搞清楚工作，来个计划，寻找个成就
现在是一个越来越功利的社会。而一个初创企业自然更要将员工的功用完全发挥出来。毕竟一切从生存出发。
但作为员工虽然面对企业的复杂情况需要一人多功能工作，这对于越来细分的社会来说，是让人很麻烦。毕竟专业化的细分是时代的要求，但企业的初创必然更要讲性价比。
那么员工自然需要有一人多能的心理准备。而这恰恰与初创企业前期更关注业绩，壮大后更注重管理的管理需求相适应。而这也是企业发展状态对人才精细化需求的不断提升的原因。
一、初创企业的特点——后台保障工作不细分
大部分企业的幼小时期，都从来只会将业务的开拓放在第一位。而其他的都将视为保障性业务。而如人力资源与行政后勤等工作，更是基本会当成一个纯粹的保障性业务。那么将其归类为一个业务板块更是应有之义。
而无论这个企业的这一大块保障业务是以人力资源或者行政后勤等哪相板块为主。但都很明显的被老板视为，这块业务就是一个没有多少专业可言的后勤保障业务。
因此，不要怪老板不重视。这就是企业的发展，还没有到需要进化成为专业化需求的地步。
但无论企业怎样，无论老板如何，作为HRM，我们一定要正视自己的专业性。不然只能说自己就是一个不专业的保障人员。
只是这样的专业化的认可，需要我们HR能将自己的业务做得专业化。
二、初创企业，如何将保障工作专业化——结构化细分，将工作专业化。
1、何谓专业？——业务细分，环节清晰
在前段时间的分享中，我就说过只要人们的服务需求越来精细。那么对专业化的要求就会越来越高。
而何谓专业呢？
其实很简单。就是将一件粗糙的事或物，能做得更精细就是专业，能进行更细的划分，也是专业。
如：
做一张凳子。我们都知道一块板子四个脚，那就是一张凳子。这在我们来说，就是粗糙的认识，也能简单的拼湊成凳子。
而如果是一个专业的木匠，他做出来的凳子美观、结实、光滑。其为什么显得专业呢？其实就是他将凳子制造的各个环节都处置得更好。
2、企业后勤保障业务如何才显专业？——工作结构化。
在企业初创期，我们作为管理者，自然还是要想法将自己的工作做得更为专业，才能入老板的法眼。
那么，如何在初创期视前线业务为主的企业，如何将保障系统做得专业呢？
这其实就是我们理论加实际的经验的展现了。
在管理界，我们一定要知道六大模块，除了人力资源，其实是行政后勤同样有着六大模块。当我们能将工作进行按类分块进行细分，并有着明确的工作方式与工作标准的时候。你就是专业的代言。
在人力资源上，我们都熟悉的知道可以分为：力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块。也可以在人力资源工作职能的贯彻体现上按三支柱的方式进行展现。
在行政后勤上，同样可以形成有着关联与细分的六大模块。
★流程制度管理：流程建设，制度管理，经营计划，目标管理(目标责任签订)等。
★会务外联管理：秘书服务，会议管理，活动管理，文书方案，公共关系(技改与项目申报)，党团群工妇等。
★文印资质管理：发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等。
★档案资料管理：档案管理，资料管理，图书管理，企业证书管理等。
★采购资产管理：资产管理，采购领用，办公设备用品管理。
★后勤安保管理：车辆管理，安全保卫，食堂管理，办公室工位管理，宿舍管理，钥匙管理，名片印制，卫生事务，接待预定服务，报刊信函收发等。
三、要想工作不累，自然需要结果找对。——在成就中前进。
1、工作的成就，让人从劳苦心累变轻松喜欢。
种地的人都知道，肩挑背磨，日晒雨淋，真的不舒服，很劳累。但每当看到收获得满仓粮食的时候。那还是满心的喜悦，一身的干劲。而对第二天的活，又能干得热火朝天。
但如果种下地的种，收获的只是一堆枯草。满心的的希望，等来的是劳力劳心的白费。这样的努力，自然会让人心伤，情伤，身更伤。
因此，不累的根源，就是工作的成就。
那么，工作的成就在哪里呢？
一般情况，在我们的认识中会有两个东西来代表工作的成就：
一个是钞能力。只要给你的钞票多多，你自然觉得你的工作还是值回票价了的。
另一个是真能力。只要你的能力在真正的见长。那也是你工作的成就了的。
前者很好理解。只要老板真正认可你的工作，真正的懂得这份岗位的工作。他自会给回你的票价。你也就能赚得回劳动价值。不说超出劳动价值的获得，至少不要明显的亏。
而后者，则要难得明白一些。
毕竟很多人工作一辈子似乎都没有能力的增长。也不知道自己的工作能力是否增长。
而这就是有人只有一辈子的工作经历，却没有工作经验的原因。
2、工作的成就需要自己去争取与总结。
对于薪酬，不仅是需要我们去争取。更需要我们的成绩来证明。因此，如何让你的工作更有成果。往往取决于两点：
一是你的工作别人看起来好看。二是你的工作对于承受者感觉很满意。
前者，需要的专业呈现。正如在上面说的，你能将工作做得更细，更好。更能摆在纸面上，体现在办公室。
后者，需要的是你的工作是真正的到位了的了。这需要从理论延伸到动手，并要将动手的结果体现得好。
因此，一个真实的能力成果是靠做出来的。就如上面说的这些，既纸上好看，还能做到位。
但正如做得好不如说得好一样。要想钞票的结果好，还需要将成绩说得出来给老板。
其实就是我们要学会计划与总结。
一是将你的工作计划展现领导看。另一个是将你的成绩总结给领导看。
毕竟领导不可能对你的工作真的有多了解。他们知道的只能是大概。需要你说得清楚，讲得明白。
3、如何更实在的做好保障性工作？
而曾经在“行政工作就是打杂的，价值如何体现？”的话题分享中我在《勤、细、实，就关键，价值体现在老板的认可》一文中说过：
做好这种综合性的服务保障性工作，只在“勤快、细节、实在”这三个词中。
要想做出成绩，就要在此上下功夫。
在此不做多讲，有兴趣的请点击阅读。
小结：
1、在初创企业要想招多少人来做模块工作是不可能的。因此，需要我们知道工作细分的程度把握。
2、而要想自己工作得轻松，那就需要知道企业到底需要什么。不要动不动的就要上什么绩效，谈什么评估。
3、而要想要自己的工作有成果，就需要让你的工作看起来好看，用起来好用，只起来有成绩。
上榜得茅豆
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30楼 Bob40448哪儿
一是你的工作别人看起来好看。二是你的工作对于承受者感觉很满意。太实在了。
29楼 香无尘80845
谢谢分享
28楼 心想事成的音符17072109
感谢分享
27楼 海尔兄弟56646
大家好
26楼 高达85725
做得好不如说得好一样。要想钞票的结果好，还需要将成绩说得出来给老板。
大卡
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25楼 进击的风信子17072108
这个才是现实的东西啊。
24楼 Karl49985
到位
23楼 阿耳刻悠妮79281
打卡了
22楼 遇春37158
一个真实的能力成果是靠做出来的
大卡
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21楼 筱筱585
初创期、成长期、成熟期，不同企业的发展状态，对HR的能力要求是不一样的
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20楼 被逼无奈
HR就是后勤保障人员，为前方阵线人员做持续补给
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18楼 Sluggish
在中小型企业里，往往一人多能是远远比专才来的相对吃香一些的，这是现实
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16楼 2873854692
貌似一般来说创业公司的HR就是创始人，一般不会专门设HR
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15楼 ABANDON
其实主要也是要看老板对HR的概念定义是什么，有经验的在大公司出身的老板可能就是更规范一些，如果没有受过熏陶的，就相对来说觉得HR是相对价值比较小的岗位
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14楼 Canny
工作累是因为没找对方式，如果你找好了方式自然就会事半功倍
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13楼 晶婧
要想钞票的结果好，还需要将成绩说得出来给老板。就是这么个道理
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12楼 S_1344080624
所以说选择创业公司要慎重，你加入公司的目的是什么，当初想要什么自己也要考虑清楚
大卡
@S_1344080624：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 蓝风1
物质和认可，是做好事情的动力，创业公司的激励机制也比较薄弱。
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