勤与评优挂钩。原理同绩效考核。
4、制定负激励,如果正激励仍然没有好的效果。可以在制度中明确规定,迟到或者旷工给公司造成恶劣影响,制定制度时和员工协商罚款额度,并坚定执行。《劳动法》中规定了旷工是属于严重违反公司劳动纪律,公司可以解除劳动合同。只要到了这一步,不管采用什么办法,一定要清除害群之马。
以上内容是我关于如何规范考勤管理的一些想法,总的原则就是过度考勤要不得,追求结果才是上策。
欢迎各位老师批评指正!
27楼 Prick
我之前上班公司就是这样,迟到15分钟过后直接算旷工处理,我就是直接请假的.实在是赶不到,虽然我也知道这样不好
26楼 LonelyPeople
我是建议不要用金钱惩罚来作为惩罚方式
25楼 彽蜩哋澕婯
收藏!以后有需要可以用到!
24楼 上善如水杨
成年人世界太多无可奈何了,明明晚上加班到很晚,第二天还要打卡上班,迟到了还要被扣钱,巨辛酸,要换做我,我是真的遭不住
23楼 苏格兰小丑
确实过度考勤,太死磕在上面很容易让员工产生逆反心理
22楼 level
还好有来打卡,不然就错过了
20楼 秋风扫落叶
有些人就是迟到出惯性了,所以题干中公司才会出现这样的情况,我觉得人性化管理,不能针对这部分人
问答班主任
@秋风扫落叶:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
18楼 流年若水
老师什么时候搞直播,我关注你了噢
17楼 ylliliyana
老师文章写得很棒,观点输出的非常到位!!
14楼 恋晨
制定合理的制度,就要严格执行,不能让他形同虚设
14楼 Malcolm39202
题主说的这种案例就是提醒HR要合理规范考勤制度:
1、考勤制度不能简单粗暴,根据公司的实际情况,考虑人性需求,设立一定的弹性。
比如,制造业的生产工人就要求严格按规定打上下班卡,有迟到或早退情况时会影响其全勤奖;销售人员是拿业务提成,那么就可以移动打卡;技术研发人员因项目赶进度加班比较晚,第二天可以延时上班,走流程签卡就好。
2、在修改完善考勤管理制度的时候,可以邀请其他部门的人员一起参与讨论。
问答班主任
@Malcolm39202:恭喜您的评论已被选为热评,希望你以后能发表更多精彩的评论,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
13楼 一个不小心我就HR了
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12楼 紫色流苏
打卡周一
11楼 静花
感觉各位老师的观点都说的非常言之有理!
10楼 努力人生
文章标题总结的特别好:过度考勤要不得,追求结果是上策
8楼 Jolandazhang
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