今天写下吴军硅谷来信的第一次总结，深受启发：
同智者为伍，使人明理
同志者为伍，使人明心
同师者为伍，使人明白
什么是有用的知识？
对于成年职场人来说有用的知识分三类：
第一类，立竿见影的知识
第二类，未来派上场的知识
第三类，只是概念性的知识
其实，这三类知识是从当下，未来，探索的维度来分析。那么到底怎么理解？
第一类，立竿见影的知识
比如，上月人事部门刚招聘了一名绩效专员，只是具备多年人事基础工作经历，但对各岗位绩效考核的打分和核算不懂。怎么办？
作为人事总监必须要求绩效专员，快速进入工作状态，于是安排绩效经理在一个月内，教会其熟练运用考核打分方法，准确核算。
接受任务的经理，第一时间制定出培养计划，每天会预留2个小时给新人辅导，手把手教授运算技巧和方法。
后续在教练过程中，虽然绩效专员时常无法理解一些专业概念知识点，经理还是耐心讲解，直到其弄懂为止。功夫不服有心人，最终顺利通过考核，转正成功。
这种技巧和方法类知识就是立竿见影的型，现学现用，通过一些“导师”经验提炼和萃取总结的，非常容易复制给他人，快速掌握它。
第二类，未来派上场的知识
这点记忆最深刻的事，2018年考取了人力资源管理师证书，当初既没有获得升职，又没有得到加薪。
的确沮丧了点，可是静下心想，拥有人资证，肯定比没证好。相信，总有一天会派上用场。
果不其然，在2021年，由于市职业鉴定中心，在本市内开展班组长考核鉴定，需要招募一批持人力资源管理师证，并且拥有资深HR经验的专家。
于是在这种条件背景下，通过推荐顺利完成考核，成为一名专家评委。
假如，以前我功利心太大，考证就为升职加薪，恐怕会很失落。
保持平常心态，获取一切有价值的知识，抱着知识用来武装自己的头脑，丰富自己的知识储备，投资未来的自己，就会有意外收获。
因为我是验证者，做到了，总能相信吧！
第三类，需要验证的概念性知识
概念性知识是一种较为抽象概括的、有组织的知识性类型。各门学科中的概念、原理、理论都属于这类知识。概念性知识的特点是抽象概括性和组织性。
比如，马斯洛需求层次理论，时间管理四象限法则，学习金字塔原理，德鲁克管理实践等知识。
这些原理和法则是需要通过人的不断实践，时刻总结复盘，才会获得启发和打开大脑的金钥匙。甚至要经过长期的自我验证，才能得到背后的真谛。
结果是这类知识可以学会，但是很难教的会。因为只有自己一边实践它，一边反复理解它，循序渐进慢慢掌握，才会熟练运用它，这是关键。
职场人让自己的知识，融入成为身体的一部分。斯宾塞在他的《论教育》一文中举了一个关于衣服的案例，把知识大略分成了两类。斯宾塞讲，衣服的功能有两个，一个是保暖，一个是炫耀。一个人如果过分注重衣服面料华美，而忽视它的保暖的功能，就有可能在雨中冻得发抖。这极可能是拿来炫富的成份。
斯宾塞认为，真正有用的知识是从个人需要和社会需要的方面去考虑。
如果一个职场人连基础的知识都没有掌握，最基础的工作没有做好。那么，表示其在职场上就没有成长，所学的知识和技能对他而言就没有多大价值。
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