HR的求职指南

作者夏国玮 2021-07-05 10:43 37270

内容来自 2021-07-09 打卡话题观看本期直播

【干货分享】招聘、绩效、职业发展等精华知识分享

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人力资源求职，和其他人求职一样有需要关注或者尽力避开的地方，但是也有一些特别的因为岗位工作内容或岗位性质所需要务必注意地方：

1、不要选择996工作制的企业。

我一直反对996。

曾经有猎头问我，是不是吃不了苦。

我笑的肚子上的肉都抖起来了。

熟悉我的人都知道，我卷起来，可是老北京鸡肉卷级别的卷。

其他岗位不选择996可能是因为吃不了苦。

但是作为一个人力，不选择996是因为真的坑。

首先，996工作制对于招聘工作的开展就是一个非常大的挑战。

但凡一个岗位只要有一家企业实行的是每周40小时工作制。

那就意味着996的企业招聘难度往上倍增10%（这个数据主要形容难度提升，根本不精确）

关键这种招聘阻碍并不会对一个人力人员对工作带来任何益处。

工作业绩，对待难题的经验增加等等都不会。

996工作制企业的招聘工作对于人力而言真的有什么帮助。

那么大概就是让一个招聘人员更加讨厌招聘了。

招聘仅仅是996的显性困难，隐形困难就更大了。

996本质上就是违反劳动法，所以在这一点上赤裸裸都违反劳动法的企业，你以为在其他地方会遵纪守法？

劳动仲裁的数量和难度基本上会让你彻底对是否要做人力资源这件事产生怀疑。

不是说每周40小时的企业没有劳动仲裁，而是和996的企业相比，数量和处理的难度根本不是一个级别的。

这就结束了？

那就太幼稚了。

因为996，所以员工对于公司的很多管理方面都表现得更加计较。

996的企业员工的团队士气和组织氛围往往都很糟糕（注意，我说的是大概率）

这种士气和组织氛围，你还指望所学的科学规范管理有用？

你以为的史诗级困难，其实在一个每周40小时的企业里面根本都不存在。

所以，你还准备选择996的企业么？

我和猎头一直强调，我努力，但是我不做低效努力，因为那是愚蠢。

2、不要选择员工流失率高的企业。

这个建议的底层逻辑也类似于996。

HR确实需要招聘，但是不应该仅仅局限于招聘。

哪怕是招聘的专职人员，也不应该陷入不停补员的困境中。

这种流失率高的不停补员，一方面并不会让你的技能得到提升（重复性工作可以提升熟练度，但是无法增加更多经验）。

另一方面则会无限制的消耗你的斗志与信心，不停的补员，这种体验可以算得上是一种折磨。

更关键的是，员工流失率高的企业，往往在内部管理上都存在着比较大的问题，灭火队员并不是好做的。

3、不要选择老板对“人力资源”部门或岗位抱有高期望的企业。

如果一个老板一脸真诚地告诉你，在他的认知里

人力资源是公司最重要的部门，人是公司的核心要素

他本人对人力资源部门抱有极高的期望

之前的人力资源都辜负了他

你的感觉是怎样的？

刚刚工作那段时间，我听了这段话，都觉得这么好的老板哪里找？

现在我会觉得赶快跑

人是公司的核心要素没有错

但是人力资源不代表可以管公司的所有人

人力资源部门不是员工的直接上级

这就注定了如果要让人力资源管理员工就会陷入困境

除了人力资源部门内部你的下属

其他人和你的关系并不支持你可以去管理他们

毕竟你不是他们的直接上级

所以，老板希望你去管员工就意味着什么？

管了员工但是什么也没有管

从业经验丰富的人力资源都清楚

在面对企业管理问题上，人力资源本身是多么的虚弱无力

老板希望你能管

但是你管不了

如果你真的管了

那么投诉你的事情就来了

毕竟不是直接上级，管起来名不正言不顺

所以，傻孩子，看到这种情况，快跑吧，别跳进去了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-08 15:34

全部评论(43) 我参与的评论

24楼脱俗的月季18031819

目前来看还是比较认同夏老师的观点的，老板对人力的重视度太高，是比较痛苦的，因为他不可能完全支持人力，毕竟国内90%的企业还是以业务为主的。

2021-08-03 15:09:27 回复赞(1)

23楼从容走过

同意夏老师的最后一点，注意是”高期望值“企业管理是个整体，不是一个HR部门能完全改变得了的！

2021-07-13 16:38:57 回复赞(1)

锋雨

@从容走过：看下面内容。老板的支持是前提和基础条件。孙武斩爱妃的典故就是前车之鉴。

2021-07-14 20:44:49回复

22楼锋雨

最后一点完全不同意，人力资源部门代表公司监督制度运行名正言顺。不是直接上级能妨碍什么？只听直接上级的不就成了军阀了吗？如果得到老板支持并以身作则，制度会以雷霆之势将不良风气横扫。不存在管不了的问题。

2021-07-11 01:46:37 回复赞(0)

yeqiu

@锋雨：你还是太年轻，工作经历太少了。人力资源部门在绝大多数公司，尤其是中小企业，都是鸡肋般的存在。先要会做人，才能会做事，跟其他人关系都不打理好，能成什么事？指望干巴巴的制度？终究会弄得众叛亲离，******人怨的。

2021-07-14 10:24:31回复

锋雨

@yeqiu：是你错了，你把人资当成鸡肋，你一定沦为鸡肋。把人资当成大腿，则有可能成为大腿，当然更多需要老板的认可。hr三支柱中的cos和bp是绝对的强势，业务部门更需要主动搞好关系。制度执行是情理结合，以身作则，不存在干巴。即使有也是是执行人做死了。今后会有更多有识的老板看重人资部门。

2021-07-14 20:17:25回复

cwsxyz

@锋雨：别的都不说，只有经历过得人才知道，能够践行三支柱的企业真的是太少太少了。很想了解您是在哪家优秀企业做HRD的？

2021-07-15 09:38:44回复

锋雨

@cwsxyz：践行少才要看到使命和愿景，妄自菲薄是大忌。

2021-07-16 00:45:38回复

21楼笔杆智者

学习打卡

2021-07-10 17:31:49 回复赞(0)

20楼曹植22735

1、人力资源部应该认清自己的定位，属于协调、指导部门，主要作用是发挥自己的专业能力，用业务部门能听得懂的语言去帮助业务实现目标，如此才能体现人力资源的价值。
2、我非常认同老师的观点，高流失率和奉行996的企业（个别行业除外）几乎是不靠谱、不着调的。人员管理最重要的不是管理，而是读懂人性

2021-07-09 17:16:24 回复赞(11)

大卡

@曹植22735：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-09 17:35:09回复

19楼习习春风

太认同夏老师说的观点了，我们老板投资的一家小公司，他们公司流失率太高了，从3月份到现在，来了好多批次的人，但是都留不长，一般都待不了一个月，最长的待了2个月，昨天说她也要辞职了，每天在不停的招人，感觉这种真是太累了，真的是无限制的消耗斗志与信心，简直太折磨了

2021-07-09 15:01:39 回复赞(0)

大卡

@小瓶子啊：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-09 17:38:17回复

18楼往事回首65

老板重视人力资源部门，不一定是把人力资源当做他管理人的工具，如果是重视人力资源部门对业务的支持

2021-07-09 11:08:46 回复赞(0)

大卡

@往事回首65：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-09 17:40:29回复

17楼杏子201

Em//很大白话，我喜欢，就是这么直接了当

2021-07-09 11:08:07 回复赞(0)

16楼 staunch

996企业的HR确实太难了，一方面员工流失率高，另一方面也会无限制的消耗斗志信心

2021-07-09 11:07:13 回复赞(0)

大卡

@staunch：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-09 17:40:35回复

15楼随心随缘

那有绝对的事情，具体问题具体分析

2021-07-09 11:06:56 回复赞(0)

大卡

@随心随缘：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-09 17:40:37回复

14楼 S_1326268885

有些公司就是把HR当成了一背锅侠，出了事就怪HR。

2021-07-09 11:06:23 回复赞(0)

大卡

@S_1326268885：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-09 17:40:41回复

13楼 S_1345124477

牛，说的一针见血

2021-07-09 11:05:45 回复赞(0)

12楼 sandyzhou

HR本身存在的意义就是想当于辅助公司，助力其更好的发展，但各部门的员工肯定是有他们直属上级领导管的，跟HR是没多大关系的

2021-07-09 11:05:07 回复赞(0)

大卡

@sandyzhou：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-09 17:40:45回复

10楼大圆

不能否认，996虽然辛苦，但工资都比较高。看个人选择了。

2021-07-09 11:04:06 回复赞(0)

大卡

@大圆：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-09 17:40:52回复

8楼可乐V小疯子

我觉得谁一次性都体验过的人才是最牛的

2021-07-09 11:03:13 回复赞(0)

6楼 cfddubu

三种都没体验过的，是不是算很幸运的~

2021-07-09 11:01:42 回复赞(0)

5楼大卡

夏国玮老师——
本篇文章来自夏国玮老师的分享。夏老师为三茅行业先锋导师，任道睿智管理咨询机构合伙人；南京大学工商管理硕士，东南大学项目管理硕士；历任百亿级零售、金融大型企业管理岗位，管理咨询领域最懂企业系统运营的专家导师；985高校研究生指导教师，南京市人力资源产业协会专家组成员。国内多家管理咨询机构特聘专家导师、创业导师。目前已参与《HR综合实操技能进修班》、《人力资源职业经理人（HRPM）》

2021-07-09 10:24:18 回复赞(0)

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