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与老板偏好不同，怎么办？
文／黄兰兰，人才选拔与管理、职场成长，为管理者赋能
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
在用人上，HRM与老板想法、偏好不一致怎么办？
这个案例中，你认为用人偏好上是老板的做法正确还是可可的正确呢？
今天和大家分享两点：
第一为什么HR与老板用人偏好不一致？
第二如何协调这一矛盾？
1、为什么HR与老板用人偏好不一致？
人与人之间的不同偏好主要是来自于两个人之间的巨大差异。
比如在年龄、性别、教育背景、过往经历、职业身份、价值观上差异越大，对事物的看法或偏好就越不一样。
而这种情况会很频繁地出现在HR这个职业上，因为我们做的就是与人打交道的工作，接触的就是形形色色不同的人。
老板也是一样，不说别的，就一个身份上的巨大差异，就会让彼此之间产生偏好的不同。
案例中的这位HRM希望招专业能力强，经验丰富的，可以更快上手，薪资也可以开的高一些，可以更省心省力。
而老板则希望经验一般的人，因为任劳任怨，对企业更忠诚度，成本还更低。
其实这两种选拔人才的方式有利有弊，不过有2个可以参考的点：
招聘的具体岗位与企业的发展阶段。
如果是管理岗或技术岗，公司关键核心岗位，对公司经营管理产生重大影响的岗位，急需经验丰富的人过来独当一面，当然是招聘现成的牛人能更快产生经营或管理效益。
但如果是基础岗，对公司的影响较小，或许招个经验一般的，甚至是小白进行内部培养更适合。
同时也要看企业目前的发展阶段。如果处于快速发展阶段，却舍不得在人力资源上投入，而去招聘大量的经验与能力都很一般的人，那这家企业会越来越难在市场上站立脚跟。
有一句话说，一流的人招聘一流的人，二流的人招聘二流的人，三流的人只能招聘三流的人。
所以如果企业关键岗位、核心岗位、管理岗位上没有一流的人，那这家企业是没有希望的。
反之，如果企业处于成熟期，甚至衰退期，或许招一个一般经验的就也够了。
任何事情要全面、多维度视角看待。
同时作为HR这个职业，还要多一重“他人视角”，尤其是你的上级，你的老板，他和你想法不同的背后，原因有哪些？对方这么考虑有利的地方是什么？
从积极的一面去看待这件事情，能让自己少一些纠结，多一些豁达。
2、如何协调这一矛盾？
可能有伙伴会说，那我到底是听从老板要求做好招聘工作还是去努力改变现状？
除了吐槽，在工作中与老板思维发生偏差，我们又会如何处理呢？
知名领导力教练马歇尔·戈德史密斯他说过一组数据：在美国，上班族平均每月会花15小时抱怨老板。
以一个月30天来算，上班族每天要花30分钟来抱怨老板。
哈哈，你仔细想想，你上一次抱怨老板是什么时间？都抱怨些什么呢？
我相信大多数下属抱怨自己的上司，都是因为想法、意见不一致，思维有偏差而产生的困惑、烦恼甚至是冲突。
其实解决这个问题的办法很简单。
那就是如果你能影响你的老板，那你就影响上司改变他的想法，让他接受你的看法。
如果你不能影响你的上司，你就乖乖按照他的想法执行。
因为上司才是最终的决策人，他会为他的决策负责，即使是错的，他也会为此买单。
所以聪明的HR绝对不是要和上司争个对错、高低，而是看清现状。
这个现状，既包括你对自己的了解，对自己在上司心目中的地位的准确判断。
也包括你对你上司的了解，上司目前这个阶段的真实需求是什么，他需要你帮他完成什么？
他要的是你的理解、你的配合，和你的支持。
对于他来说，或许这远远比所谓的对错更重要。
但很多下属往往没有意识到这一点。
我曾经也在这点上犯过错，明明我的想法是对的，对公司也有利，为什么老板不听呢？为什么老板不采纳呢？
我后来反思，其实真的没有必要去纠结，去和上司敌对。
因为你的想法没有被上司或老板接受或采纳，除了两个不同的人之间自然产生的差异和偏好不同，就是你还不能影响到你的上级。
这个时候我们要做的不是去和上级驳斥、辩论或强行说服，甚至通过离职来逃避。
而是提升自己的影响力。
而提升影响力，第一步是先改变自己的固有观念，调整自己的心态。
当我心态变了，我发现我在与上级的相处上、关系上就有了非常大的质量提升，工作效率会更高，心情也会更愉悦。
对上级的影响力也有了明显的提升。
而这种心态的转变，基础在于你对自己、对上级的全面了解，以及学习心理学与人际关系学。
而这些，我的心理学课程和向上管理的课程都有具体可实操的办法给到大家参考，期待大家的反馈，也欢迎大家关注我的主页，与我深入探讨这个话题。
《心理学在HR工作场景中的实战运用》
《职场赢家，从搞定你的上司开始》
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21楼 Sluggish
hr要对自己的有了解，并对自己在上司心目中的地位的准确判断,既不要太过于高估自己，也不要过分轻视自己
大卡
@Sluggish：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
20楼 懒得去想
任何事情要全面、多维度视角看待。我也是这么认为的
@懒得去想：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
18楼 水若晨曦
其实也不难解决这种问题，就如文中老师说的那样，结合公司目前发展阶段，以及岗位的需求点比如管理或者技术岗位就需要高能力者，基础岗的话确实新手小白，经验一般的也都可以
@水若晨曦：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 丫头Jessica
干货满满
16楼 xiao丑鱼
还好有来打卡，不然就错过了
15楼 信念OK
了解老板需求，以及看清现状，才能更好地做好工作
14楼 兰天12345678
调整心态，改变自己的观念，学会倾听别人的想法
13楼 鲁欣
打卡
12楼 红豆yiyi
如果企业关键岗位、核心岗位、管理岗位上没有一流的人，那这家企业是没有希望的
11楼 你好午安
感谢老师分享
10楼 tianyahaijiao
HR与老板的用人偏好不一致来源两人之间差异。信息的不对等
9楼 孤独的小鸟
那就是如果你能影响你的老板，那你就影响上司改变他的想法，让他接受你的看法。我觉得这说的太正确了，有能耐就改变。
@孤独的小鸟：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 崇德
学习老师分享的经验
6楼 smileSub
收藏
5楼 帅哥阿哥
两种人才选拔方式都有利有弊，但还是应当以老板的核心理念为主
4楼 anna345
老师我关注你很久了，请继续加油噢！！！
3楼 大卡
黄兰兰老师——本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销课程！
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21楼 Sluggish
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20楼 懒得去想
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大卡
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18楼 水若晨曦
其实也不难解决这种问题，就如文中老师说的那样，结合公司目前发展阶段，以及岗位的需求点比如管理或者技术岗位就需要高能力者，基础岗的话确实新手小白，经验一般的也都可以
大卡
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17楼 丫头Jessica
干货满满
16楼 xiao丑鱼
还好有来打卡，不然就错过了
15楼 信念OK
了解老板需求，以及看清现状，才能更好地做好工作
14楼 兰天12345678
调整心态，改变自己的观念，学会倾听别人的想法
13楼 鲁欣
打卡
12楼 红豆yiyi
如果企业关键岗位、核心岗位、管理岗位上没有一流的人，那这家企业是没有希望的
11楼 你好午安
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10楼 tianyahaijiao
HR与老板的用人偏好不一致来源两人之间差异。信息的不对等
9楼 孤独的小鸟
那就是如果你能影响你的老板，那你就影响上司改变他的想法，让他接受你的看法。我觉得这说的太正确了，有能耐就改变。
大卡
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6楼 smileSub
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5楼 帅哥阿哥
两种人才选拔方式都有利有弊，但还是应当以老板的核心理念为主
4楼 anna345
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3楼 大卡
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