职业生涯规划是那么的重要

作者韦秀更新于：2021-05-22 16:58 35427

内容来自 2021-05-24 打卡话题观看本期直播

我是一名小企业的HR，由于公司管理比较初级，HR本身的工作并不饱和，导致我不仅人事行政后期工作一把抓，还需要兼职其他部门的工作，比如帮销售部门制作标书、帮业务部门做项目记录等等。面对这种情况我也很苦恼，请问各位大咖我们这种小企业的HR是不是都是这样身兼多职呢？做的事情既多且杂，是否难以有出路，我是否该寻找更规范的公司任职？

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我们经常看到这么一类人，每天一边工作一边不停的抱怨，甚至听过这么一句话“上班犹如上坟”，把自己整天弄得非常烦躁。那么如何才能不让自己陷入这个怪圈呢。下面我给你出几招，

第一：有空的时候，出去外面找一下工作，凭你现在的实力，能不能找到比现在更好的，如果能那么就回来辞职，如果不能，那么请珍惜现有的工作机会，好好工作

第二：当你看到别人拿的薪水比你高时，请耐下心来观察，对方具备哪些你无法具备的特质

第三：运用SWOT分析法对自己进行深度剖析，至于什么是SWOT分析法，我前面的有讲过

第四：永远不要一边做着自己的工作，反而自己瞧不起自己的工作，靠自己的劳动赚钱，有什么丢脸呢？

第五：永远不要觉得自己是打工的，老板压榨你，请深度去了解老板，当老板在承受诸多压力，诸多风险时，换着是你，你能承受吗？

学会与自己和解，金钱永远都是与压力、责任、个人价值成正比的，你能提供多少价值，就能收获多少财富。

扯得有点多，那么接下来进入正题

第一：HR的纵向职业发展路线

01、人事专员--人事主管--人事经理-人事总监--首席执行官

02、招聘专员-招聘主管-招聘经理-招聘总监

03、薪酬专员-薪酬主管-薪酬经理-薪酬总监

04、员工关系专员-员工关系主管-员工关系经理-员工关系总监

05、企业文化专员-企业文化主管-企业文化经理-企业文化总监

06、绩效专员-绩效主管-绩效经理-绩效总监

这里只是大概列出几个，并不是全部的发展路线，仅供大家参考。

第二：职业生涯规划期

01、职业生涯规划期一般分为：短期规划（1-3年），中期规划：（3-5年），长期规划（5-10年）；

02、在相应的规划区间填入你想要达到的级别（例如：短期规划：1-3年内，第一年：成为一名专业的人事专员，第二年：晋升为主管，中期规划：3-5年，第一年：成为一名专业的主管，第二年，晋升到经理，长期规划：5-10年，第一年，成为一名专业的经理，第二年，晋升到总监）；

职业生涯规划是那么的重要

03、规划期与目标已经确定，那么如何达到？

这里涉及到目标分解：例如：成为一名专业的人事专员，需要具备什么？登录招聘网站，找到大企业招聘的人事专员，发布的任职资格与岗位职责，哪些你已经具备，哪些你没有具备，假如你没有具备沟通能力，协调能力，这些如何提升？就是多看看此类书籍，然后把书中的技巧运用到工作中，进行刻意练习，强制性自己去练，去学。如果要晋升到人事主管，同理，进入招聘网站，找到大企业招聘此职位的任职资格与岗位职责，一一比对，然后刻意练习，当能力达到时，而原企业没有晋升渠道，就选择跳槽。

职业生涯规划是那么的重要

第三：随时洞悉自己的能力、动机以及价值观

有人就要问了，这里如何做到，其实很简单，进行职业锚测试，自然就会明白，其次也会具备洞察自己的能力。

第五：时刻问自己，你是想走专业路线，还是想走综合型路线

什么意思呢，如果你走专业路线，例如：招聘专员-招聘主管-招聘经理-招聘总监，也就是深耕于招聘模块，而综合型路线：人事专员-人事主管-综合部经理-副总，也即是：人事、行政、采购、仓库、生产一条龙管下来，成为老板的得力助手，老板只需要关心销售，一切后勤都归你管，想要做到这一点，你必须对采购、生产、仓库、人事、行政、都非常熟悉，否则你胜任不了。

第六：给楼主的建议如下：

01、对公司对行业进行分析，你现在所处的企业属于什么行业，公司是否有前途，是否能做大做强，老板是什么样的人，他的愿景是什么？如果公司能做大做强，建议你跟着公司共同成长，工作中，认真对待这些事情，运用这个机会，学习其他部门的工作，另外自己的专业工作也不能落下，把学到的专业知识运用到工作中，多总结，多思考，多学习，千万不要抱着敷衍的心态，也不要抱怨，相信我，如果公司做大了，你自己的能力也会变得更强，同时对公司的工作也非常熟悉了，公司自然会提拔你为主管或者是经理，因为你对公司事务非常熟悉，同时你的专业能力也很强，公司不用你，还会用谁呢？但是如果你的企业已经是夕阳西下，或者是老板只想着赚钱，没有什么大的愿景，就算赚到钱，也不会想着分给你们一些，这样的企业，我建议你马上跳槽，跳槽进入比较大的企业，进入这样的企业学习，一旦具备两年工作经验后，跳槽到主管。

02、对你自己的职业路线进行规划，你到底要走专业路线还是要走综合管理型路线，自己一定要目标明确。

职业生涯规划是那么的重要

经过我多年的观察，如果走专业路线，那么你必须要具备一项非常强的专业能力，如果你是走绩效，那么你的绩效模块专业知识必须扎实，而且还具备成功的实战经验，一旦你跳槽进入新公司，老板要看到你的专业以及你给公司带来哪些改变，否则你很难走下去。

如果你要走综合型管理路线，那么你如何具备整个公司其他部门的工作经验，这些不是说自己肯学就行，还需要遇见伯乐。

最后，说说我去参加各种社群活动，看到的一些现象，在看到大家相互介绍的环节中，我经常看到有些也是从事HR的同行，介绍时，都会这么介绍：某某公司人事专员或者是人事主管或者是人事经理，打杂的，然后我私聊对方，问了对方具体负责哪些工作，对方往往都是两个字“打杂”。人力资源管理工作，很多中小企业的老板或者是其他部门的负责人，都会定义为打杂，其实真正懂人力资源管理的老板，他是非常清楚人力资源在一个公司是多么重要的部门。从事HR的，如果你因为周围的人，也把自己定义为打杂的，那么久而久之，你不仅没有一项拿得出手的专业技能，真正的沦为打杂，

当你从事人力资源管理这份工作，你知道这个专业的理念是什么吗？如果你自己都不知道你从事的专业的理念是什么？那你又如何知道自己将要何去何从呢？

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全部评论(45) 我参与的评论

29楼幻想旅行

前辈好棒，思路清晰、表达明了。不懂就问我大胆请教下前辈：文中所用图标使用什么软件做的。

2021-05-25 17:11:30 回复赞(0)

28楼左小咬

条理清晰，分析到位，今日次佳

2021-05-24 19:23:17 回复赞(0)

27楼 CY59044

职业生涯规划是那么的重要--题卡中的主人翁，在公司处于螺丝钉的身份存在，哪里需要就往哪里搬，没有针对专业的知识技能来着重模块学习，长此以往，不利于主人翁的职业生涯规划。好的职业生涯规划，是根据现有的情况，制定一份详细而周密地计划，并为此付出时间、精力去学习，提升自我的过程。在自己能力范围内，逐步地努力、坚持下去，会取得理想的成绩，甚至成就。

2021-05-24 18:19:42 回复赞(0)