HR技能图谱与领导力修炼

作者李继超 2021-05-22 02:46 36829

内容来自 2021-05-24 打卡话题观看本期直播

我是一名小企业的HR，由于公司管理比较初级，HR本身的工作并不饱和，导致我不仅人事行政后期工作一把抓，还需要兼职其他部门的工作，比如帮销售部门制作标书、帮业务部门做项目记录等等。面对这种情况我也很苦恼，请问各位大咖我们这种小企业的HR是不是都是这样身兼多职呢？做的事情既多且杂，是否难以有出路，我是否该寻找更规范的公司任职？

展开

关联直播

已结束可回放

HR技能图谱与领导力修炼

一、能力修炼VS常识判定

1、能力修炼

HR要想在职场中体现价值，离不开能力的修炼。只有具备了相应的“能力”，才有可能完成项目、实现组织价值，从而得到公司的认可。（我们这里所说的“能力”，可定义为广义的能力，包括：常识、知识、技巧、能力、认知、品质、动机，七个层面。）

（1）、先有位后有能（这里特指能力）：在许多企业中，“先有位后有能”的例子并不少见。但这类情形，大多有一个共同性：决定职位最终归属的因素是优秀的品质+不成熟的能力。

在这类晋升案例中，领导者首要考量的是人才“品质”，其次是“能力”的可塑性。

（2）、先有能后有位：能是人才之基，有能必有位。这类人才已经具备了职场的主动权，多是企业“拉拢”的对象。其职业的选择也已经超越了本企业职业通道的范畴。晋升，可谓水到渠成。是真正的强者。

（3）、结论：由此可见，能力的提升，是职场人的必经之路，也是唯一出路。

2、常识判定

我们再将焦点拉回来，“有能力就一定有竞争力吗？”、“有能力就一定能招到好工作吗？”、“有能力就一定能被招聘企业认可吗？”

并不是这样的！

这里面有两个影响因素，共同决定了结果：能力强度和测评技术。

（1）、能力程度

前文我们说到，能力（广义）有维度之分：常识、知识、技巧、能力、认知、品质、动机。

同时也有强度之别：了解、熟知、理解、掌握、应用、创新、进阶

普调员工：熟知常识

初级人才：掌握知识

中级人才：应用技巧

高级人才：创新能力

管理人才：理解认知

核心人才：拥有品质

合作伙伴：动机进阶

那我们大多数人所具备的能力又是在什么能力程度呢？

常识——认知，了解——应用。

（2）、测评技术

测评技术，隶属于“招聘与配置”领域，是人才选拔的核心技术。

常识测评方法：流程性面试；

知识测评方法：通用笔试；

技巧测评方法：情景模拟；

能力测评方法：评估量表（+试用期）；

认知测评方法：专家访谈；

品质测评方法：较高精度测量技术匮乏；

动机测评方法：匮乏；

那么大多数企业主要测试的维度有哪些呢？具备的“测评技术”又是在什么级别呢？

大多数企业主要测试的维度：常识、知识、技巧；

大多数企业具备的“测评技术”级别：流程性面试、笔试、情景模拟、评估量表（少）。

（3）、结论

也就是说，大多数企业并不具备测评通用人才的技术。所以，要在面试环节有把握胜出，需要具备跨阶的能力才行。但要做到这一点，是极其困难的。

人才测评技术的短板，也是导致“经验录取论”的直接原因。

3、职场“建议”

旁人很难给您具体的去留建议。但从一般经验来讲，如果有条件，试着“寻找更规范的公司任职”，应该算是较为“标准”的选择，也是常规的选择。

虽然难以给出建议，但希望下面的分享，能对您今后的发展有所帮助。

二、HR技能图谱与人力资源技术盘点定级

1、HR技能图谱

上文我们说到，“能力”（广义），也可以称为人才素质，共有七维：常识、知识、技巧、能力、认知、品质、动机。

从修炼的角度来讲，这七维之中，“常识”不足以论，“知识”丰富于习惯，“认知”源自于经历，“品质”七分天注定、三分来修炼，“动机”是格局、是思维，可遇不可求。

因此，在职业生涯中，能够通过修炼快速成长的唯有：“技巧”和“能力”。

“技巧”：使用工具的技巧；

“能力”：创造系统的能力。

“HR技能图谱”便是由此而来：

HR技能图谱与领导力修炼

2、人力资源技术盘点与定级

仟寻每年都会在小范围内对“人力资源技术”进行盘点和定级，由此来判定客户或区域范围内“人力资源技术”的价值，并借此确定新技术的革新和开发方向。咱将图表分享给大家，感兴趣的伙伴，也可以尝试自测。（该测试调研，尚无大数据支持，结果仅供参考）

HR技能图谱与领导力修炼

在测试中，我们摘取了“组织的贡献度”和“实施者要求”（技术难度）两个维度，综合对30项常用人力资源技术进行评价。（原测模型中还有“实施成本”维度等，但更适合咨询项目调研，因此并未展示）

从技能修炼的角度来讲，我们建议优先研习“组织的贡献度”大、“实施者要求（技术难度）”相对较低的技能。（红色字体：如，岗位说明书制作、岗位评价技术、组织诊断技术等）

除F级以外的23项技术，也是人力资源领域的核心技术，后期咱也会努力用最适合的方式与大家一一分享。

三、人力资源领导力修炼手册

人力资源领导力修炼手册，之前给大家分享过一次。本次就仅截取图表展示给大家了，内容不再多述，感兴趣的伙伴可以关注主页、查找回顾哦。

技能易学，思维难塑。“人力资源领导力修炼手册”中的内容仅是冰山一角，尚有更多的领域需要我们去探寻。愿我们携手共进，一同努力。 HR技能图谱与领导力修炼

HR技能图谱与领导力修炼

（本篇完）

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

222

153

全部评论(29) 我参与的评论

21楼资源小段

老师好，可以具体分享一下人力资源技术盘点与定级具体操作完整流程么，谢谢

2021-05-25 08:38:47 回复赞(0)

20楼雪山上的鱼

李老师您好，图2 人力资源技术盘点与定级方便分享一下完整版的吗？方便的话受累发我邮箱gurx@relialab.com，不管方不方便，还是非常感谢李老师以上的分享。谢谢，祝好。

2021-05-25 08:35:50 回复赞(1)

19楼左小咬

实用性比较强，今日最佳

2021-05-24 19:01:50 回复赞(0)

18楼左小咬

图2的ABCDEF级别是表示重要性？还是什么含义

2021-05-24 18:29:01 回复赞(0)

17楼大卡

本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线，并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书》

2021-05-24 16:54:34 回复赞(0)