别让“明知故问”变成“明知故犯”

作者李继超 2021-07-23 16:11 37520

内容来自 2021-07-29 打卡话题观看本期直播

我在一家零售企业做HR，公司一直以来都有各种各样的线上销售活动，最近为了扩大宣传，老板强制要求员工将活动链接分享至朋友圈，还要求部门领导每天检查，不发则扣钱。面对这一要求，有不少员工都很反对表示抗议。请问各位大咖，老板的这种要求是合法的吗？如果员工被罚款而申请仲裁会怎么样？面对老板的要求和员工的反抗，我们HR又该如何应对呢？

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别让“明知故问”变成“明知故犯”

一、问答

我们先来回答问者提出的几个问题。

1、老板的这种要求是合法的吗？

必定不合法。

（1）、朋友圈是私人领域，公司无权干涉（除非有损公司利益）。

（2）、“转发朋友圈”这个要求，对公司而言是工作，这就涉及到了岗位和职责。明显超出岗位范畴外的工作，是岗位变更，需要协商，走正规流程。

（3）、“强制”这个词儿太显眼了。即便是变更职责也是协商，不能强制。

2、如果员工被罚款而申请仲裁会怎么样？

无故或非法克扣员工工资、未足额支付工资等，

（1）、补足工资；

（2）、员工有权选择去留；

（3）、需要支付补偿金或赔偿金。（注意：这是解除或违法解除的情形，离职后才生效哦）

（4）、负责任的仲裁庭会要求企业改正。

3、面对老板的要求和员工的反抗，我们HR又该如何应对呢？

（1）、说明风险，建议BOSS三思而行；

（2）、建议不要“强制”，并给与适当的奖励，将它做成一个激励活动；

（3）、建议无效时，可以选择执行，也可以选择离职；

二、深思

其实这些问题不用问，相信大家都能得出相同结论。

说实话，这些问题和答案，都不重要。

我们不妨思考一下另一个问题：很多时候，为什么我们要“明知故问”呢？究竟想要什么？

1、“明知故问”的原因或动机

（1）、也许是自己“孤落寡闻”了，也许它不违法呢？或者，有办法让它不违法呢？

（2）、咱就想知道，别人遇到这样的事儿，他是怎么做的。别人都这么做了，咱也跟着做，总没毛病吧？

（3）、咱不知道咋跟BOSS说合适啊，看看别人，是不是有什么好的点子、好的说法。

（4）、咱知道问不出个所以然来，就是觉得无解，才抱怨抱怨。。。

2、“明知故问”是方法问题、心态还是认知问题？

咱觉得，这事儿，根儿上是心态问题，理儿上是认知问题，面儿上是方法问题。

（1）、违法的事情能不能干？不能。

（2）、给了钱了，违法的事情能不能干？原则上不能。

（3）、给了很多钱，违法的事情能不能干？这得琢磨琢磨。

（4）、给了钱了，又不是自己直接违法，能不能干？可以吧。

（5）、给了很多钱，自己又不直接违法，只是“尽职尽责”，而且所违的法也不是很严重，干不干？干呗。

看看，这又变成了一个利益权衡的问题了。。。

今儿个让咱发文强制发朋友圈，咱干了；明儿个让咱发文强制加班，咱又干了；后儿个让咱发文强制集资，估摸着咱也会干了。。。

不要觉得这事很远，更不要觉得这几件事儿性质不同，能够分辨的清楚。咱见过不少“明知故犯”的例子。

“明知故问”无伤大雅，但若是久而久而之、麻木习惯了，保不齐就变成了“明知故犯”。

做得出这些事儿的人，哪个不是高位在身，哪个不是老板的心腹，哪个不是公司的死忠派。

三、不行就学个“坏”（选读）

都聊到这个份儿上了，想必告诉大家这件事没个准信儿、更没有标准的答案，应该也能接受了。

对于“朋友圈”这事儿，咱无法明确的告诉大伙儿是该坚决执行，还是该奋起反抗。因为它本身就是个伪命题。

既然是伪命题，那不较真儿也罢。

分享几个之前一位“高人”传授给咱的职场经验：

让你做，你就做，“敷衍”着做；

让你查，你就查，“敷衍”着查；

让你罚，你就罚，“敷衍”着罚。。。

“敷衍”谁？先是老板，次是员工。都说人力资源是企业、员工双角色，有时候也得跳出来，谁都不帮，才能谁都帮得到。

（1）、“阳奉阴违”：对上，制度照发，宣传照做，老板这儿“顶天立地”。对下，多多走动，收收建议，听听抱怨，抚抚心态，员工这儿“抚恤民情”。（必要时，可以私下一起骂骂BOSS，撒撒气，注意保密哦）

（2）、“浑水摸鱼”：等过上一段时间，诊断、诊断，盘点、盘点。嘿！老板您看，咱们全员苦干，坚持这么长时间，连个毛儿收获都没有，你说可气不可气。这事儿不靠谱啊。

（3）、“声东击西”：根据这么长时间的数据统计，和对市场的观察，我们对这次事件做个总结：

A、移动流量的获取和应用并非“常识认知”的那样，随便发几个朋友圈就能增流的。

B、市场行为需要先明确客户群体特征和习惯，朋友圈并不适合定向服务和产品。

C、建立专门的部门和团队，匹配适合的奖励和资源，才能更加有效的开展活动。

D、虽然本次活动的收效甚微，又投入了全员极大的精力，但同时也锻炼队伍，也算有收获。

E、前期咱们的饼画的有点儿大，牛吹的有点儿响，大家干劲儿正足，期望也很高。很多员工表示：想给公司赚钱，也想自己赚更多的钱。士气高涨啊。

但本次活动收效甚微，有些不好交代、更难持续激励。咱们不如借势改变战场。

F、好钢用在刀刃上，通过这次尝试，我们建议乘机岗责梳理，明确责任。发挥各自专长，更好的支持公司业绩。。。

（本篇完）

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(16) 我参与的评论

14楼为民除害

劝老板不要以身试法，三思而后行。

2021-07-29 12:02:41 回复赞(0)

大卡

@为民除害：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-29 17:37:21回复

13楼 Frances777

这个事情员工没有意愿，肯定是推不下去的~

2021-07-29 11:51:40 回复赞(0)

大卡

@Frances777：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-29 17:37:36回复

12楼 hyk426

上有政策下有对策，有时候确实是政策太guimao..

2021-07-29 11:41:54 回复赞(0)

11楼阿天917

老板的信用就浪费在这没用的东西上了

2021-07-29 11:36:46 回复赞(1)

10楼乱人心Triste

HR拖一拖就过去了

2021-07-29 11:30:13 回复赞(0)

9楼 Kikovivi

谁知道老板过两天又会出什么幺蛾子注意

2021-07-29 11:21:20 回复赞(0)

8楼 ssehome

伪命题，哈哈哈

2021-07-29 11:14:17 回复赞(0)

7楼爱你就好

想想都知道，谁会认真干嘛

2021-07-29 11:04:27 回复赞(0)

6楼你别回头看

打卡

2021-07-29 10:34:28 回复赞(0)

5楼 abcda

谢谢老师分享

2021-07-29 10:33:36 回复赞(0)

4楼天啊这是啥

今天这内容我们前阵子就有遇到过类似的事情

2021-07-29 10:32:58 回复赞(0)

3楼 Jeanzhangzhang

打卡

2021-07-29 10:32:07 回复赞(0)

2楼小娜拉

打卡

2021-07-29 10:31:11 回复赞(0)

1楼大卡

本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线，并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书班》的制作。

2021-07-29 09:26:36 回复赞(0)